立足国家战略 凸显质量管理

孟庆杰

会议强调，质量已上升为国家战略高度，国家主席习近平在质量方面特别指出要推动“三个转变”，这是对党的十八大关于“将推动经济发展的立足点转到提高质量和效益上来”的深入阐释，是对提高经济增长质量的具体要求，对企业管理工作具有重大的指导意义。

2014年12月25日，主题为“精益管理 追求卓越”的“2014全国纺织行业质量与设备管理工作会议”在山东省济南市召开。会议由中国纺织工业联合会主办、中国设备管理协会和山东省纺织工业协会支持、山东省纤维检验局协办。

中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇、顾问杨东辉，工业和信息化部科技司副处长安平，中国财贸轻纺烟草工会纺织工作部部长王晓旌，中国设备管理协会秘书长助理王娟娟，山东省纤维检验局局长张善军以及中国纺织工业联合会各行业协会领导等出席会议。中国纺织工业联合会副秘书长、产业部主任孙淮滨与中国纺织工业联合会产业部副主任张军胜分别主持会议。

高勇分析了纺织行业运行情况，他表示，当前纺织行业主要呈现出运行情况正常、转型升级取得积极进展、发展压力仍然突出三个特点，日后仍将呈现平稳发展中实现中低速增长的态势。2015年纺织行业将重点围绕加快推进产业转型升级、有效兼顾行业结构调整与平稳运行、加快先进管理方法的推广等八个方面开展工作。

另外，行业专家、企业领导围绕会议主题做了专题报告，对行业质量问题进行了探讨、交流。鲁泰纺织等6家企业代表则分享了推动卓越绩效模式、QC小组工作、质量管理与设备管理创新等实践经验与体会。

会上，中国纺织工业联合会、中华全国总工会还颁发了全国纺织行业优秀质量管理小组成果奖、优秀质量信得过班组奖以及全国纺织行业质量工作优秀论文奖等六大奖项，对先进单位和个人进行了表彰。

质量上升为战略高度

2014年9月15日，国务院总理李克强出席首届中国质量大会并强调，质量是国家综合实力的集中反映，是打造中国经济升级版的关键，关乎亿万群众的福祉。中国经济要保持中高速增长、向中高端水平迈进，必须推动各方把注意力放在提高产品和服务的质量上来。要“向管理要质量”，要“树立中国质量新标杆”。这也让纺织行业质量管理工作有了新的动力与方向。

此次会议上，高勇表示，要认真贯彻落实习近平总书记关于“三个转变”重要讲话精神，使行业质量和设备管理工作更加全面、深入开展，为推动行业持续健康发展和实现纺织强国目标做出更大贡献。

此外，安平站在全局角度，强调创新、质量、品牌是工业新的发展源泉，质量是创新与发展的关键问题，并介绍了观念创新、内容创新、方法创新、合力创新等几大创新关键点。

纺织行业的质量管理工作与国家战略同步，“十二五”期间，全行业Qc小组活动稳步推进，设备管理工作不断加强，卓越绩效模式先进质量管理方法有序推行。在将宣传、推广卓越绩效模式标准放在突出位置，注意发挥企业高层领导的关键作用，以贯彻落实“三个转变”为契机扩大交流三个关注点的引导下，三年评奖实践效果显著。

高勇说：“中国纺织工业联合会开展行业质量奖评审活动的目的，与国家质量战略高度契合、高度一致。行业质量奖评审活动，就是要激励和引导企业实施卓越绩效模式，提高产品服务质量与经营管理质量，树立卓越经营的标杆，促进行业经济发展质量与整体竞争能力的提升。”

管理工作妙招迭出

会上，高勇还提出关于2015年行业工作中先进管理方法推广、组织评审第四届中国工业大奖、适时推动质量和设备管理工作标准化等重点工作内容。高勇强调：“面对复杂的外部形势，纺织行业将继续坚持稳中求进的总基调，主动适应宏观经济发展的新常态。”

张善军以“履行纤检职能助推行业发展”为题作了专题报告，介绍了单位质量执法、行政执法、专项执法等工作方法。张善军说：“这些方式不仅促进企业更重视质量和设备的管理创新，也为消费者筑造了一道无形的质量保障墙。”中国纺织工业联合会产业部王玉琦作了关于“探讨纺织行业设备管理新模式”的主题报告，对于行业设备管理的各个方面提出了可行性建议。

除了行业协会的指导之外，各行业专家的发言更是发人深省。质量和标准化专家韩福荣（GB/T19580标准第一起草人）为大家解析了新常态背景下《卓越绩效评价准则》的理解和实施，给大家带来了指引前进方向和转换思维的思路。

此外，各企业提高质量和设备管理的方法更是层出不穷，百花齐放。会上，无论是鲁泰纺织“推动卓越绩效，寻求纺织新的利润增长点”的专题报告，还是华茂纺织的“信息化助力节能”思路、美欣达印染的“维修模式创新”方式，都引起了参会人员的关注。

引导是创新的

关键力量

访鑫缘茧丝绸集团股份有限公司

运营总监陈忠立

TAweekly：企业荣获“第三届全国纺织行业质量奖”，您的感受如何？

陈忠立：鑫缘集团作为丝绸领域的骨干龙头企业，始终在持续实践卓越绩效管理。近年来，我们通过质量、环境、测量、安全生产、知识产权、物价诚信等标准体系建立与整合，导入卓越绩效，取得良好效果。领导班子身体力行，分管负责人和员工们的积极性也很高，干劲很足。荣获质量奖，感受主要有三点，一是协会和企业重视基础设备管理，为产品开发和质量提高提供了基础保证；二是卓越绩效管理模式已被纺织企业所重视，通过先进管理方法的导入，促进了企业整体经营水平的提升；三是会议组织有新意，企业交流有启发。

TAweekly：鑫缘茧丝绸还有哪些先进的质量管理方法呢？

陈忠立：首先，我们通过创新驱动，组建国家桑蚕茧丝产业工程技术研究中心及博士后科研平台等科技创新平台，开展茧丝绸关键性技术研究。我们实施产业集成创新、工程化和产业化，起草国家行业标准，科研成果获得了国家科技进步二等奖。

其次，我们引入先进管理方法，与行业内外的标杆看齐并赶超，提升绩效评价机制，以管理创新推动技术、品牌、文化等方面的创新，实现了中国丝绸鑫缘创造。再者，企业通过资源整合，推行茧丝绸产业化经营模式，形成了上下游联动的产业链，实现多方共赢发展。企业还建立品牌培育管理体系、品牌战略、品牌培育方针和目标，实施品牌经营，创建了全国茧丝绸服饰家纺产业知名品牌示范区。

TAweekly：对企业的质量和设备管理发展，您有哪些建议？

陈忠立：我认为，最关键的是需要开展质量和设备管理方面的培训，组织专家引导企业真正导入卓越绩效管理模式，加强质量和基础设施的管理。