这次“胜利”不寻常

○ 文／本刊记者 于 洋

这次“胜利”不寻常

○ 文／本刊记者 于 洋

低油价让胜利油田首次出现账面亏损。干部员工抱团取暖、共克时艰，走出了一条非同寻常的道路。

●胜利油田广大干部员工以强烈的责任感和使命感，积极投身创效保效攻坚战，形成了集智聚力、共度“寒冬”的局面。图为基层员工查找降本增效点。摄影/张欢欢 单体青

“寒冬刮大风”，是对胜利油田面临艰难时刻最贴切的比喻。去年6月以来，国际油价成“断崖式”下跌，这让国内石油企业走进“寒冬期”，已经勘探开发了50多年的胜利油田也不例外，首次出现账面亏损。

在今年的半年工作会上，胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉感慨：半年运行下来，我们深切感到，形势比预想的复杂、困难比预想的更大。

“干效益活、产效益油”。从年初开始，胜利油田一切工作向质量效益聚焦，全员打响保效创效攻坚战。一年过半，经过油田上下全力奋战，孙焕泉总结到：结果比预想的要好。

胜利油田是如何在比预想更复杂、困难的压力下，取得了比预想要好的工作效果呢？

不寻常的“寒冬期”

2015年1月底，隆冬的寒意仍在弥漫。而在胜利油田，这份寒意更胜一筹。

胜利人从未像今天这样关注国际油价。

105美元/桶、73美元/桶、58美元/桶……从高位跌落后，去年下半年以来国际油价基本在低位徘徊。

低油价结束了油企长达10余年的幸福生活，也将胜利油田冰封在了“寒冬”里。人们一度陷入国际油价恐慌：一个陌生的、无法左右的价格，竟如此深刻地影响着企业的效益甚至生存。

“胜利油田2月份实际结算的平均油价39.7美元/桶，和去年的实际油价对比折了一大半。历史上，油价再低，胜利也没有出现过账面亏损，而今年，首次出现账面亏损。这个寒冬不是一般的冷，按油田领导的话讲，是寒冬刮大风。”胜利油田财务资产处处长崔树杰说。

“我们在制定2015年预算的时候，对整个油价的研判还是有心理准备的，刚开始我们按保守的70美元/桶做预算，但从1、2月份看，我们原来的期望还是高了。” 回忆年初的情景时，崔树杰说。

往年，中国石化总部对上游企业的产量指标通常会在上一年的12月底下达到各个企业，今年却迟迟没有音讯。

作为胜利油田最早的开发生产单位，胜利采油厂在12月底也没有接到指标，这让胜利采油厂地质所所长郭振海更为着急。

“一月份的胜利油价已经跌到40美元/桶左右，如果按这个标准在企业内部算产量的话，根本没法算。”郭振海说。

郭振海的着急不无道理。前些年，曾经风光无限的胜利采油厂不得不面对一个现实：整个油区的含水量已经达到96.2%，并因此被笑称为“采水厂”。每一小时胜利采油厂就会采出6000多立方米液量，一年仅电费一项就要6亿元。在没有太多新区块的情况下，面对低油价，老采油厂如何生存？

油价决定着油田的生存，成为牵动所有胜利油田员工神经的焦点。

胜利石油工程公司黄河钻井四公司40665SL钻井队司机长万军从未像今天这般关注油价，涨跌都“拨弄着他的心弦”。半年之前，他还一直为工作量多发愁，现在则更担心无井可打。

“今年1月，油价已经跌破油田的盈亏平衡点。每天上班，大家总会不自觉地看一眼油田主页上公布的油价信息，就跟看自家股票行情似的，心里默默念叨着不要再跌了。”胜利油田财务资产处的员工说，“这种状态是以前高油价时所没有的。”

找准保效创效潜力点

“左右不了油价，但可以左右成本”，“低油价，要有高水平”……

低油价成为新常态，要追求效益，就不能走寻常路。胜利油田广大干部员工以“新常态，要有新状态”的精神风貌，寻找一切可挖掘的潜力点，打响了保效创效的攻坚战。

最大的潜力点在干部员工的思想里。胜利油田经济开发研究院副院长卫永刚认为，低油价下，上半年最显著的变化是思想观念和经营理念。过去嫌工作忙，现在担心没活干；过去只要产油什么措施都能干，现在没有效益的活坚决不干；过去认为大项目才能节约成本、现在自觉从节约一度电和一张纸做起……

油气生产是上游企业生存之本、发展之根。对于胜利油田来说，“勘探开发是吃饭工程，没有2700万吨的产量支撑，员工群众的利益就无法保障。”孙焕泉说，“要抓住勘探开发这个根本不动摇。”

