双周

数据

中国网速何时快起来

为什么第一会是韩国？

德国统计公司Statista对全世界国家的网速进行了调查和排名，截至2014年，全球网速最快的国家就是韩国，或者说还是韩国。韩国目前的平均网速为25.3Mbps，是世界平均值4.5Mbps的大约5.6倍。

为什么韩国网速世界第一？这要回溯到1998年，时任韩国总统的金大中接见了孙正义和比尔·盖茨，询问重振韩国经济之策。

孙正义的回答：我认为有三个方法，一是宽带网，二是宽带网，三还是宽带网。让韩国的宽带成为世界第一，做到这一点，经济就能复苏了。

金大中当即表示，“虽然具体不是很了解，但它的重要性我已经充分体会到了。”在随后一个月内，他下令韩国所有学校开始普及宽带，放宽所有的限制，为推广宽带，政府预算、人事调动、法制体系全部相应进行改革。

结果截至2014年7月，韩国网民已达4530万人，排名世界第12，而考虑到韩国总人口约为5000万人，意味着韩国的互联网普及率已经超过90%。

中国带宽何时快上去

4月14日，国务院总理李克强主持召开经济形势座谈会，在回应企业代表关于互联网+的建议时，李克强专门提到网费贵、网速慢的问题：“现在很多人到什么地方先问‘有没有WiFi，就是因为我们的流量费太高了！”为此，总理敦促有关部门负责人要研究把流量费降下来，把网速提上去。

网费贵网速慢，久为企业和网民诟病。有人认为是信息基础设施落后，事实上，提高网络带宽，中国并不缺少技术，光缆技术已经成熟并得到广泛应用。其实，更重要的原因是体制因素的制约。从表面看，中国网络经营有不同的市场主体，电信、网通、广电等完全可以展开竞争实现薄利多销，方便企业和网民。但事实上这些企业都有血缘关系，不但没有展开实质竞争，反而是通过划片经营的方式实施了合谋式垄断。在分级垄断下，大小运营商占据着“源头性资源”，缺乏服务升级的动力；在层层转售中，它们也不放过牟利契机……网络服务价高质次，体现的正是典型的垄断市场特征。

降网费提网速，既要加快信息基础设施的进程，更要打破垄断。在这方面，韩国提供了先行经验。韩国启动宽带建设时，也面临基础设施落后和垄断经营两大问题。通过打破垄断和政府加大投入并行，在全国铺设了超高速光缆信息网。网络资费随之下降导致互联网市场不断扩大，并催生出手机、大文件传输、视频传输等一系列新兴产业的繁荣。

网费贵网速慢，卡在垄断经营没有划清政府与市场的边界，卡在没有形成鼓励竞争的普遍氛围。就此而言，总理敦促降网费提网速，也是发出了互联网基础领域消除积弊、推动改革进程的强音。而今工信部已做出回应，对其后效我们且拭目以待。

一季度经济数据

根据国家统计局近期发布的数据，今年一季度国内生产总值（GDP）同比增长7.0%，增速创2009年第一季度以来最低。投资、消费、外贸等多个指标的增速放缓。当前，中国经济正处于增速换挡压力和结构调整阵痛相互交织阶段。

如今中国进入“新常态”经济，追求的是转型经济和改革经济，增速回落有利于调结构和转方式。根据“新常态”的经济逻辑，促进经济稳定增长需要用足改革创新动力源，坚持以结构性改革推动结构调整，实现中国经济行稳致远。

关注

传统洋快餐走向何处？

保持新鲜感并非易事，企业无法再继续依靠往日的辉煌成就，必须不断重塑自己，才可以留住客户。

在中国——增速放缓，新鲜感丧失

4月16日，业绩不断恶化的麦当劳日本控股公司宣布，为进行经营重组，将在年内关闭日本国内131家门店。“事实上，不只是在日本的业绩受到影响。”一位餐饮行业协会负责人评价说，“两大洋快餐在中国的业绩已经出现增幅放缓的迹象。”

4月21日，百胜发布了第一季度财报，其在华销售额下挫9%，滑落至126亿美元，这已是其连续第三季度遭遇下行行情。一季度，百胜的总体净收入较上年同期下滑9%，缩水至3.62亿美元。

自上世纪八九十年代进入中国以来，必胜客、肯德基以及麦当劳等美国品牌曾凭借新鲜感，吸引了无数中国消费者。如今，新的对手层出不穷，必胜客和肯德基正在面临消费者流失的难题。

30岁的北京白领刘岳曾是必胜客的“粉丝”，但如今他开始选择马上诺（Pizza Express）等新品牌。他表示：“我希望找到一家不错的披萨餐厅，而不是快餐店。”在刘岳看来，必胜客的产品略显相糙。

