视岗如家的领头人

于长福++刘鹏宇

从2010年6月调入白音华矿区，胡连发累计工作1530天，每天工作在现场达10个小时以上，在矿里的生活区居住不到10天，每100多天休一次探亲假，几乎每天都盯在工作岗位上……

他与煤结缘，参加工作30多年来，他的身影始终在工作现场；他视岗如家，每每步入工作岗位，总能充满激情，充满朝气，总有使不完的力量。面对任务，他勇挑重担，敢于担当；面对困难，他勇往直前，永不言败；面对工作，他脚踏实地，永争一流。他就是辽宁省优秀共产党员、阜矿集团白音华能源公司井工筹备处副处长胡连发。

与胡连发打过交道的人，个个都会竖起大拇指，而且都会赞叹：“老胡，纯爷们”！的确，数据和事实足以证明这一切，与他共事多年的职工算了一笔帐：从2010年6月调入白音华矿区，胡连发累计工作1530天，每天工作在现场达10个小时以上，在矿里的生活区居住不到10天，每100多天休一次探亲假，几乎每天都盯在工作岗位上……

也正因为他工作较为出色，荣获了2010年度辽宁省优秀共产党员荣誉称号，并且连续10年荣获集团公司授予的特等劳动模范荣誉称号。

当好工友的“守护神”

安全是职工最大的福祉，是企业实现可持续发展的基础和保障。胡连发深知“安全”二字的重要性，作为主要领导、职工信赖的真挚朋友，他深感肩上重担，铭记职工家属的嘱托。为当好大家的“守护神”，他绞尽脑汁、想尽办法，在安全管理上，强制推行了安全生产四个长效机制的有效落实，围绕公司的总体要求部署，建立并完善了《领导干部抓安全层层包保帮带制度》、《矿队两级领导干部入井写实制度》，强制推行《现场手拉手交接班制度》、《坚持领导干部考问答制度》等，对现场安全管理，坚决做到“安全提示、手指口述、安全确认、三三整理、干部走动式”管理和信息反馈等。在质量标准化工作上，他按照“区域管理、一岗双责”原则，要求各级部门和管理干部，逐步建立责任包保体系，强力推行精细化管理，实施现场动态达标。在职工安全思想教育上，他注重对职工的安全教育和培训，跟踪抓实职工班前教育，强化对新工人的岗位技能培训。矿里确定一名副矿级领导，每周一次到职工班前讲解现场安全知识，针对以往发生的个别事故，采用案例教育“回头看”的办法，还原事故现场，剖析事故原因，吸取事故教训，采取防范措施，与职工进行全过程的教育和互动，从而最大限度地提高职工参与安全生产的积极性和主动性。

“严是爱，松是害。”这是企业在安全生产过程中形成的基本共识。在严格管理过程中，他要求各级管理干部，要以真诚之心抓安全、带着爱心抓安全，把职工当成自己的亲兄弟来看待。对此，他也给自己定下了不成文的规定：作为矿井的主要领导，我的岗位就应在生产现场。他这样要求自己，也这样行动，人们很少能在办公室见到他，他每天都深入一线，与职工摸爬滚打，与职工现场交流、传授知识，与职工沟通思想、了解情况。在现场发现问题，他总会帮助和带领身边职工，通过安全确认、手指口述、师徒帮带等形式和办法，将发现的问题及时解决，让职工在生产过程中掌握安全操作技能和解决问题的本领。

精打细算的“好班长”

“公司把这么大的一个矿井交给了我，是组织对我的信任，更是职工群众对我的信任，我没有理由干不好，要把企业当成自己家的日子来过。”这是胡连发经常说的一句话。他是这样说的，也是这样做的。

上任伊始，他严格按照公司的总体要求，将成本管理，目标考核，降成提效作为企业一个时期以来的工作重点，进一步加大了矿内成本考核力度，建立了《量化考核跟踪管理实施细则》，对矿里材料费的使用与基层（段）队挂钩，实行降奖超罚。强制推行“四票、三帐、两牌版”制度，让每名职工都能够参与企业的成本管理，让每名职工都把企业当成自己家的日子过。同时，根据生产建设实际，按要求成立回收队，对各种大、中、小型零部件进行回收复用，经常组织职工开展修旧利废、岗位创效活动。在劳动组织管理上，他按照公司要求，结合岗位工作实际，积极推行定岗定编，调整基层劳动组织，合理安排岗位人员，减少地面富余人员，最大限度地提高劳动生产效率。在巷道支护上，围绕公司总体目标，他从设计入手，会同其他班子成员研究巷道断面，合理确立支护参数，有效降低掘进材料成本。胡连发还提出用组合垛式支架取代单体，单体用量减少的同时，也大大降低了单体的损坏率，有效增加了支护强度，且永久省略了所有巷道中间的超前单体，节省的材料费用是显而易见的。同时，工人们也不用吃力地回收单体了，只需一人操作液压阀拉移支架、一人监护即可。在节约成本的同时，大大减轻了工人的劳动强度。他还提出对工作面所有能回收的锚杆、托盘、锁头、钢带等，进行最大限度地回收。回收的锚杆均由专人修复，加强了修旧利废。他倡导对所有能重复使用的零部件进行再利用，坚持有旧的绝不领取新的，为节省开支尽可能地减少新品投入。他还要求基层（段）队加强对机电设备的检修、使用与维护，杜绝因检修不到位造成机械设备损坏而带来的不必要成本支出。

冲锋陷阵的“领头人”