搞技术的勘探开发研究院学起了经济。“低油价下我们也有一个学习的过程。我们搞技术的也得学经济，干什么？就是要‘干效益活、产效益油’。”胜利油田勘探开发研究院党委常委、副院长杨勇说。

在效益指挥棒下，投资理念在无声中发生转变。胜利油田明确提出“三不打五不干”，即风险井、圈闭不落实的预探井和不新增商业开发储量的评价井坚决不打，低于效益基准的产能、达不到效益增油量的措施、不增加经济可采储量的调整工作量、低于经济油气比的热采工作量以及低于平衡油价的三采项目坚决不干。

思路决定出路。1-6月份，胜利油田落实控制储量3420万吨，新增商业开发储量603万吨，探井钻井成本同比降低526元/米，探井成功率57.5%。

“省一分钱比挣一分钱容易。”上半年，胜利油田分公司、胜利石油管理局实施了4大类、30项挖潜增效、增收节支措施，实现少亏8.86亿元。

不走寻常路的还有石油开发中心。

以往，石油开发中心内部各管理区的资产、设备等独立使用，需要添置的均自掏腰包购置。低油价以来，石油开发中心建立起了资源共享平台。

“我们研究出台了闲置资产调剂管理办法，建立‘闲置资产超市’。采取调剂设备维修费单独核算等奖励措施，鼓励闲置资产（设备）调剂流转。今年中心新井所需设备设施优先通过闲置资产调剂解决。”石油开发中心王顺华经理介绍，“这样就提高了设备的利用率，让闲置的设备‘动’了起来。今年以来，仅设备这一项就节约投资850万元。”

现在，单位之间合作共享的内容已经拓展到了人力资源、油井管护、护卫联动、电网维护、技术培训、闲置设备租赁等方面。

目前，胜利油田正在全面推进资源共享工作，不只在单位内部，而且单位之间也建立起资源共享的平台。在去年推进11大类资源优化的基础上，今年，胜利油田又实施了16大类32个资源优化项目，目的是让存量创效。

“我们现在所做的工作不仅仅是为了应对当下的低油价，不是一种‘应急措施’，不论以后油价高或者低，我们都会这么做。”杨勇说，“我们在寻找潜力挖掘点时，其出发点就是寻找实现胜利油田长效发展的途径。可以说，低油价给我们提供了一个新的发展契机。”

构建经济运行新模式

低油价深刻影响着石油开采企业，其存在的种种不适应与弊端也一并“水落石出”，从而倒逼着国内油田改变发展方式和增长模式。

存在了6年之久的胜利油田胜利采油厂的“五位一体”作战室，在2015年上半年声名鹊起。

作战室由地质、工程、财务、计划、运行等部门组成，厂长任作战室主任，下设开发战略、前线指挥两个作战室。从作战室的人员组成来看，包括生产和经营的人员。

在胜利采油厂“五位一体”前线作战室会议上，负责方案编制的人员就坨62-89产能建设方案在油价60美元/桶时通不过审批一事向专家组求助。

油藏、财务等方面的专家进行论证后，取消了原方案中单控剩余储量小于5.2万吨的新井2口，老井贴堵代替新井2口，抽油机利旧6台。“这样一来可优化投资3885万元，内部收益率由1.2%提高至12%。”专家组算出的账成为最有说服力的证据。

这就是“五位一体”的魔力所在。胜利采油厂通过地质、工程、财务、计划、运行等部门构建作战室决策机制，推动了产量成本、地质工艺、地上地下、当前长远、成本投资的五个一体化，促进技术与财务双向融合。

5月8日，胜利油田分公司召开现场会，全面推广 “五位一体”作战室管理运行机制的做法。油价低迷，凸显了作战室的价值。“推广这一做法，目的是实现油田对勘探开发、生产运行的科学理性决策，打造低油价下生产运行的特色模式”，孙焕泉说。

产量不再是唯一追求，创造效益是关键。面对胜利油田3万多口油水井，如何实现利润最大化？

4月7日，鲁明公司关掉年产油100吨的营13-X224井。关井是因为该井吨油运行成本2485元，按照当月平均油价每桶50美元测算，生产一吨就亏损568元。

现在，和营13-X224井一样，油田所有油井都可按效益优化生产。变化源于油田突出效益导向，创新实施“三线四区”经济运行模型，给单井效益评价划出“硬杠杠”。

所谓“三线四区”，就是结合当前油价，对比油井产出效益与实际发生的运行、操作和完全成本，将单井划分到无效、低效、边际和利润四个区，并采取针对性的提效措施，多产效益油、多干效益工作量。