为了迎合中国消费者的口味，必胜客的菜品种类不仅限于披萨，食客可以在必胜客吃到法国牛排、中式炒饭，但是“混搭”的做法有时会令人莫名其妙。27岁的公务员刘先生表示：“必胜客会售卖他们认为中国人喜欢的食品，但味道并不正宗。”今年第一季度，就开业一年以上的中国必胜客门店而言，其销售额下滑了6%。

2012年，市场调研公司发现有39%的中国消费者将麦当劳视为理想的餐饮品牌，必胜客的比例约为33%。2014年，只有不到25%的消费者认可这两大老牌连锁店。行业顾问认为，保持新鲜感并非易事。包括星巴克在内的一些品牌会斥巨资来装修门店，吸引消费者。咨询机构Mintel集团有限公司亚太研究部主任Matthew Crabbe表示：“企业无法再继续依靠往日的辉煌成就，必须不断重塑自己，才可以留住客户。”

在美国——堂堂快餐巨头=low？

食品专家朱毅表示，麦当劳、肯德基等快餐同时面临着“墙内开花墙外香”的困境，在美国本土遭遇抵制。美国快餐连锁消费者调查报告显示，越来越多的美国消费者喜欢在食物和配料上更为健康的速食品牌。

现在，纽约麦迪逊广场花园多了一道特殊的景点——Shake shack门口的排队长龙。一家电视台曾对排队的人群做过调研，为什么不去麦当劳排队，麦当劳和Shake shack的区别是什么？一个消费者说：“大概就是高速路汽车旅馆和希尔顿的区别吧。”

快餐巨头麦当劳居然成了Low的代名词！遥想当年，时尚、高端曾是麦当劳受欢迎的原因，而现在，“麦当劳式的快餐店把人们堆在一个狭小的空间，速度就是一切，根本没有提供享受食物的氛围。”除了形式的老旧，麦当劳这几年过得不好的另一个原因，是被扣上了“垃圾食品”的帽子，遭遇同样命运的还有可口可乐公司，在当下，是否健康已经成为影响一家食品公司发展的关键。

但实际上，“多数消费者真正在意的是‘看起来不健康”，CEO戴维这样解释，Shake shack要做的其实就是打造“看起来就很健康”的汉堡，即使有营养学家指出它的汉堡其实并不健康，“一个Shake Shack的双层芝士堡套餐含有高达接近全天热量消耗83%的2000卡路里”。

有意思的是，就算被证实和麦当劳一样“不健康”，Shake Shack的店里依然人潮涌动，销量不减反增。因为Shake Shack不管从餐厅氛围和产品印象上都属于“高大上”的范畴。

其实，麦当劳同样选用了绿色原料，但依然甩不掉“垃圾食品”的帽子。Shake shack的CEO戴维回应：“麦当劳那么拥挤嘈杂，谁会愿意相信他们用了高端原料呢？”看来在美国，叱咤一时的快餐巨头彻底变成了——low的代名词。

编辑部

书摘

长久以来我一直想开家书店，后来这愿望已经变成一种无法自拔的渴望。我梦想开一家法文书店，不过是帮艾德丽安·莫里耶在纽约开一家分店。我希望自己所仰慕的那些法国作家能在我的祖国打开知名度。然而，我马上发现，尽管我妈妈愿意冒险把她那微薄的存款投入我的事业，但那些钱在纽约根本开不起一间书店。尽管并不情愿，我还是得放弃这个迷人的构想。

本来我以为艾德丽安·莫里耶会感到很失望，因为我没有办法在祖国帮她的书店开一家分店。但是她反而很高兴。因此，才没多久的工夫，我眼前就出现了一间自己的书店：只不过那是一间位于巴黎的美国书店。我的资金在巴黎可以做更多事，而且店租与当时的生活费都比较低。

我看到这些优点，而且我必须承认，因为自己实在太爱巴黎，在那里定居成为巴黎人实在是很诱人的一件事。而且艾德丽安已经有四年的书商经验——她的书店不但是在大战期间开张的，而且也没有倒闭。她答应，在开店之初为我提供意见，而且为我介绍一堆顾客。就我所知，法国人很喜欢认识新的美国作家，因此我觉得，一家开在塞纳-马恩省河左岸，专门卖美国书的小书店似乎会很受欢迎。

——摘自《莎士比亚书店》

读者来稿

如何看待外资企业撤离中国？

高峰（北京）

最近，部分外资企业撤离，有人担心中国产业因此出现空心化。专家指出，不必夸大撤资负面影响，这是中国经济发展到一定程度，产业升级换代的必然反映。低附加值企业撤离有利于结构调整，中国未来仍将是全球最重要的外资投资地。

