石化项目土建工程中的项目管理措施解析

白玉华

摘要：随着国内社会经济水平的不断提升，石化工程建设行业在这经济飞速发展的大背景下也得到了快速发展。近年来人们开始关注工程施工质量方面的问题，特别是建筑行业的内部竞争持续激化，因此建筑施工企业充分保障施工质量可谓是促使企业得以长足发展的关键基础，因此务必要落实石化工程项目各方面管理工作，便于有效提升工程质量以提升企业稳定发展。

关键词：石化项目;土建工程;项目管理

前 言

随着石化项目土建工程数目的持续增多，特别是关于新型材料及理念与工艺更是层出不穷，石化项目土建工程项目管理将面临各方面更高的要求。不过国内石化项目土建工程项目管理一直没能全部摆脱计划经济体制对其所带来的制约性，增强石化项目土建工程项目管理也就极为关键。本文分析了石化项目土建工程中的项目管理，并提出了实用性管理策略。

一、石化项目土建工程特点与质量控制意义

1.石化项目土建工程管理水平要求偏高

随着石化行业工艺水平方面的持续提升，石化各类装置设备更是不断看齐大型化及规模化，因此也就决定着石化项目土建工程的建设时间较长。不过业主方面一般总是会要求尽可能缩短建设工期，更是严格的要求工程项目各方面质量标准，以这样来降低石化项目土建工程投资成本。所以石化项目土建工程项目管理方面就有着更高的要求。

2.石化工艺发展极为快速

石化工艺发展可谓是非常迅速，随着科学技术水平的持续提升，诸多新型材料及设备和技术便被不断运用于石化项目土建工程中，并且这些新型技术及材料等对石化项目土建工程设备制造或者是安装工作方面就有了更高的要求。再加上石化行业工程建设相关标准持续健全，国内对于石化工程项目建设方面标准可以说已经进行了三次修订，现阶段实施的标准为国家经贸委员会颁布的SH350-2001标准。

3.质量控制意义

就石化工程项目质量控制来讲，不管是石化工程项目建设工作，或者是石化工程项目构建完成之后投入运营的工作均是有着极大现实意义。第一，石化工程项目质量控制及进度控制与成本控制这三者可谓是统一体，只有充分保障质量工作，才能够有效实现进度目标以及成本目标;第二，石化工程项目质量控制能够充分保障石化工程项目正常运作，若是建设环节有着很大的质量隐患，这就一定会给之后的生产运营带来极大影响。并且也会对石化企业生产各方面工作带来极为严重的损坏;第三，石化工程项目质量管理及控制能够有效确保石化产品质量，没能达到标准的石化工程项目与石化设备均是不可能生产处达标的石化产品，进而影响到石化企业市场竞争力;第四，石化工程项目科学合理的质量目标能够呈现石化企业经济效益最大化，这也是涉及到石化企业长时间生存及发展，对石化工程项目质量控制也是有着极大的影响。

二、石化工程土建工程项目造价管理策略

1.决策环节造价控制

该环节务必要坚持落实以下几点，持续增强土建工程项目决策准备工作，并且在明确工程建设项目位置前就要对相关城市建设规划进行全方位掌握;全面收集工程项目相关资料;尽可能的健全工程项目可行性报告分析;科学有效的分析土建工程建设项目最终经济效益及社会效益;充分确定工程建设标准和建设规模前要进行市场发展前景和需求及要求进行详细调查;并且编制科学合理的工程投资概算前要掌握全方位尽可能详细的各方面参考依据。

2.设计环节造价控制

该环节應该注重构建完善的设计方案竞选和招标机制，保障工程项目的设计方案均是科学合理的。并且，展开工程项目限额设计体制，保障工程项目出现大产出且小投资，进而达到工程建设资金合理运用。最终优化工程建设项目设计方案，以便于预防工程建设中存在资金浪费现象，进而充分控制工程建设成本。

3.施工环节造价控制

此环节应该编制科学合理的工程项目控制方案和控制目标，这是由于控制方案和控制目标是工程项目成本控制重点。有效的优化工程建设施工方案，科学的安排工程建设施工进程和工期。充分控制各方面生产要素，也就是要强化材料经费控制以及人工经费管理。最终应该要重视过程项目合同管理强化，借此有效降低工程索赔方面的纠纷。

4.竣工结算环节造价控制

该环节是要注重工程建设项目成本控制强化，也就是关键审核工程建设项目竣工决算是否可靠、真实且合理，严格防止额外经费和建设成本出现混淆。并且，严格控制工程决算方面的各类依据。对工程项目中各方面不合理因素严格审查。

三、石化工程土建工程项目质量管理策略

1.健全监督检验结构

石化工程项目质量监管的管理基础就是严格的规章制度。石化土建工程项目质量监督管理系统构建，务必要依据法律法规进行，业主要严格按建设程序执行规范，确保参与各方主体资质和承包范围是互相适应的，要求针对项目参与各方及相关从业人员要建立起人员结构规范体系及材料质量检验体系，一方面为确保项目参与各方参与项目的到位程度提供依据，同时也保证项目各方面资料的完整与真实，为工程质量检测工作的高质量完成奠定基础。

2.健全石化工程建设项目施工环节监督管理

土建工程建设项目施工方案编制或者是审核都要和工程的具体状况相互结合，并且对相关组织和技术与工艺以及程序和经济与操作等各个方面施以综合性考虑，保障工程建设项目施工方案是经济合理且科学有效，以便于充分实现工程项目施工质量整体提升及施工进度加快，并且充分降低施工成本。

3.强化石化工程建设材料质量监督管理

关于石化工程土建工程建设中的全部构配件和原材料与成品或者半成品，施工企业要严密控制其进场检验工作，并且禁止把未达标的半成品或者是材料及成品等运用在工程构建中。

4.石化工程土建工程项目安全管理策略

安全控制属于土建工程项目建设中的关键，工程的施工现场安全真正意义上的安全施工并不是容易实现的，所以应该要构建完善的各方面现场施工机制，并且明确各级管理人员安全责任，将责任落实到人。并且，在施工现场应该设置专门的现场安全人员，通常该安全人员极为关键，可谓是时时刻刻掌握着总体施工现场安全状况，再加上相关人员的安全施工及设备装置安全应用和现场各方面用电安全管理等各个细节，并且应时常监督和检查各个级别负责人安全管理工作有无充分落实。

5.石化工程土建工程建设进度控制策略

通常石化工程土建工程建设进度控制是涉及到工程各个环节，工作程序及内容和衔接关系与持续时间等各个方面。在进行编制建设控制计划时务必要将优化配置与进度控制整体目标作为关键参考，更是要落实到各个细节。还有施工单位务必要定期对相关工程进度计划施工问题施以详细检查，这样能够充分保障该计划是符合实际设计要求。

四、结束语

总而言之，石化工程土建工程中的项目管理是关系到各个方面，更是一项全方位系统化工程，因此在管理过程中务必要重视细节问题，确保整体管理方案是科学有效的。并且，在石化项目管理中相关人员务必要做到尽职尽责，使用针对性策略展开项目管理，提升石化工程的项目管理水平。

参考文献

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