胡连发在企业管理上是行家里手。从本埠调过来的新队伍及新招录的工人，对复杂的地质条件不是很了解，因此工作中经常出现设备压死现象。面对这一难题，胡连发看在眼里，急在心上，每天与工人打成一片，手把手教职工怎样拉架子，怎么调架型，片帮、掉顶怎么打木料，以及怎样应对工作现场各种各样突如其来的变故，使职工在最短的时间里掌握了工作方法。由于他每天都像兄长一样辛勤地跟班指导，工人们私下里送了他一个亲切的称呼“胡大班长”。

工作面过断层期间，由于巷道压力异常增大，所有人都担心的事情出现了：端头支架被压死了，巷道顶板最低的地方已经压在了转载机上，很多人都在想：设备肯定拿不出来了。就在这万分紧急的时刻，胡连发又一次站在了困难的最前沿，制定出科学合理的计划，带领职工开帮、拉底、挑顶。在处理压死的主架时，人工用穿钎挑顶、拉底，其中的困难只有当时在现场的人才能够体会得到。经过很多天的努力，他率领全队上下硬是把被压死的主架拽了出来，挽救了整个工作面。有过那次经历的人都说：“有了老胡，能把不可能变成可能。”

矿里有个工作面平均倾角达到了18°，经常出现支架倾倒现象。胡连发每天深入一线，指导工人处理倒架。由于受底板泥岩不断涌出的影响，每台支架架间都要上单体调倾斜，当时的地质条件复杂，工人的劳动强度很大，但在胡连发的带领下，所有人都心往一处想，劲往一处使，在规定的时间内，圆满地完成了工作任务，受到公司上下的一致认可。

更为可贵的是，每一次的困难经历他都能够及时总结经验，吸取教训，并且毫无保留地传授给所有职工，使他所带领的生产队伍逐步走向成熟。

永不服输的“硬汉子”

在白音华矿区提起胡连发，每个人都会投去敬佩的目光。他是矿区生产建设的脊梁，他是顶天立地的汉子。

2013年4月末，妻子惦记心爱的丈夫，驱车770多公里，来看望胡连发。在看到丈夫忙碌疲倦的身影后，怕影响丈夫的工作，她依依不舍地离开了他。而就在妻子回阜新的第二天，在去看望住院父亲的途中，遭遇了车祸，造成前额骨破碎，伤势十分严重。入院的五天时间里，妻子先后动了三次大型开颅手术。

事故发生时，胡连发正在一线指挥，之后才得知情况。由于当时工作任务比较紧，他没有立刻回去，而是开完生产会后才请假回家看望妻子。当他匆匆赶到医院时，已经是后半夜两点多了，妻子在重症监护室里抢救着，家人在室外不断地徘徊着，此刻，这位坚强的汉子在手术室门外默默地落下了泪，愧疚之心无以言表。

在进行第三次手术时，医院下达了病危通知书。那时，胡连发别无选择，他只有央求院方专家，无论采取什么办法，都要救活自己心爱的妻子。可能是胡连发的真诚感动了上苍，在院方专家的积极努力下，手术很成功，妻子保住了性命，但仍然是昏迷不醒，医生说恢复情况最好也会失去记忆，半身不遂，后半生不能自理。

在医院看护妻子时，由于着急上火，胡连发急性中耳炎发作，他只打了两天针，由于不放心工作，把妻子托付给亲友后，又悄悄地返回到了白音华矿区。去年7月初，他的妻子又进行了第四次手术，在前额骨植入金属网，当时亲属怕影响他的工作，在手术完成后才将实际情况告诉给他。

屋漏偏逢连阴雨，当妻子入院两个月后，由于思念女儿，因肺病住院的老岳父也离开了人世。

胡连发的妻子患病已经一年多了，医药和后续护理费用花了20多万元。为了照顾姐姐，胡连发的妻弟失去了工作；为了照顾母亲，儿子的婚姻受到了影响。

即使这样，胡连发没有因为家庭困难而耽误一天工作，更没有因为妻子躺在病榻之上，而离开需要他的工作岗位。他能做的就是每天升井后，第一时间与妻子电话交流，唤醒爱人的记忆。

对于企业来讲，他是一个难得的将才；对于职工来讲，他是一个难得的兄弟。但对于妻子来讲，他可能不是一个合格的丈夫；对于孩子来讲，他可能也不是一个合格的父亲。

有人说他铁石心肠，在爱人患病期间，他没有尽到做丈夫的责任，没有守护好自己的妻子。

有人说他亲情冷淡，当亲人为他做出巨大牺牲的时候，他却坚守在工作岗位上。

面对这种种不理解，他选择了默默承受，此刻复杂的心情，只有他自己才能体会得到，一边是结发的妻子和十分懂事的孩子，一边又是自己深爱的工作岗位，他能怎么办？他该怎么办？

“凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”这是明代将领于谦所作的《咏煤炭》一诗，它道出了煤的无私奉献的精神品质，胡连发无私、拼搏、奉献、务实的精神，正是煤高贵品质的真实写照。

“今年已经过去七个多月了，“老胡”又有100多天没有回家探亲了。”他的爱人怎么样了？他的儿子怎么样了？职工们这样念叨着并为他数着日子，可他依然没有回家的打算，每天依然盯守在工作岗位上，奋战在煤海。在他的身上煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的可贵精神，也看到了他不畏困难、无私奉献、视岗如家的高贵品格，同时，也看到了他那水晶般的纯美心灵……