中国曾以劳动力、土地、原材料等优势吸引众多外资，然而，近来微软宣布关闭位于北京及东莞的诺基亚手机工厂，部分设备被转移到越南河内工厂；优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业也纷纷在东南亚和印度开设新厂。外企的撤离让人怀疑中国投资环境魅力不再。

由于自然资源充足，我国现有外资经济是一种国际代工模式，充分利用产业生产资源、劳动力，通过与国外企业签订代工合同等方式发展外资经济，成为全球经济链的一部分。

然而如今，由于我国劳动力成本上涨、环境保护以及政策优惠减少等因素，这些主要依靠成本优势的劳动密集型企业有其他打算实属正常。

从表面上看，一批外资撤离会引发诸多负面影响。但冷静观察，这种现象实属正常，引导好的话甚至能坏事变好事。

中国传统吸引外资优势减弱之时，正是中国经济发展方式转型之机。

当前我国正在进行产业转型升级，需要引进高技术、高附加值的产业。目前，我国服务业利用外资的优势提升，制造业确实有些弱化。这是中国经济发展到一定阶段的正常表现，是一种外资结构的优化，新的战略布局的调整。

目前，我国产业结构中，第二产业总量扩张明显，但处于全球价值低端，第三产业比重低。而在全部合同外资总额中，第二产业占据较大比例，远高于第一、第三产业。专家指出，在我国外资经济发展中，应积极引导外资产业结构合理化，当前部分低附加值外资撤离，高端企业进入，能帮助产业结构进一步优化，从而解决产业空心化问题。

实际上，我国仍是吸引外资的投资洼地。联合国贸发会议的调查结果显示，中国战略地位更加重要，仍是国际投资的首选地，不少跨国企业计划在未来几年内扩大在华的业务。而未来中国的引资重点将更加注重质量。在新修订的外商投资产业指导目录中，外商投资限制类条目大幅降低，服务业和一般制造业开放明显扩大。

声音

国务院通过的政策难道还要处长把关？

——4月15日的国务院常务会议上，李克强总理严斥一些部委和地方的文件运转流程繁冗、拖沓，亟须进一步简化流程，加快简政放权进程。此前，有关部门汇报时说，国务院常务会议几项已经确定的政策，之所以迟迟没有“落地”，是因为文件起草完成后，一直按照流程在相关部门等着“会签”。

互联网是竞争最激烈的行业，如果不是互联网“原住民”，“外来者”很难在这个世界里竞争、生存并胜出。传统企业家应该做的是找到真正的互联网“原住民”，让他们（互联网）来“加”你和你的企业，而不用你和你的企业去“加”他们。也就是说，让他们作为主体来领导你的转型，而非你作为主体去主导向互联网转型。

——全国首家“海归创业学院”院长徐小平

当前经济面临下行压力，创新有利于对冲经济下行。创新不单单是技术创新，也涉及到制度创新。以滴滴打车为例，互联网租车解决了供给问题、信任问题、效率问题，用户体验很好。这种创新会在下一个阶段对冲经济下行的过程中发挥越来越大的作用。

——北京大学教授周其仁

在我们的大学里，个性是个奢侈品，在领导人眼里，不仅不需要，而且有害。消灭个性，是大学教育的使命之一。虽然不公开说，但实际上就是如此。

——中国人民大学政治学教授张鸣

互联网给人们带来了什么样的变化？人与人的关系变化了。如碳原子一种组合是石墨，换一种组合就是钻石。

——潘石屹

必须承认，不管股指如何，中国资本市场本质上仍然属于“新兴市场”，“新兴”加“转型”市场的弱点是：盲目，无序，充满投机和政府干预的特征明显。我们只能靠扎扎实实的制度建设，缩小和发达资本市场的差距。

——经济学者马光远

我觉得大家都很焦虑，都很压抑。而这个焦虑、压抑下面，不是怀才不遇，就是因为每个人都想成为百万富翁，每个人都想当马云。当然任何时代，马云有几个？所以我觉得它大概是一个多少也不够的心理造成的焦虑，而不是实际上的匮乏。

——北京大学教授戴锦华

如果父母总是用“安稳”为衡量工作的标准，那抱歉，安稳的工作，未来都会被机器取代，具备深刻思维、感性、创意的人，才有机会突破。

——前Google大中华区总裁、创新工场董事长李开复直言，机器与人工智能正逐渐取代人类，安稳工作灭亡的速度，会比想象中快。

你可能听到了太多有关淘宝与天猫的神话，告诉你做淘宝与天猫有着多少机会与财富。可是，他们并没有告诉你，还有很多人死在了做淘宝与天猫的路上。

——阿里巴巴举办的培训班宣传材料上如此写道：目前淘宝集市店有600多万个卖家，真正赚钱的不足30万个，仅占5%。天猫商城店，6万多个卖家，不亏本的，不足10%。

热点

“周知客”：将财经咨询专业化

孙梦

近年来，基金股票、P2P投资、众筹等理财方式日渐丰富，五花八门的理财陷阱也随之而来。在投资理财时，如何规避风险，获得稳健收益，在4月11日举行的周知客青岛分享会上，资深财经媒体人、金融社群周知客创始人周勇给出了建议。

