领导怪象

宋小平

很多老板在说很忙很累的时候，却不知道自己已经被下属牵着鼻子走了。

在中国企业中，很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着汇报、请示工作，刚听完一个下属汇报，另一个下属又来请示，而且说着说着可能电话又响了；这边刚刚处理完，那边又出了问题等着去处理，随后可能又到了会议时间；在会上，主管们一个个提问题、提要求。然后等待老板拿出解决办法……很多老板说自己很忙很累，可是，却不知道此时自己与下属的地位已经倒置了，在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板却被弱势的下属给反领导了！

这种“领导怪象”，绝对不是个案。

在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板本是一个特殊的角色，应该享有“至高无上”的权力，但是他们却很少有这样的体会，而之所以与下属员工的位置倒置、反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。

一般而言，很多老板用人都有以下特点：一是总怕下属做不好事。因此处处对下属指指点点，导致下属不愿拿主意，甚至老板不在就不做事。二是事必躬亲。任何事都想自己亲自去掌握，但是又缺乏系统的控制方法。因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须，慢慢地下属都会养成一种“不求有功、但求无过”的心态，凡事都等着老板做决策。三是怕自己被架空。因而有些企业的老板在安排工作时，不仅要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别老板还要越级直接指挥到基层员工。在有的小企业中，不仅中层管理人员必须直接向老板汇报工作，而且工厂的生产工人、设备维修人员、业务员、保管员等都可以直接给老板发手机短信，汇报工作，从而导致老板不仅是企业的领导者，也是企业的消防员，老板既是教练员也是运动员。不仅企业的副总这一级没有责任，而且企业部门经理这一级也没有责任，因为所有的工作都是老板直接安排、部署的。

善于分权、授权，这是实现统一领导、分级负责的前提，也是企业做大做强必由之路。只有合理、有效的授权、分权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人员的工作热情。然而，有些企业的老板因为不懂得分权、授权或者是不愿意分权、授权，凡事都要自己插手，凡事都要自己决策，导致每天工作12～16个小时，忙得心力憔悴、苦不堪言。

然而，一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。但是下属并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。所以，只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着他失败，就是等着推卸责任。因为只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受处罚。而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后再等着老板去解决。

因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地，下属也将永远会用这种最简单的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板！

对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。

否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。