矿井建设工程项目的项目管理模式分析

文爱良

摘 要：矿井建设工程比较复杂，按照矿井建设工作的特殊性，可把矿井建设工程项目的项目管理模式进行系统的分析，对其工作的主要内容以及需要承担的责任做一详细论述，可采用一种合作的模式，使矿井建设有关部门以及项目管理有关咨询单位进行合作共赢，文章主要对这种项目管理模式进行详细的分析。

关键词：矿井建设；工程项目；项目管理；模式；分析

建设工程项目的管理主要是以达到一定的生产能力为目标或者是对某种具有使用价值的资产作为特定目标，进行投资限额以及工期和工程的质量监督之下，对工程建设的全过程进行分析和规划，从而实现有效的协调和组织能力，完成建设项目。

1 矿井建设工程项目管理的特点

建设工程项目的管理随着时代的发展有了很大的进步，逐渐从小范围扩大至工程建设的各个方面，如建设单位以及设计、监理、施工和供货商等单位，从而项目的实施得到优质的管理和服务。文章主要对建设单位所聘用项目管理团队，使矿井建设工程有一个良好的管理模式，其项目管理的特点具有如下优势：

使用专业项目管理团队可对有关建设部门和一些服务部门形成良好的配合和协调，使有关工作的开展顺利进行，项目管理团队行使建设单位的权利，充分其职能，使有关职责履行更加专业化。其拥有的专业化技术是建设项目管理的优势，特别是对于矿山企业来讲， 需要更多的专业素质人才，且对建设时期的人才数量和质量要求较高，对投入生产之后的矿建人才需求又会下降许多，使得矿井建设人才的需求呈现出一种短期性，采用专业的矿井建设项目管理团队，凭借高素质、专业技术，可以解决此类问题，又可保证工程取得较高的质量。专业项目管理团队具有丰富的实践管理经验，比本单位临时组建的项目管理组织在工作效率和工作质量上具有更加优秀的工作管理能力。

2 矿井建设工程项目管理的主要内容

矿井建设管理项目的主要内容是“三控”、“三管”、“一协调”等。具体是质量和投资以及进度和安全、信息、合同等的管理工作。根据矿井建设项目工程的特点，加强对矿井建设工作的安全和有关质量问题加以重视，其项目管理工作按照管理的权限，主要包括如下主要内容。

矿井建设的项目质量控制内容，矿井建设项目的投资方面支出较大，是矿井企业一切工作的关键，建设的质量问题直接对矿井日后的安全生产和运营效益形成巨大影响。管理内容还包括对矿井建设的控制总投资工作，这项工作对投资的项目和目标预控能力有很大作用。通过对专业项目管理团队的引进，充分发挥管理人才的专业才能和丰富的实践经验，从而使设计和规划具有科学合理性，在进行矿类、土类和安类工程的有关施工过程时综合规划和协调工作，使工程项目的建设和管理有一个安全和质量的保证，并能够按照要求对合同进行管理，对招投标工作进行有效管理，对资金的有关时间效应和投资的强度都有科学的规划和安排，使矿井建设项目管理工作井井有条，使项目总投资控制在合理的范围内。

对控制建设的进度工作，主要是为了按照规定工期完成竣工，早日实现矿井投产。因此，时间就是生命，就是效益，对建设工期有一个良好的控制标准，在保证质量建设的同时，加强对建设的进度控制。对安全管理工作方面，主要保证安全生产，有关项目管理人员要对安全投资的执行和全过程进行科学管理，加强对安全措施的监督力度，使安全制度得到有效的落实。对矿井建设信息管理工作，要根据矿井建设的特殊性，进行信息的有效管理，按照工程建设在前期手续的复杂以及实施阶段的资料利用情况，把信息管理工作做好。此外，项目管理工作还包括对有关项目关联单位充分协调，对有关设备进行采购和招投标等工作，以及各种合同的管理和商签等工作。

3 矿井建设项目管理的模式分析

矿井建设项目的管理模式主要是全权委托有关项目管理团队进行项目管理，以及建设部门和委托的项目管理团队来共同承担项目管理这两种模式。针对项目建设单位采取聘任的方式聘请项目管理团队进行委托管理，此团队在项目管理中可叫做“项目管理承包单位”，并接受建设单位给予的权利和责任，对项目的决策以及设计、施工和试运、竣工投产等一系列的全过程的管理和服务。采用这种项目管理模式，使建设单位保留了较小部分的基建管理决策，大部分的决策和项目管理均由专业项目管理的承包单位来承担并执行。

项目承包单位是对建设单位的一种代表，或者可以看做是建设单位的一种深层延伸，特别是对于一些项目的决策和分析，对有关可行性的研究、项目的有关计划和融资的方案等进行公平、公开地实行管控。项目管理承包单位对于项目的设计以及各种采购和施工等情况进行有效的控制，对有关进度的管理和工程费用都有中立和科学的控制，使项目能够完成实施、达到有关技术要求和经济优化目标。这种模式的管理对于项目管理的承包单位来说，要对建设工程项目负全部责任。

采用建设单位以及项目管理团队来共同承担的项目管理模式，这种模式下的项目管理团队能够以公正的态度和独立的方式对项目管理活动进行科学综合协调。对项目的投资和进度的管理以及工程的质量建设等目标，能够有一个科学的规划，使项目建设的实施有可靠的保证，同时使项目建设有安全的目标控制机制，对项目工程的全过程控制，提出可行性建议等方案，以供有关建设单位进行管理决策，这种管理模式，对项目管理团队来说，颇似一种管家责任。

建设单位管理人员以及项目管理人员通过密切的合作，使有关建设单位的管理人员和其他人员能够全方位地进行矿井建设参与，在全过程的基础上，使有关人员掌握矿井情况，从而为以后的生产具有很大帮助，同时也有利于建设单位的矿井建设管理水平的提高。项目管理团队可以充分协调建设单位以及监理和设计等单位，使多个部门能够有效沟通和协调，进行科学化管理，进行公平、公正地维护有关方面的权益。

项目管理团队从某种意义上说是独立运行的，是一种现代化的管理企業运行模式，不仅具有独特的企业文化背景，和严格的管理制度，而且具有科学的绩效考核和考察制度，企业的员工也具有强烈的责任感和归属感。因此，在管理团队出现某种服务上的不周到，或者是对项目建设出现一些问题，那么也就是对项目管理整体团队的责任，其管理成员的责任也是项目管理企业的责任。使有关违规违现象得到有效的控制，建设单位和项目管理团队两方进行联合办公，使两方能够相互监督和制约，维护矿井建设项目的安全和质量。

4 结束语

矿井建设工程项目中的项目管理在聘任有关专业项目管理团队时，不管采用哪一种管理模式，都要对项目管理团队的素质和专业才能进行必要的考察，而且还要看项目管理团队是不是以建设项目为己任，能不能承担宏观的"管家责任"，这样才能把项目管理工作做好。

参考文献

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