浅析建筑项目工程成本控制

曹雨

摘 要：随着我国的经济以及城市化的进程加快，建筑业已经成为我国重要的产业，有效的推动了经济的发展，完善了人们的生活，这一领域的市场竞争也越来越大，给工程项目的成本控制提出了严峻的挑战。本文从成本控制中的分析要素与核算要素两方面展开论述，并举例说明在建筑工程项目施工中，如何做好成本的管控工作。

关键词：建筑工程;成本分析;成本核算;作业成本法

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，尤其是在建筑工程项目的争夺中，施工企业为提高自身的竞争力，不断降低投标价格，以求获得更多的市场份额。投标价格的降低，直接影响着施工企业的收入。在总投标价格不变的情况下，建筑工程项目的成本控制就显得极为重要，施工单位只有通过合理的、科学的组织和管理方式提升自身的管理水平，最大限度的降低施工成本，从而增加项目的经济效益，维持企业的生存和发展。

1 建筑工程项目成本控制概况

1.1 建筑工程项目成本控制

经济的发展，时代的进步推动了我国建筑行业的飞速发展，建筑工程作为国家基础设施建设项目之一，也取得了稳步的发展和可喜的成就，工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加，再加上新技术、新材料的创新与应用，更是增加了工程项目管理的难度。传统的建筑项目成本控制方式已经跟不上时代的步伐，向成本控制要效益，为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来。

1.2 成本核算和成本分析

成本核算正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进，核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用;在进行核算时，应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导，对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算。

成本分析是在成本核算和其他资料的基础上，对成本水平和构成中的变动因素进行研究，找出降低成本的途径和方法。在對成本进行分析时应坚持以下原则：专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、全面分析与重点分析相结合、事后分析与事前和事中分析相结合，利用对比法、相关分析法及其他方法，为寻找最佳成本决策提供科学的指导。

1.3 成本分析及核算的重要性

建筑工程项目成本控制是工程项目管理中重要的组成部分，贯穿于工程建设的全过程，具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点。成本控制是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总成，其中成本核算和成本分析是成本决策的依据，也是成本控制的基础，在整个成本控制中充当着先行者的角色。

2 建筑工程项目成本分析及核算

2.1 建筑工程项目成本分析

2.1.1 成本构成。成本可按经济耗费用途划分，也可按工程结构部位或工程量清单划分，以前者为例详细说明工程成本的构成。

工程项目施工成本包括直接成本和间接成本，其中人工劳务费、材料购买费、机械使用费及其他直接费用属于直接成本;而为施工准备、组织或者管理施工生产所产生的费用属于间接成本。具体来说，人工劳务费是指直接从事工程施工的人员所获得的基本工资、津贴、奖金和劳保费用等;材料费是为工程的施工准备的原材料、结构件、配件消耗的费用和周转材料的租赁费;机械费则包括施工过程中所使用的机械设备的租赁费、燃油费、进出场费等;而间接费用则包括工程施工辅助人员的工资、教育经费、劳保费、办公费、折旧费等各项费用。

2.1.2 成本分析。由于建筑工程项目负责人对成本控制的重视程度不够，工作效率低下，在材料管理、质量管理、工期管理、人员管理、施工组织安排等方面均存在一定的问题，导致工程项目在施工过程中实际成本过高，影响了企业的经济效益。而利用全面成本控制理论，从工程项目的全过程、全部成本和全体参与三个方面狠抓成本控制，将提高企业的成本控制的工作效率，为企业创造更多的利润。对成本进行分析时，应在事前、事中和事后三个阶段对工程项目成本进行科学、系统的分析。

事前分析，主要是在工程项目设计准备阶段，对工程图纸的编制进行有效控制，做好工程质量、进度、成本、安全控制的管理方案;事中分析主要是对人工劳务费、分包合同、材料费、机械费以及其他费用的控制进行分析;事后分析是工程竣工后，对工程项目的实际费用进行核实，分析目标成本的执行情况，通过工程的竣工验收做好材料耗费量的计算，奖励材料消耗较少的部门，而对由于人为管理失误造成的项目亏损应作出相应的惩罚。

2.2 建筑工程成本核算

在建筑工程项目成本控制中，利用作业成本法进行核算可提高成本归集的精准度，为工程管理者和决策者提供成本的准确信息，通过对比实际成本和目标成本，减少或消除无增值作用，提高增值作业的比例，扩大企业的经济效益。

第一，将建筑工程中的分项分部工程进行定义。第二，根据施工组织确定的施工方案、工艺和方法，对工程清单的各项作业进行确定。第三，作业库成本归集，对简单的作业成本不用分配，被多种产品消耗，根据成本动因分配率计算产品在作业库的分配成本。第四，选择动因，对成本库的分配率进行科学计算，如材料成本中，动因可选择为材料数量。第五，成本计算。根据作业资源单价及数量对各项成本进行计算。作业成本和算法根据成本动因对产品成本进行的计算较为准确，能为项目产品单价确定起到一定的参考作用，同时还可将其与目标成本进行对比，找出成本控制中的薄弱环节，为优化成本控制提供依据。

3 总结

在建筑工程项目建设过程中，成本分析和成本核算是其他管理工作开展的前提，在整个工程项目管理中起着基础而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多种，作业成本法是其中应用较多的一种核算方法。做好项目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工单位的经济效益，为工程的质量管理和安全管理提供坚实的物质保障。

参考文献：

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