惠 琮
舒朗:时尚品牌舞动世界
惠 琮
与国内消费者零距离接触,舒朗正大踏步迈向全球市场
舒吴朗健董事民长
中国服装本土品牌崛起不再是神话。5月25日,起步于齐鲁大地的服装品牌舒朗,携旗下全品牌亮相2015山东纺织服装展示展销会,并在闭幕式大秀中做独家精彩演出。在国内外名模、名导、名师的参与下,这家走过15载春秋的中国时尚品牌集团再次吸引了世界的目光。
历经15年的砥砺,舒朗的发展见证了中国品牌的全球化步伐。特别是在今年舒朗的国际化进程实现突破性进展,今年4月,舒朗公司与丹麦PWT男装公司举行合资签约仪式,据悉其旗下四个男装品牌——轻户外BISON、轻时尚SHINEORIGINAL、Lindbergh、个性JUNKDELUXE也亮相大秀,与国内消费者零距离接触,舒朗大踏步迈向全球市场。
舒朗起步于山东,某些程度上是齐鲁派代表,或者说是北方代表。不管是齐鲁派还是北方派,舒朗是在15年中一步步走过的。来自于山东,发展于山东,并借山东这一跳板迈向全球。山东与舒朗情感的纽带,正是源于这个地域属性,文化赋予舒朗深厚的底蕴。
“法国、日本的品牌基因很容易辨认,在齐鲁大地、孔孟之乡这样一个历史悠久、传统文化底蕴深厚的地区,舒朗能自主创造出具有现代思想的品牌,是非常荣耀的事情。”舒朗董事长吴健民自豪之情溢于言表。“品牌文化底蕴雄厚,对舒朗来说,是原创力,舒朗对山来说是‘走出去’零的突破。实现山东自主品牌走出中国,走向世界的目标。”
孔孟之乡的儒家文化承认人性、顺应人性、以人性为根本,引导企业在产品设计时更注重人性的挖掘——打动人心比物美价廉、高性价比更重要,这正是奢侈品的价值取向;具有韧性、包容性,中国服装企业可以海纳世界级设计师、企业、款式、流行趋势等,为我所用并引领时尚趋势;守信用、讲道德,企业可以在一个不够诚信的市场里建立自己良好的声誉,更容易脱颖而出;天人合一、崇尚自然,企业本能的顺应自然发展,如环保、低碳、安全等,自然就会有良好的社会效益;至善、至诚、至道、至德,在现代就是追求极致的精神,将让企业不断提升水准,受到尊重;具有冒险精神与创新精神,中国的科技、艺术、文学等曾几千年里领先世界,创造出了伟大的中华文明,天工开物就是最好的例证,中国企业完全可以遵循中国文化所带给我们的发展之道,循着规律实现自己的伟大抱负。
文化发展的多元化也正是舒朗多元化品牌存在的根基。“不管什么概念,都要与时俱进,物质的载体表现出文化的现象,暗含着社会对不同文明的诉求,同时形成文化品牌的现象。”吴健民说,正是由于创始团队对文化的不同解读,才得以形成多元化的舒朗品牌。
成长于斯,奔向世界。这是舒朗发展壮大的根基所在。
在消费品品牌并不领先的山东,制造、工装、定制品牌却能够领先全国,这源于舒朗等品牌企业的自主创新。
山东是服装大省、制造大省,但成功的全国性服装品牌并不多,舒朗正成为山东乃至全国自主创新品牌代表,展示山东做消费品品牌的能力,希望通过舒朗的带动,使山东制造业回归到更加被注重,而不是中间级生产或代工制造这样一个格局。山东的制造业要迈向品牌性、消费品性、自创性发展,而不是单一型、代工型或是团购型发展。
在互联网的冲击下,中国服装市场在一段时间内陷入一场混战。如何打破消极局面?如何在线上线下找到平衡点?
吴健民说,“中国服装市场目前的状态,实体店本身就很纠结,转型过程中,纠结是正常现象,关键要看企业怎么应对,不要想着颠覆别人。找准自己的定位,没必要对流行的概念、时髦的模式过分追求,还是要扎扎实实做好产品。产品为王的时代,再好的商业模式,没有好的产品也是不行的。”吴健民呼吁品牌商、渠道商、经销商不要慌乱,共同应对。随着线下多元化趋势的加强,服务意识的提升,未来线上线下一定是共赢共存的。
“我的理想是将舒朗发展成男装事业群、女装事业群、童装事业群、家纺事业群、化妆品事业群等综合性集团。走秀就是为了亮相,为舒朗进军国际化市场做准备工作。”谈到对未来的期盼,吴健民说道。
舒朗旗下的男装、女装、童装的事业群已经成型,已经大踏步走到了公众面前,真正参与到国际化竞争中去。
15年过程中,作为创业者,梳理中国民企发展的脉络,中国企业的品牌化发展进程,解读中国企业如何创新发展,成长具有国际竞争力的品牌,是一个值得认真研究的课题。
15年历程中,舒朗也会遇到困难,很多人说在山东创立品牌很难,但吴健民说,没有什么困难是不能克服的。“大胆地应对它。遇到人才方面的难题,从烟台走出去,招进来,培训起来,不断学习,巩固提高;应对融资难的问题,不断提升产品,讲品牌故事,获得银行的支持。”大有“兵来将挡,水来土掩”之势。
谈到专业与多元化这对矛盾体,吴健民有自己的看法。“舒朗是多元化的,全盘体系,组合型的自主创新品牌。就比如,有人是单项冠军,有人是全能冠军,舒朗是全能冠军。我们要将舒朗打造成中国人自主创新的、具有跨国基因的多元化、多品牌的时尚帝国!”