关于变电站人性化安全管理的分析及对策

袁武

摘 要：随着社会以及电力行业的发展，变电站面临越来越大的工作压力。虽然变电站的工作形式比较简单，但是内容十分繁琐而且具有很大责任，要合理的组织和协调相关工作人员，确保变电站能够安全生产，就需要对管理人员提出相对较高的要求。文章主要分析了影响变电站安全生产的因素，提出合理的解决对策，从而实现变电站的人性化安全管理。

关键词：变电站；人性化；安全管理；分析及对策

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0131-02

企业管理过程中十分重要的就是安全生产，进行安全生产的目的实际上就是在生产过程中保证劳动者的健康和安全，促进企业的发展和生产。安全管理实际上就是相关管理人员对于变电站运行过程中进行有计划、有组织的管理，从而确保设备以及人员的安全，以便于企业可以顺利进行生产等，属于系统工程，需要多方面配合。因此，怎样达到安全管理的人性化成为未来安全管理的重点。

1 变电站安全生产过程中的影响因素

1.1 人员素质以及技术水平不足

在操作电气设备时候，有些人员即使进行简单操作也会出现错误，有的人即便操作比较复杂的操作也不会出现错误，有的时候操作错误还不止一次，除了大意以外，技术人员的素质是不可忽视的。相关操作人员不能够充分的了解和掌握设备的原理、性能等，导致不能熟练的操作设备，不能及时解决出现的问题，具有丰富经验的操作人员会出现相对比较少的错误，刚进入工作岗位不久的人员会出现比较多的错误操作。

1.2 工作责任心欠缺

相关设备操作人员没有足够的责任心、没有认真的工作态度，导致降低变电站安全管理的质量。还有些操作人员为了方便省事，在巡查的时候发现有缺陷设备认为不是很重要，没有进行及时汇报，使得设备缺陷恶化，最终形成严重的事故。还有的操作人员不及时的填写设备记录，仅仅只是形式进行巡查，不仔细进行检查。还有一些可能出现比较严重的情绪化问题，认为自己有足够的能力，但没有得到重视，因此，使得工作不积极，工作不热心，凡是都是事不关己的态度。

1.3 心理、生理上的问题

从一定意义上来说，相关人员不管是存在心里还是生理上的疾病，都会在一定程度上影响变电站的安全，人在感冒的时候，就不能集中注意力，发烧的时候会适当的感觉没有力气，还有的疾病会导致听力下降、视力下降等，因此，在操作设备的时候，造成安全问题，影响人们的安全健康。

1.4 安全意识不强

很多操作人员没有足够的安全意识，会很大程度上影响设备的安全运行，很多操作人员为了方便，没有依据规章制度进行，随意改变顺序，导致出现跳顶或者漏项的问题，造成事故。还有部分人员没有及时阻止别人的不安全行为，或者对于别人的纠正不以为然，都会给安全管理带来危害。

1.5 过分自信

很多操作人员过分自信，认为自己已经考虑的十分充分，十分了解系统运行方式，不会出现问题，但是在实际运行的时候，会留下安全隐患。

2 改善现阶段变电站安全管理的对策

在实施安全管理的时候需要遵循有的放矢和循序渐进的原则。对于上面出现的多种不利于安全管理的因素，基本管理过程就是首先明确管理理念，统一管理思想，建立以人为本的管理制度，在操作管理的过程中需要体现自身价值，建立正确的安全管理理念，形成安全管理习惯，避免出现形式主义，提高操作人员的素质，是保证变电站人性化安全管理的重要方式。

2.1 首先明确管理思想

可以从以下两个方面来进行思想管理工作：①需要始终做到预防为主的方式来进行指导安全管理工作，时刻将关注安全、关注生命定为基本生产安全理念，建立除了不可抗拒的自然影响以外尽可能降低或者消除所有事故，进行合理的预防，控制安全隐患的理念。不断改善安全管理计划的前瞻性，体现控制生产过程中的安全隐患，切实做好安全生产管理，最大限度提高预防事故的能力；②提高政治思想工作的力度，如果人员出现情绪波动、思想不稳定的情况会存在很大安全隐患。需要时刻注意相关操作人员的思想实际情况，展现生产安全管理的全面性。迅速及时则会体现出及时性，具有比较讲究的工作方式，注重交流沟通，能够展现平实性。

2.2 务实工作，加强规范化管理

2.2.1 坚决避免以及克服形式主义

安全管理工作出现形式主义基本上需要从以下两方面分析：①推卸责任过程中的责任意识，也就是没有合理的贯彻和传达上级的安全管理精神、又没有合理展开相应的活动，都属于企业相关领导的责任，如果上级文件上和口头上已经强调了，此时在出现安全问题就是当事者以及基层的责任。经过多年的检查工作逐渐形成了重过程、轻结果的习惯，想要了解企业是否能够很好的贯彻上级精神，需要查看记录以及是否具有完美的总结；②具有比较严重的功利主义。在日常安全管理的过程中，功利思想主要体现在不想做比较艰苦细致的工作，比较喜欢一些形式上的活动，主要就是因为形式主义能够快速的得到想要的效果，会在一定程度上掩盖工作的问题和不足；满足工作现状忽视存在的安全隐患；满足于已有的经验，强调片面行业和单位特殊性。

