加强企业财务监督 完善企业财务管理

李运霞

（郑州铁路局洛阳建筑段，河南 洛阳 471000）

财务管理和财务监督是财务工作的主要任务。这两个任务始终贯穿于企业运营的全过程，财务工作实际上就是通过有效的管理和监督，对资金使用进行控制和监督，减少资源浪费，从而提高经济活动带来的效益，此外，有效的财务管理和监督又能够促进我国经济快速增长，为我国社会稳定奠定了良好的基础。例如，随着改革开放的不断深入，我国在众多领域取得了瞩目的成绩，推动了我国国民经济又好又快发展，同时给处在财务管理改革中的企业提供了指导。财务工作是一项极其复杂的工作，同时也是一个企业中最为重要的工作，它关系到企业今后的发展，因此，财务管理成为企业重要的研究课题。

一、财务管理现状

就目前来看，财务管理问题主要体现在以下几个方面：其一，对于企业资金使用没有严格的规范，缺乏有效的监督体系，监督链出现断裂，领导忽视财务管理的重要性，造成资金浪费现象严重，在缺乏有效的监督之下，挪用公款以及挤占公款等现象时有发生，给企业正常项目的运营带来了阻碍。其二，激烈的市场竞争下，企业对于资金的需求量非常大，但是就目前来看，存在着较大的资金缺口，财务管理中间环节的不完善，是导致上述问题的主要原因。其三，对于生产物质产品的企业来说，资金明显不足，在原材料的使用上无法满足实际生产需求，因此，无法保证产品质量，一些质量较差的产皮流入到市场。其四，没有专业的财务管理人员，无法对资金的使用进行科学预算，导致在经营方面出现问题，更严重者，甚至出现破产情况，因此，在经营效益方面，需要提升。

造成上述的问题的主要原因主要有以下几点：其一，市场经济规律是开展一切经济活动的重要前提，而大部分企业却忽视了市场经济规律的重要性，一旦脱离，不按客观规律办事，必然出现上述问题。其二，在开展各项经济活动规划时，没有按照相关的科学论证进行，导致在实际的开展过程中，出现问题。其三，领导没有高度重视财务管理工作的重要性，缺乏有效的监督和管理，因此，不仅无法发挥财务的积极作用，而且带来了诸多负面影响。

二、政策建议

（一）树立先进的财务管理和监督意识

造成上述问题的首要原因就是企业领导对财务管理工作的不重视，科学先进的财务管理理念是保证企业正常运行的基础，也是提高经济效益的前提，但是，从目前的实际情况来看，领导主要把注意力集中在了企业能够带来多大的经济效益，从而忽视了财务管理工作，此外，由于没有树立正确的财务管理理念，缺乏完善的财务管理和风险防范制度，更没有管理经验，导致企业资产无时无刻处在危险之中。因此，作为领导，要充分发挥其带头作用，以身作则，从而带动企业自上而上有效开展财务管理和监督工作。这就要求领导阶层必须树立正确的财务管理理念，高度重视财务管理工作，严格按照相关要求，对财务管理工作第一责任人进行确立，不断提高对各项制度重要性的认识，采取有效措施，最大限度减少人为对财务管理的干扰，将资金的来源逐项理清，对资金的支出结构进行优化。促进财务管理工作逐渐朝着规范化的方向发展，将内部监督与外部监督进行有机结合，在内外双重监督下，做好财务管理工作，提高财务管理质量。

（二）完善财务管理和监督体系

大部分企业的财务管理工作主要以事后为主，要及时完善管理和监督制度，将事前和事中管理和监督作为重要工作，尤其是事前管理和监督，只有将事前工作做到位，才能保证后续工作的有效开展。要建立和完善分析体系，对企业经济活动的经济效益做出分析。在对经济活动的可行性研究的过程中，要保证经济活动的被需要性质，对上述内容进行科学分析。主要从以下几个方面进行：

首先，对会计工作进行规范，提高管理质量，将财务管理作为重要工作纳入到规范化体系当中，从而促进提高管理和监督效果，根据企业的实际情况，在法律法规的前提下开展会计工作，并对会计工作进行不断完善，保证会计核算环节的质量。其次，根据实际情况，建立一套科学、合理、完善的内部控制制度体系。内部控制制度体系是经济活动正常运行的重要保障，能够有效保证资金的完好无缺。对目前的内部控制制度体系做出客观评价，对于老旧的内容要予以剔除，对于不完善的地方要给予完善，在不断的实践过程中，将内部控制制度体系不断完善，使其真正发挥作用，只有完善的内部控制制度体系，才能保证保证资金在有效的管理下使用，促进相关领导不定期、不定时的对进行检查，保证及早发现问题，及早解决，是经济活动顺利进行的重要保障。再次，对资金的管理和监督直接关系到资金能否被科学、合理的使用，是决定资金是否安全的重要路径。根据相关法律法规，保证资金的安全和合理使用是企业的主要职责，这就要求企业要建立起行之有效的资金运行机制，在资金的使用方面加强对自身的约束能力，保证每一笔资金都能在有章可循的前提下使用，最大程度实现成本最小化，效益最大化。

（三）强化预算管理

企业必须抛弃旧观念，树立新意识，提高对预算管理的认识，作为企业领导，要起到带头作用，对预算管理的重要地位予以肯定，不要把预算管理当成工作来做，而是要当成一项重要的工程来完成。预算的编制工作要紧紧围绕企业的实际情况。预算编制要严格按照收支平衡、统筹兼顾以及保证重点三个原则进行，不断优化资源配置。为了进一步提高效益，充分发挥资金的作用，应当建立健全建绩效管理机制，并且各环节都要与管理机制进行挂钩。

三、结语

综上所述，为了深入解决企业在实际运营过程中所出现的问题，从而大大提高资金的使用效率，确保其和国家相关的财政改革相适应和国民经济稳定发展，作为财政部门，应当充分发挥其财务管理和监督的职能，企业要明确自身的问题，制定符合企业实际情况的财务管理和监督体系。只有这样，才能对企业实现规范化的财务管理，节约资源，达到降低成本的目的，从而进一步提高企业的经济效益。

[1]张万宝.对加强企业财务监督与完善企业财务管理工作的研究[J].环球市场信息导报，2014（10）.

[2]任妙兴.充分发挥企业会计监督管理的作用，加强企业财务管理[J].新财经（理论版），2013（3）.