上海电气集团股份有限公司

入选理由 依据员工职业发展的阶段性特征，采取校企联合培养、入职培训与实习管理、配备职业发展导师、推动岗位轮换等有针对性的人才培养举措和激励保障措施，有效提升员工职业能力和专业素质，保持了员工职业生涯规划和企业战略发展的一致性。

亮 点 集团基于职业生涯发展理论提出“1+3+5”人才培养模式。“1”即入职1年，主要通过入职培训、师徒带教、实习等方式帮助员工认识企业、认识同事、认识战略、认识文化；“3”即入职2～4年，主要通过轮岗、职业生涯辅导、工程硕士进修、性格测试等方式帮助员工确立职业发展目标；“5”即入职5～9年，主要通过专家带教、海外培训、专项人才培养项目、能力评估等方式设计与之相适应的职业生涯发展路径。具体举措包括：一是构建校企联合培养模式。与集团战略关联度较高的校院开展合作，探索俱乐部、夏令营、联合培养等多样化培训交流形式，将产业形势、企业概况、业务工作等作为相关培训课程，前移培养和招聘端口，探索“到岗”即“上岗”的培养模式。二是标准化的入职培训和实习管理。集团统一开展入职新员工培训，开展产品、质量、岗位知识等系列培训活动，各所属企业针对新进员工的情况进行统一的一线岗位实习安排。三是推动岗位轮换，在一定范围内尝试实施岗位轮换机制，为处于职业选择期的员工再次提供选择岗位的机会。同时，集团系统规划职业生涯发展，满足员工个性化、专业化发展需求。构建职级体系、职务序列通道，通过人力资源体系化的方式解决职业发展、晋升、薪酬、激励等问题。构建Y型的职业发展通道，尤其针对技术人员，鼓励员工技术深度发展。配置业务导师和成长导师，或通过榜样员工的带教和指引，帮助新进员工实现成长。为不同阶段员工提供人才测评服务，包括潜质测评、多维度性格测评、职业锚测评等，帮助员工提升自我认知。

企业简介 上海电气集团股份有限公司是中国装备制造业最大的企业集团之一，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团、50多家合资企业，员工总数超过7万人。