“目的是让无效变有效，有效变高效，高效再提效。”在胜利油田分公司工程技术管理中心主任吴柏志看来，“三线四区”是新常态、低油价下对油田传统经营模式的创新，是从“工厂生产产品”向“企业创造价值”的转型。

鲁明公司副经理段伟刚曾有过一段迷茫期。年初，他一度不知该如何安排生产。“像深陷迷宫，知道效益大门就是不知道怎么过去。油田探索构建经济运行新模式，搭建起了产量与效益过渡的桥梁。”

东辛采油厂依托单井效益评价，把单井措施按照50美元/桶、60美元/桶、70美元/桶的不同油价预测效益，依据结果决定是否实施、暂缓实施或不实施，加强低效井“一井一策”治理，加大低成本配产配注优化，实现了效益提升。1-6月份，通过配产配注，无效变有效27口井，低效变高效91口井，高效再提效277口井。

在新的运行模式下，胜利油田日产液量较2014年底下降1.08万立方米、减少无效注水量5700立方米，稠油井吨油完全成本下降67元。

全员参与战“寒冬”

在河口采油厂员工制作的专题片《我们一起走过》中，有这样几句话：“这次低油价给我们上了一场残酷的市场课，也让我们时刻牢记，不管油价高低，过紧日子才是企业正常轨道的回归，是生产经营的正常日子，只有这样我们才能过上好日子”。尽管是只言片语，却让人深深体会到，低油价的压力也传递到了胜利油田所有员工的心里。

也正是这样的挑战，将员工与油田紧紧地联系在一起。

“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”大讨论在胜利油田开展的如火如荼。在一场场大讨论中，广大干部员工思想认识发生了嬗变。

“能不能应对低油价，关键在员工队伍。”胜利采油厂注采402站站长刘大军认为。为激发员工的智慧和干劲，“价值积分管理法”应运而生。

“价值积分管理法”根据工作量、工作质量、工作效率等形成员工个人月度积分，并与当月效益工资考核挂钩，真正体现行为积分干多干少不一样、效率积分干快干慢不一样、质量积分干好干坏不一样、效益积分贡献大小不一样。

刘大军颇有感触地说道：“‘价值积分管理法’实施后，员工思想观念实现了由‘发工资’到‘挣工资’的转变，积极性得到提升”。1-6月份，该站劳动生产率同比提高45.1吨/人，自然递减降低6.16个百分点，井组稳升率提高4.6个百分点。

这只是胜利油田全员参与战“寒冬”的一个缩影。

面对低油价的影响，胜利油田广大干部员工众志成城，立足岗位比作为，处处涌动着保效创效的热潮。

●面对低油价、新常态，胜利石油人立足岗位比作为，处处涌动着保效创效的热潮。供图/包卫华 胜利油田党委宣传部

在年初“三减半、七压缩”基础上，5月中旬，胜利油田对办公用品、会议、印刷、差旅、用车等10项管理费用一律又压减10%，非生产性外委费用一律又压减20%，油田内部会议和培训一律不在外地安排。年度已安排未实施的非生产性维修改造项目和年度已安排未履行的新增租赁项目全部取消。到6月底，胜利油田分公司、胜利石油管理局十项管理费用同比分别降低36.8%、36.9%。

针对纯梁采油厂纯梁首站药剂成本高、污泥产量大、腐蚀、细菌超标等问题，技术检测中心开展现场药剂优化实验，对药剂进行突破性革新，新的加药方案不仅满足全部指标稳定达标，而且实现了药剂成本降低30%、污泥减排70%。

胜利石油工程公司井下作业公司眼睛向内挖潜力，建立了内部闲置物资交易平台，让内部闲置资源“动”了起来。“‘闲置资产交易平台’挂在大队内部网页。打开平台，就可看到各队准备租卖的闲置资源，图文并茂，明码标价，被职工称为‘淘宝小店’。”稠油试油作业大队副大队长程凯说。上半年，该公司利用闲置物资100余项，节约资金600余万元。

除此之外，单井“千元工程”、零成本维护、单机考核、线路鸟窝治理等基层创造的妙法实招，招招见到大效益。

战胜低油价的“寒冬”，不仅要靠一系列有效的措施、技术的保障，更需要勇敢创新、不破不立的精神。在这场攻坚战中，胜利人正是凭着不服输、不认输、敢于创新和吃苦耐劳的精神，把“寒冬期”作为转型发展的“机遇期”，践行着百年胜利的梦想。

责任编辑：赵 雪

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