中小企业物流管理的现状及发展策略研究

张克楠

摘 要：随着我国社会主义市场经济的发展，中小型企业对于推动国民经济发展和社会进步的作用越来越明显。激烈的市场竞争加剧了中小型企业面临的挑战，而物流管理的出现和发展很好的解决了这一问题。国家和企业对物流管理的重视，必定加剧物流在中小型企业发展中的现有地位。建立健全的物流管理制度，引进和培养专门的物流管理人才，充实中小企业发展的物流管理信息体系显得尤为重要。

关键词：中小型企业；物流管理；发展

在经济环境不断改变的大前提下，物流管理成为企业不断提高其竞争能力、增加经济收益的重要手段，加强物流管理，降低物流成本，提高物流效率成为中小型企业急需解决的问题。物流管理必定成会为日后中小型企业的竞争点。本文依据我国中小型企业的现状和物流管理现状，加以自己的经验，对中小型企业物流管理发展提出了自己的看法，不足之处还望大家纠正。

一、中小型企业物流面临的问题

（一）物流成本和信息水平的不平衡。相比与大型企业的生产规模化和物流网络系统化，中小型企业具有规模小、资金少的先天因素，自建完善的物流线需要耗费巨资，物流运转成本高昂，从而加剧了这些企业经济负担。此外，中小型企业没有组建网络系统，更没有应用货物进出的数据库管理，同时缺乏物流信息技术的应用。信息系统功能不全，往往只拥有仓储作业管理、库存管理、运输管理三者其中的一种。物流成本和信息水平的不平衡，成为制约中小型企业发展的障碍。

（二）物流管理人员的匮乏。区别于以前的物流模式，现有的物流趋于跨行业、跨部门、信息化、自动化方向发展。物流管理需要能够熟练的掌握运输、仓储、配送的以及可以计划和指挥的综合性人才。但是我国从事物流工作的人员多是低学历、没有经过物流专业教育的，缺乏对专业知识的了解和对专业技能的熟悉。由于物流人才的供不应求以及高级管理人员一般选择大型的企业，加剧了中小型企业的人才匮乏。

（三）信息化落后与自动化程度低。能够运用信息管理系统科学计算出采用的运输路线和方式、在不同基地建立物流配送中心所需的费用，并进行比较从而自动得出最优方案供决策者选择是当今社会对于物流管理人员的最低要求。但是，出于我国经济体制的限制，中小型的物流还停留在原有的人为占主导地位的状态。对于运输路线、方式以及设配送中心建设的过度人为化，促使企业的物流管理陷入被动局面。

二、中小型企业物流发展思想基础

（一）树立现代物流的管理思想。改变过去只重视市场促销而忽视物流管理状况的理念，真正树立现代物流管理思想，建立现代物流管理的新模式，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容。

（二）重视供应链的运行思想。所谓供应链运行思想，即把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，中小型企业只有发展自身的供应链，才能够增强自身适应市场竞争的能力。

（三）建立绿色新兴的物流观念。随着经济运行模式的改

变，为了适应现有机制，中小企业必须建立绿色物流观念，顺应绿色潮流，积极采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展。

（四）努力开展新的服务模式。随着物流服务的不断深入，各个企业需要根据自身的实际尽量增加满足客户个性化的服务。只有重视开拓新的服务模式，才能够形成自身独特的竞争能力，才能够在如今不断改变的市场中占有重要的地位。

三、物流管理发展策略

（一）重视物流系统的全面改造。中小企业发展物流必须重视物流系统的全面改造。物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，不应该仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题和有限资源的合理配置问题，而是应该把物流系统与营销战略有机地结合起来。我国的中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。

（二）导入先进物流管理理念。 由于中国物流市场竞争日

趋激烈，使得中小企业发展物流必须导入先进的物流管理理念，综合运用各种运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。

中小企业还必须重视使用新的物流管理技术，通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流服务及产品销售的竞争力。在降低物流成本，提高服务质量的基础上创造出物流的新增价值，获取更多效益。

小结：中小型企业的不断竞争使得原有的市场运行模式不能满足经济的快速发展，物流管理的出现极大的缓解了这一问题。物流管理是一种新兴的企业管理方式，能够为企业带来新的经济增长点，从而达到提高企业物流水平的目的，提高企业的总体市场竞争力。不断的发展物流管理，必定成为日后中小型企业的竞争项目。

参考文献：

[1] 徐勇谋.国际物流管理[J]，化学工业出版社，2004。

[2] 杨长春.第三方物流[J]，对外经济贸易出版社，2005。