异国大漠树丰碑

□ 本刊记者 付 强

营地的灯都熄灭了，彭卫权的屋子还亮着灯。他的心里只有一个目标：不给中国石化丢脸，不给中国人丢脸。

站在沙漠中，望着远处巍然屹立的大型炼油厂，彭卫权的心中涌出一阵阵自豪感，这是他洒下汗水、付出智慧的地方，他对银塔林立、管线纵横、机器轰鸣的现代化装置充满亲切感，他的热血生命与冷冰冰的钢铁设备已经紧紧相连。

彭卫权是炼化工程集团四建公司副总经理。2006年至今，他指挥参与公司在沙特多套炼油厂的建设，在一望无际的沙漠中树立起一座座丰碑。

迈出国门的先行者

2006年，中国石化实施“走出去”战略，四建公司及时跟进，成立海外事业部，当年就在沙特阿拉伯中标两套大型装置建设任务。这时，需要一名外语好、擅沟通、精管理、懂工程的指挥者，公司副总经理彭卫权成为不二人选。

接手海外板块后，彭卫权有很大的压力，充满了异域建功的使命感。他找来英文报刊，阅读中东地区石油石化行业的信息，学习国家相关文件精神，觉得“干好工程，积累经验，锻炼队伍，培养人才”是最重要的。他摸索国际工程管理经验，为公司将来海外工程建设发展打基础，让公司在海外分享市场。

□ 彭卫权（左三）在施工现场。刘殿强 摄

万事开头难，在异国的土地上安营扎寨可不是一件容易的事。彭卫权与先头部队顶着炎炎烈日，冒着沙漠里40多摄氏度的高温，到处找地方建职工宿舍，连接水电气，搭起一排排板房，一趟趟到当地部门办手续。因为路途遥远，中午顾不上吃饭是常事，不到半个月，彭卫权皮肤晒得黑黑的，原本就瘦小的他身形更显单薄。

工程建设精细管理

“我们不远万里来到这里，既然来了，就要把工程干好，树立我们的信誉。”这是彭卫权经常说的一句话。

2006年11月，公司开始哈维亚天然气改扩建项目。这是公司首次独立投标和施工的工程项目，是公司历史上第一个真正意义上的国际工程项目。在前期，面对诸多困难，彭卫权与哈维亚项目部的同事一起，针对项目管理人员不能适应阿美公司管理要求的问题，组织相关管理人员进行培训，邀请阿美公司相关人员讲课，结合项目运行实际，加深对阿美公司规范标准及现场要求的了解。有时候，彭卫权还亲自到黑板前讲解，听课的人说：“彭经理讲解通俗易懂，一说就透，还不耽误时间。”

2006年5月，公司作为中国石化主力承包商之一，参建沙特拉比格炼油化工一体化工程建设项目。项目业主为沙特阿美石油公司和日本住友株式会社，主装置的总承包商是西班牙的一家公司。该项目是当时中国石化在海外承担工程量大、投入人力多的在建工程项目，由中国石化炼化工程公司直接组建项目，四建公司参与联合项目组建和管理工作，并按照任务分工独立组建分项目部，主要承担减压分馏装置和公用工程管廊的施工任务。

“彭经理，您应该休息一下，白天工作忙，晚上早睡一会儿吧，时间长了您会吃不消的。”项目部的职工看到彭卫权宿舍的灯很晚还亮着，进去劝他。

工程建设过程中，彭卫权与项目部人员一道早出晚归，中午吃在现场，晚上营地的灯光都熄灭了，他的屋子还亮着灯。白天工程进展、总体网络计划，使用材料、设备到货等情况都需要综合考虑，确定下一步的工作安排，他的心里只有一个目标：不给中国石化丢脸，不给中国人丢脸！

火车跑得快，全靠车头带。士气高涨的项目部员工在他的带领下，完成了拉比格炼油工程26.4米最高混凝土设备框架的浇筑，单体最大设备946吨的减压塔安装，两台最大加热炉安装，最大管径合金钢管道的预制安装，长度最长、跨度最大的管廊，设备直径15.4米、高度超过70米的最大设备架设搭拆等六项“工程之最”，赢得沙特人的信任。他们说：“原来中国人的活儿干得这么好。”

身处异国他乡，沟通十分重要，彭卫权发挥语言优势，主动与业主及总包方的专业工程师沟通，分享信息，商讨工作，使项目各专业与业主、总包方达成共识，推动工作顺利开展，也为公司承揽后续工程树立了信誉。此后，四建公司又先后中标沙特卡扬公用工程项目、沙特港口物流项目、延布出口炼厂加氢裂化项目、环保项目。其中，在阿联酋承接的长输管道工程项目是中国石化炼化工程板块第一次进入阿联酋的工程项目。

打造员工异域的家

在海外工作期间，有一件事引起彭卫权的重视：参与工程建设的一家单位的某职工因为想念亲人，心理失衡，出现了心理健康问题。在远离祖国、远离日常生活环境的地方，生活在“宗教色彩浓厚、风俗礼仪特别，铁丝网内十里禁区，营地工地两点直线”的特殊环境中，对人的适应性和心理承受能力是一种严峻的考验。

“小伙子，这一阵子想家了吗？多跟家里联系，别只QQ聊，还要视频和打电话啊！”彭卫权常常对项目部的职工说这些话。项目部利用集中生活的有利条件，从起居、食宿、生活、娱乐、环境等身边事做起，组织职工收看《新闻联播》《焦点访谈》等电视节目，让职工关心和了解国家大事。每天上班首先打开企业邮箱，查看中国石化集团公司和四建公司的信息和工作安排。海外项目部借助宿舍、食堂等“小场合”，开展领导与职工交流的“小对话”，了解思想动态，理顺情绪，鼓舞士气；设立文化宣传栏，建立员工文化活动室，每月开展学习讨论、知识竞赛和学外语等“小阵地”活动，以栏造势、以室聚心；建立贴吧、QQ群、飞信、博客、《海外简报》、“小论坛”，排解职工思乡之情，缓解心理压力。

人心一稳定，战斗力就体现出来。项目部在卡扬公用工程项目攻克大型压缩机组、高压管道施工技术难题，工程焊接一次合格率达到98.41%，获得沙特业主“安全管理最高荣誉”的绿色锦旗、安全纪念奖杯，创造了800万人工时安全无事故的最好成绩，被沙特业主授予“最佳项目团队”称号，沙特卡扬石化低密度高压聚乙烯项目获得最佳项目部称号。

几年来，公司海外项目部先后培养了140多名有技术、会经营、通外语的基础性人才，能按照国际项目管理模式、程序、标准进行项目管理的复合型人才，以及会运用国际项目软件，进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的高级管理人才；向公司输送了两名中层管理人员、11名项目部门负责人，210人获得沙特阿美和沙比克的技术证书，171名特殊作业人员获得外方相应的资质证， 两人分别获得集团公司“廉洁从业优秀领导人员先进典型”和“创先争优优秀共产党员”荣誉称号。彭卫权获得第十二届国际杰出项目经理称号。

面对殊荣，彭卫权平静地说：“荣誉是大家的，是几千名奋战在异国大漠中的员工用汗水和智慧换来的。拿在手里的奖牌沉甸甸的，压力也更大了，这鞭策我再接再厉，继续前行。”