论导师带徒对石油测井企业发展的重要性

王福强　赵永庆　张弘彬

摘 要：二十一世纪什么最贵？人才！人才是实现企业战略目标和健康持续发展的第一资源。石油测井企业集研发、制造、服务一体化单位，是技术密集型企业。测井公司始终贯彻 “人才创建事业，事业造就人才，企业依靠人才，人才忠诚企业”的人才理念抓好青年人才培养。通过由技术精湛的专家、老师傅传授经验、技术，以导师带徒为主要形式，让事业部技术人才整体素质得到进一步提高，技能水平再上一个新的台阶，切实推动事业部人才队伍建设的持续发展，实现测井“国内第一、国际一流”的宏伟目标。

关键词：人才；导师带徒；发展；

中图分类号：P614 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-09-00-01

测井公司吐哈事业部是一个集裸眼井测井、随钻测井、井眼轨迹导向、套管井生产动态测井测试、油气井射孔及相应的资料解释处理、综合评价研究为一体的专业化井筒技术服务单位。

作为技术服务单位，技术工种多且需求大，点多面广，技术人才流动性大，给技术服务带来了极大的困难。为储备技能人才，传承精湛技艺，在事业部广泛开展了导师带徒活动。近年来，各单位开展导师带徒活动10余场，共100余名徒弟签订师徒协议。让青年职工在师傅的“传、帮、带”引导下，使年轻人快速成长，为事业部快速发展培养了一大批技能人才、管理人才。

一、广泛调查研究，确定科学的工作思路

近年来，随着事业部规模的不断做大和走出去战略的实施，新参加工作员工不断增多，老员工年龄偏大，人才数量、质量跟不上事业部的快速发展需求，导致事业部人才结构不合理、人才需求和人才短缺的矛盾日益突出。为了适应事业部的发展，最大限度地发挥老师傅技术精、业务强的优势，激发新员工学技术、练业务、提素质的热情和积极性，有效解决事业部做大做强过程中的人才瓶颈问题。

2015年，事业部党委要求，把导师带徒活动打造为事业部共青团品牌。为使活动扎实有效推进，人事科、团委与基层单位上下结合，确定了科学的人才培养工作思路，明确了人才培养目标：通过导师带徒活动，使新引进的大学生在1-2年内成为生产一线技术业务骨干、管理业务骨干，基本满足事业部发展需要。并将此活动作为青年员工成长成才的一项机制，在今后的工作中予以贯彻落实。团委每年组织新入厂大学生与事业部签订了《中国石油测井有限公司导师带徒合同书》并定期进行考核评比。

二、严格规范导师带徒活动的细则，保证师徒各有所获

导师带徒活动涉及面广、部门多，是需要党政工团齐抓共管的一项工作，需要在开展过程中持久跟踪、适时调控。作为活动主责部门，团委积极应对，主动介入，超前规划，全程指导，把好“四关”。

（一）把好师徒选配关：新入场大学生报到后，团委立即下发活动通知及导师带徒合同书，要求所选师傅应是本技术领域具有较深的专业理论基础、丰富的工作实践经验及良好的职业道德和工作作风的生产一线技术骨干及负责人、优秀工程师、技术能手等人才”。师徒按照双方自愿的原则结对子，团委及时与相关部门及领导商议沟通，对每一对师徒进行仔细审定，确保新入场大学生合同签订率达到100%。

（二）把好师徒职责关：结合师徒所学专业、从事岗位、工作经历等实际情况和所在单位技术特点制定明确、细致的师徒职责，做到有章可循、有据可依。要求师傅从思想上、工作上、作风上带，关心徒弟的学习、工作、生活和成长；徒弟从理论知识、实践操作两方面学，学习师傅的工作经验、工作方法和工作技巧。

（三）把好教学实施关：根据合同要求书，师傅坚持“缺什么，教什么”的原则，分步骤有重点地开展“传、帮、带”。徒弟坚持“学中干，干中学”，认真做好笔记，深入测井现场，理论联系实际，全面提高自身思想素质、道德修养、业务水平和工作技能。

鄯善项目部首先从生产中关键、重点技术问题出发，本着“缺什么、补什么、教什么”的原则，通过教育引导，彻底转变徒弟的学习态度，逐渐形成了由“要我学”转为“我要学”的良好学习风气。使鄯善项目部逐渐形成了“师傅带徒弟，精心传绝技；徒弟尊师傅，全力学技术”的生动局面。培养出了陕西省“青春榜样”张文青这样技术，管理全面的优秀人才。

仪修中心开展“名师带高徒”、“师徒互补”活动，“名师带高徒”是对优秀的仪修人才进行针对性培养，使其独当一面。“师徒互补”是让师傅的实际工作经验与徒弟的丰富理论知识相互补，共同进步。同时开展技术比武，检验导师带徒活动成果，在仪修中心掀起了比、学、赶、帮、超的浓厚学习竞赛氛围。涌现了公司感动测井优秀共产党员、劳动模范李胜这样的核磁专家。

（四）把好检查评比关：加大合同履行过程中的检查、指导力度，对于合同期满的师徒分理论测试和实践操作两部分进行考核鉴定，并按照相关文件予以评比表彰。在导师带徒活动的深化推进中，团委按照精神鼓励和物质奖励并重的原则，启动了表彰激励政策。根据年度考核结果，对优秀师徒给予奖励。

同时，事业部加大了职务激励。对于成长快，潜力大的青年员工，大胆使用，安排到作业队长、班组长和项目副经理等岗位进行锻炼。截止目前，已有32位青年担任了作业队长和班组长，13位青年担任了项目部副经理、副科长等职务。

导师带徒活动，在传承师傅们精湛的技艺、优良的作风的同时，也激励和培养了广大青年员工爱岗敬业精神，是年轻人学习技术、锻炼意志、尽快成才的大舞台，也是事业部全面提高技能人才的整体水平，打造一支技术精湛、作风过硬、符合事业部发展战略的高技能人才队伍的有效路径。通过岗位练兵和导师带徒相结合的方式，进一步拓宽技能人才的培养途径，为测井的持续快速发展提供充足的人力资源保证。

作者简介：1、王福强。1981年12月生，大学本科，工程师，中国石油集团测井有限公司吐哈事业部。研究方向：石油企业政工管理。2、赵永庆。1967年6月生，中专，助理工程师，中国石油集团测井有限公司吐哈事业部。研究方向：石油企业政工管理3、张弘彬。1981年12月生，大学本科，工程师，中国石油集团测井有限公司吐哈事业部。研究方向：石油企业政工管理。