2.2.2 完善安全规章制度，严格依据规范执行

在执行上级已经制定的制度过程中，可以看出很多内容在实际工作中都不会涉及到，还有些工作在执行的过程中很难把握，安检管理部门也不能层层分解相关安全目标以及制定具有一定实施价值的安全生产目标工作，需要充分结合实际情况，通国各专业人员来制定具体措施。所以，需要在坚持基本原则的基础上，细化上级制定的制度，建立符合实际情况的细则，利用细化细分的方式能够不要求无关工作，并且对于具有一定针对性的工作严格依据规定进行执行。例如，定期轮换检查设备制度，需要在执行的时候具有各种不同的方案，只有遵循制度的基础上，才能具体实施检查轮换制度，保证顺利执行。

2.3 坚持以人为本，实行人性化安全管理

以人为本实际上就是在安全生产管理中注重人的心理因素。需要对动机、心态以及精神情况进行充分分析和判断，尽可能降低不利影响，避免出现重大安全事故，及时地预防事故，依据换位思考为基本原则来分析工作人员心理，从而形成具有针对性的解决方式。

2.3.1 积极发展和研究人本管理模式

真正落实安全管理工作最主要的就是人，人们的安全责任感、安全意识、自动防护以及安全操作技能。所以，需要安全防护工作需要以人为本，实现人性化安全管理。很好的处理行使权力和沟通的关系，针对操作人员出现的违规行为以及过错实行摆事实讲道理的解决方式，让员工心服口服，不可以使用暴力手段，处罚的时候也需要有一定依据，不能随意处罚。着重培养员工的安全生产习惯，有效结合良好的习惯和规章制度，从而增加员工安全的主动性和自觉性。

2.3.2 尊重员工个人价值，完善激励机制

企业对相关工作人员的尊重和认识就是变电站操作人员积极性和主动性的保证和基础。现阶段的制度主要就是强调惩罚员工，比较注重结果的严重性。需要以知人善任的原则，来有效的增加奖惩的范围和力度，尽可能发挥每一个员工的才能和激情，合理的激励制度是带动员工积极发展的重要原因。此外，还应该注重不要过当激励，导致员工出现不平衡和淡漠感，形成负效应。

所以，企业需要合理审视激励制度，在提拔、升迁、任用等方面尽可能做到有据可查、有章可循，保证能够公平、公开、公正，做到能者上、平者让、庸者下，保证员工可以心服口服。为员工提供一定的锻炼平台，充分体现员工自身价值，保证员工在不断提高素质的时候还可以增加自信心。可以利用办板报、授课等方式来提供平台，不仅可以很好的与员工和领导沟通，也可以加深他们之间的了解。

2.3.3 实行科学化管理，面提高人员素质

在变电站安全管理的过程中，需要重视人员的技术和自身因素，不但增加工作人员队伍的安全技能和安全意识，应用新技术、新工艺以及新设备，在劳动者科学技术以及素质的进步的前提下，建立安全生产机制。具有针对性的培训变电站现场操作人员的技能，提高技术水平。对一些具有判断水平低、人员技术水平低、违章操作、应变能力差以及盲目操作的问题，可以适当的进行内培、研讨会等，利用走出去、请进来的方式来提高人员素质，培养安全意识，进而解决安全管理中出现的问题。

2.4 注重安全活动和安全教育

大量实践表明，人们往往存在四种心理，包括冒险行为、侥幸心理、情绪不佳以及思想麻痹、不能集中注意力等。对于上述问题，需要及时的进行安全教育活动，并且具有一定针对性。在选择安全教育实际案例的时候，尽可能组织相关人员充分分析出现安全事故的原因以及危害。合理分析危险点，控制危险环节。

此外，依据变电站工作特点以及实际运行情况，明确提出变电站安全活动的实际规范和需求，定次数、定时间的组织相关工作人员进行安全教育和安全活动，并且相关人员轮流主持活动。让变电站中每一个人都充分体验安全活动主持，变电站站长合理安全每一次安全活动以及安全教育的主持人，并且切实明确安全活动主持人的责任以及负责，并且是此次活动的责任人和组织者，充分发挥每一个操作人员的自身能力以及特征，展现相关人员实际水平，安排多种多样的活动形式，不断丰富安全活动内容，有效的增加活动质量，促进安全人性化管理的发展。

3 结 语

总而言之，电力企业以及变电站赖以生存的保障实际上就是安全生产责任制，不仅仅是一种书面条例，也不是机械简单的遵守相关条例，实际上属科学合理的一种管理制度、一种文化体现、一种行为规范，需要切实落实在每一个人身上，主要体现在以人为本的安全管理，实现人性化安全管理。

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