P2P是近两年火起来的互联网金融品种，其12%-15%高收益吸引了不少投资者。但面对不时曝出的平台倒闭、老板跑路、坏账出现的新闻，投资者常常觉得无所适从。周勇认为，P2P就是民间借贷的阳光化，但因为所有流程都在网上完成，不像民间借贷那样可以当面见到借款人和居间人，这时候P2P平台的透明度就成为关键。透明度的重点是考察平台团队的构成、借款人的信息和风控措施。

周勇举例说，有粉丝给周知客微信号发信息提问，某家P2P平台是否可靠。打开这家平台的介绍后，周勇吃惊地发现，团队成员只有执行董事长和行政总监两人。实际上，P2P最核心的人物是风控总监和技术总监，他们分别负责金融产品风险控制和交易平台的安全性。如果一个P2P平台公布的团队名单中没有这样的人选，要么说明团队结构有瑕疵，要么就是不重视金融和技术团队。这类平台的安全性堪忧。

另外投资者到银行购买理财产品，也并非万无一失，飞单情况时有发生，飞单即银行人员违规向购买者推荐代销非本银行的理财产品以获取提成。周勇给出的建议是，由银行给客户提供理财产品的“合同”及“协议”文本上，必须要有该行的落款、签章或者签字，以证明理财产品是在此行购买。

周勇建议投资者在投资金融产品前要做适当的调查工作，即便是微小、琐碎的信息也会在做决定的时候起到重要作用。周勇建议广大投资者，投资需要把握好自己的风险偏好和所投行业的风险门槛，做好相应产品的研究工作，并且确定合理的收益水平。

毛大庆优客工场启动

近日，万科前高管毛大庆拿到了创业公司优客工场（UrWork）的营业执照，以46岁的“高龄”加入创业潮流。UrWork或优客工场，公司的名字让人轻易联想到美国的WeWork和李开复的创新工场，而毛大庆要做的正是这两大模板公司的结合——联合办公社区租赁及创投孵化平台。

联合办公概念源于美国的WeWork，它在新建开发区以折扣价租下写字楼，将办公空间分成小块的独立空间，出租给小型初创公司，并提供配套服务。WeWork目前在纽约租赁了约160万平方英尺的办公场地，去年营收预期约1.5亿美元，利润率达30%。

近年来，在政府的大力推动之下，中国内地大江南北都在升腾着创业的热火，众创时代已然来临。DTZ戴德梁行华北区董事总经理王盛认为，WeWork办公模式的适时出现，为写字楼市场创造一种新的办公租赁需求。而中国大多数城市正要面临一波商业物业供应大潮，创业潮带来的新的办公租赁需求，将缓解诸多商业物业的招租压力，有利于库存的加速优化。

正式看到这一机遇，毛大庆启动了UrWork项目。UrWork一方面租赁闲置的写字楼，通过改造再出租给小型初创公司，通过这样轻资产的运营模式实现闲置重资产的升值。另一方面，他还试图将UrWork打造成中国最大的创业社区，为资本市场提供优质的投资对象。区别于目前做孵化器的投行或IT人士，毛大庆做创客空间的角度还是房地产人的出发点；区别于SOHO中国的短租办公空间SOHO3Q，毛大庆做轻资产运营，而SOHO3Q属于重资产租赁。

在WeWork的金融区总部，它的操作模式是向每张办公桌每月收取400美元，两人的小型办公室每月收取1400美元，这一收费标准均超过了类似区域的收费标准。目前UrWork暂未公布收费模式，毛大庆说，将来UrWork是按桌子算租金的而不是平方米。

毛大庆的UrWork吸引了徐小平、沈南鹏、李开复、秦君等众多天使投资人。很多初创企业或小型企业也为此闻风而来，期待在办公空间一杯咖啡的间隙遇到自己的投资人。

毛大庆描述自己的梦想：创客空间就像一个蔬菜大棚，有草莓、西瓜各种产品，他提供土壤，浇点水施点肥，很多瓜果就长得非常好，当然也会死掉一批，这都很正常。而促使他告别万科去种这样的“蔬菜大棚”的动力，也是诸多中国创业者的大梦想——诞生世界500强，孵化出中国的乔布斯。