企业家是国家英雄

宋志平

年轻时，我非常崇拜美国商界的传奇人物艾柯卡。艾柯卡曾受雇于福特公司，但被福特二世无故解雇，饱受屈辱，后来成为克莱斯勒的总裁，带领公司起死回生。艾柯卡有一本书，最早引进到中国时简体中文版的书名叫“反败为胜”，后来更名为“艾柯卡传”。当年，读到这本书中的一段话时，我深受感动： “我理解，在这个世界上没有不用付出代价就能得到的午餐。我理解家庭温暖对一个人的重要性。我认为，即使遇到天崩地裂也要勇往直前。”

在做企业的道路上，这段话一直激励着我前行。每当遇到困难和挫折，我总会想到艾柯卡身上的那种企业家精神——反败为胜、百折不挠、一往无前的英雄主义精神。企业家需要这种信念和精神，因为做企业不可能一片坦途、繁花似锦，企业家会经常站在悬崖峭壁边上。所以英特尔公司的前总裁安迪·格罗夫说：“即使到今天我还是战战兢兢地经营，如履薄冰。”

除了艾柯卡之外，日本战后也涌现了一大批耀眼的企业明星，像松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫等，他们身上也都有着浓郁的英雄主义精神。

改革开放以来，中国企业家群体快速崛起，涌现出很多企业领军人物。比如大家关注和熟知的柳传志、张瑞敏等，都可以被称为时代的英雄。

当前，中国已迈入了大企业时代，这个时代需要更多的优秀企业家和企业英雄。西方有艾柯卡、乔布斯，中国也应有自己的企业英雄和世界顶级企业家。有企业英雄，才有英雄的企业，有英雄的企业，才有英雄的国家。

我认为，企业英雄有很多共通之处，既要有英雄精神、英雄情结，还必须具备卓越的经营管理能力。

对于企业家来说，英雄精神就是企业家精神。我理解，企业家精神是创新精神，是冒险精神，更是坚守精神。英雄情结是指企业家的使命感、责任感和荣誉感。真正的企业家应该站得更高，关心国家和民族的命运、社会的发展，敢于承担责任，具有职业精神，把经营企业作为自己的终生事业，而不是升官发财的跳板。

从经营管理的能力来看，企业家身上应具备一些基本特质：

第一，方向感。企业家必须有战略眼光，能为企业指出正确的前进方向，站得高，总揽全局。目标和方向判断对了，才能带领企业不断发展壮大。但是，为企业把好方向盘并不容易，不仅需要超高的悟性和超强的耐力，还要勤奋学习。

第二，感染力。我一直认为，企业家应该是个爱做梦、会做梦，爱讲故事并能讲好故事的理想主义者。梦想是旗帜，是动力，是今天通往明天的道路。作为企业家，不仅要为企业找到目标，把目标变成激励员工共同奋斗的美好愿景；也要带领员工创造更多精彩的故事、把梦想变成现实；还要善于向公众讲述企业的故事，使企业获得更多理解和支持，赢得良好的舆论环境。所以在国外，很多顶尖企业家都是演讲高手，一上台就能讲清自己的观点而且很有感染力，这是企业家的专长，也是必备的本领。

第三，责任感。企业家应以自身的人格魅力感召大家，时时修身正己，成为企业的精神领袖。对待事业勤勉尽职，认真执着，凡事追求完美。对待部下温和亲切，让大家有安全感、温暖感、幸福感。对待利益应能先人后己，把集体利益放在个人利益前面。对待问题则要勇于面对，敢于担当，千斤重担一肩挑。

中国明代思想家吕新吾在其论著《呻吟语》中说：居人之上者“深沉厚重是第一等资质，磊落豪情是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。三个资质依次对应的是人格、勇气和能力。这句话被稻盛和夫在《活法》一书中引用了，他认为一流的领导应具备高尚的人格。

第四，决断力。企业家要善于做决定，关键时刻能做出必要的取舍。俗话说“当断不断必受其乱”，“家有千口，主事一人”。对于一件事，做与不做往往都有道理，但如果不做决定，好的想法就会在反复的讨论中不了了之。所以， 企业家面对重大机遇时要当机立断，绝不能犹豫不决、拖拖拉拉、贻误战机。

培养企业英雄不仅需要企业家自身的努力，还需要有良好、宽松的社会环境。企业家不是经济学家，也不是政府官员，即使是最优秀的企业家也只是在做企业方面具备专长，所以对他们的要求不能过高。企业家更不是神，因而也不能要求他们面面俱到。企业家在创业过程中往往承受着巨大的压力，即使有一些工作过失，我们也应该理解和包容。就像对待运动员一样，不能赢了金牌就赞扬他们，输了就奚落他们。希望社会能给企业家一片沃土，让更多的企业家健康成长。

培养一个企业家不容易，应该把企业家看成是国家的财富，对企业家倍加爱护。一个成功的国家，一定是一个企业家辈出的国家、尊崇企业家的国家和弘扬企业家精神的国家。