《劳动合同法》与用工成本研究

摘 要：油田企业在用工机制上，根据《劳动合同法》对合同的订立，合同各项规定的履行、变更以及合同的解除和终止以系统规范，实施了灵活的用工机制。本论文针对劳动合同法对油田用工的影响进行研究。

关键词：劳动合同法；油田用工；影响；

中图分类号：D922 文献标识码：A

中国的市场经济呈现出多元化发展态势，石油企业原有的单一化的用工机制已经市场要求。石油企业用工机制的顺利转变，得益于《劳动合同法》的实施，其对于企业劳动关系起到了和谐稳定的作用，在降低了劳动用工成本的同时，还促进了员工凝聚力的增强，推进石油企业可持续发展。

一、石油企业人力资源用工现状

（一）石油企业采用的多元用工模式

目前的石油企业一改单一的用工模式，采用多种用工模式并存的人力资源管理模式，有效地减轻了企业负担，降低了用工成本，与此同时企业用工管理质量也有所提升。从用工模式的角度而言，石油企业引荐了社会用工模式，虽然在短期内可以获得可观的经济效益，但是需要根据用工需求进行相应的调整，导致人员流动性大。虽然这种用工方式减少了企业应尽的义务，但也存在着管理相对松散的弊端。着眼于企业长期发展，这种用工岗位中所存在的不定期性或者是临时性必然会给企业带来风险。

（二）石油企业用工观念影响多元用工机制难以有效实施

石油企业是关乎到国民经济的基础性行业，长期以来所采用的都是固定用工制度。受到市场经济多元化发展的影响，基于企业的长远发展，石油企业的用工制度也相应地有所调整，转为多元整合的系统化管理。但是，用工管理观念没有改变，就会影响到用工制度的具体实施，而且用工人员的频繁流动，企业很难将科学合理的薪酬体系建立起来。从石油企业目前的多元化用工管理情况来看，灵活用工多为石油企业的服务行业，为双向选择用工，基于市场化管理而在薪酬待遇上与企业员工存在着较大的差距。由于这部分员工很难融入到企业团体中，因此而难以对石油企业产生归属感。

二、《劳动合同法》对石油企业用工管理的影响

（一）《劳动合同法》改变了石油企业用工管理方式

在《劳动合同法》颁布之前，石油企业用工主要依据《劳动法》。随着用工社会化，为规划多种用工形式，就需要进一步细化企业用工制度。《劳动合同法》中的条款弥补了《劳动法》中所存在的不足。

现行的《劳动合同法》对于用工制度更为细化，比如，员工试用期的期限，对于用工人员工资的确定等等，不仅内容明确，而且可以根据企业发展情况有所调整，极具可操作性。在《劳动合同法》的各项用工条款中，不仅突出了履行条款的优势，还增加了不履行条款的严重后果。比如，按照《劳动合同法》的规定，企业用工一定要签订劳动合同以受到法律保护，否则一旦出现用工纠纷，就难以维护权益。在《劳动合同法》中，对用工的合法性和违法性有所区分，明确了违法用工的法律责任。企业如果存在着违法用工，诸如试用期超过了《劳动合同法》中所规定的期限，就要向劳动者支付双倍的工资；如果拖欠劳动者的工资，就要支付赔偿金，赔偿金的数额是所拖欠工资的0.5～1倍；如果违法对劳动合同终止，就要向劳动者支付经济补偿金，通常为劳动者工资的二倍。为了避免违法用工情况的存在，《劳动合同法》对违法用工企业所付出的成本大幅度提升。

石油企业采用了新的用工管理模式，伴随着《劳动合同法》的出台，企业用工的规制有据可依，且更为严格化管理了。油田企业在人力资源管理上适应了新的用工形式，由原有的被动管理向主动管理专项，实施了事前管理，弥补了事后缺位补齐的管理弊病，推进石油企业由原有的粗放式人力资源管理提升了精细化管理。

（二）《劳动合同法》的颁布存在着企业用工风险

《劳动合同法》的颁布实施，是多元的用工制度在法律保障下得到规范化管理，对于石油企业而言，是新的发展机遇，同时也带来一定的风险。石油企业的人力资源用工方式的改变，也要相应地调整用工制度，还要根据不同的用工形式完善绩效考核方式，使企业用工更为便利，却也存在着风险。

在《劳动合同法》中明文规定了用工人员的赔偿责任和侵权责任，这种用工保护措施从企业发展的长远角度来看，有利于促进企业优化用工制度，提高用工质量。但是，石油企业的正处于用工制度有单一化向多元化转型的时期，还没有诉诸到系统化、规范化管理，这就给石油企业的人力资源管理施加了很大的压力。比如，在《劳动合同法》中明确了派遣劳动用工的各项规定，其中特别强调了关于损害派遣劳动者利益的各项规定，用工单位不仅要承担对劳动派遣劳动者所造成的损失，而且还要履行赔偿责任。此外，由于派遣劳动用工在薪酬待遇上与石油企业在编员工之间存在着一定的差距，导致派遣劳动者缺乏工作积极性，如果因此而损害到他人利益，石油企业作为用工单位就要承担相应的责任。

三、结语：

综上所述，面对多元化的市场环境新形势，石油企业在人力资源管理上启动了多种用工机制。《劳动合同法》作为规范劳动关系的法律属于社会法范畴，针对于灵活多样的用工形式以明确规定。基于石油企业用工情况，从劳动合同法的角度分析以利于用工的规范化、系统化。

参考文献：

[1]王鹏飞.企业用工成本管理的人力资源管理战略[J].山东工商学院学报，2010（02）.

[2]白欢，赵建学. 沉着应对 超前考虑 建立多维度的劳动用工风险防范机制[J].中国电力教育，2011（15）.

作者简介：尹前进，男，1981年6月出生，研究生，现就职于大庆油田第六采油厂人事部