电厂工程施工过程中的质量管理分析

詹峥萍

（大同煤矿集团同达热电有限公司，山西 大同037001）

0 引言

电厂工程施工项目是一项系统而又复杂的工作，在施工过程中，需要管理单位对施工资源进行合理分配，运用系统的管理方式，对于工程相关的工作进行全方面管理。电厂施工质量关系着电厂发电质量，关系着电力企业的经济发展以及社会的稳定，所以必须加强对质量的管理。

1 质量管理指导思想与要求

1.1 指导思想

进行质量管理要以“质量第一、预防为主”为主要原则，加强事前预防、事中控制以及事后辅助控制，对涉及工程的人、设备、材料、环境等因素进行全面分析，从源头对质量实施控制。另外，需要明确各级责任，尽可能将责任落实到个人，建立完善的质量管理体系，确保安全管理工作有序进行。质量管理人员还需要在工作中总结吸取经验，加大创新力度，力求质量管理的科学化、规范化以及标准化。

1.2 质量控制要求

关于项目质量管理的要求，必须严格遵守国家相关法律法规要求，结合行业中质量验收标准、规定等，确定该工程的质量要求。管理部门应该组织设计单位、监理单位、施工单位对工程质量要求进行讨论，确定质量标准与要求。

2 施工过程中的质量管理措施

2.1 严格控制施工工序

对施工工序的控制是电厂工程施工过程中质量管理的重点，首先需要选定工程验收等级以及控制点，然后按照控制点以及验收等级划分施工工序。质量管理单位要派专人对电厂工程施工实施监督。承包商在施工过程中，需要严格按照质量要求以及质量控制点，对各道工序实施现场专检、组检、公司自检等，在上一道工序未检验合格前不能进行下一道工序的施工，并且下一道工序停工待检点必须有质量工程师签证才可。

2.2 严格控制施工材料质量

施工材料的质量直接关系着工程的质量，所以要对施工材料的质量进行严格把关。一般来说控制施工材料的质量，要从材料的采购、进场、存放、施工等阶段进行，这样才能确保工程施工材料合格，施工质量也才能得到保障。

在施工材料的采购过程中，要根据工程的实际需要，采购适量材料，以免造成材料浪费或耽误工期的情况发生；另外，由于目前建材市场中存在“拿回扣”等不良现象，所以采购人员的素质也关系着材料质量，一定要选用爱岗敬业、诚实机灵的采购人员负责施工材料的采购工作，这样不但能够降低材料的采购成本，还能确保材料质量。在施工材料进场时，要对其质量进行严格把关，确保施工材料具有质量合格证书等，对一部分建筑材料还应该进行检验，确保其质量过关方可进场。对于那些“三无”材料以及质量不合格的材料，要及时进行更换等操作，严禁其进场。进场后的材料要科学合理存放，并做好相关防护措施，避免材料在存放过程中质量遭到破坏。

2.3 对施工中试验项目与设备的质量管理

对于电厂工程施工过程中的试验项目以及设备，必须由专人负责，对试验项目的监督管理，质量管理人员可以采用抽检、委托、见证试验等手段。对施工阶段使用的设备，质量管理人员需要实施跟踪管理，对出现问题的设备要及时找出问题原因，并安排相关人员进行处理，避免具有缺陷的设备应用到电厂工程施工中。

2.4 加强对施工人员的管理

建设单位要有限选择技术过硬的施工单位，施工人员在上岗前要有相应的岗前培训。在电厂工程施工过程中，要严格记录每一个过程时间、环境等数据，明确每一个岗位的施工职责。施工过程中，要安排专门人员进行值班，以防止突发情况的发生。对于每一道施工工序都必须有专业人员进行看管，一旦发现有问题发生，就能及时反映给相关部门，以及时提出解决方案并加以实施。

2.5 加强对施工过程中分项、分部工程的质量评定

在接到承包商提交的分项、分部、单位工程质量报验资料后，质监站对其报验的资料进行审查，并组织对分项/分部工程、隐蔽工程的质量检查验收，组织对单位工程的竣工预验收和验收。质量管理工程师对于在分项、分部、单位工程验收过程中发现的质量问题，应督促承包商立即进行整改，并要求其在整改完成后重新报验。验收完成后，质量管理工程师应对分项工程、分部工程进行质量评定，同时组织对单位工程进行质量评定。对于施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师必须加以重视，事先制定质量风险控制措施，更重视对缺陷的处理，避免缺陷进一步扩大和恶化。

2.6 定期召开质量探讨会

在电厂工程施工过程中，为了保证每一道工序的质量，就需要对工程实施动态管理，定期召开施工质量探讨会。参与探讨会的主要包括施工建设方、承包商、监理方、技术人员、施工工程师、质量工程师等等，通过质量探讨会，就能够掌握工程施工质量情况及进度，从而为工程后续施工提供有力的依据，也方便对现阶段工程施工进行定量或定性分析，并形成书面形式的报告。施工方能够根据这些报告不断完善施工技术，制定质量预防措施等。

2.7 采用先进的质量控制体系

目前国际通用ISO 质量保证体系。ISO 质量管理体系的核心是过程控制，关键是质量问题有可追溯性，措施是施工纪录。我国大多数企业进行的是ISO9000体系认证，也有少部分企事业单位引用了ISO14000认证体系。其执行的关键是在施工过程中的施工纪录，只要做到了每件事都有人写、做、记、查、改，那么采用ISO 质量管理体系就能够保证工程质量。有记录可查，使得每一项工作的责任都能够落实到个人，工作人员在工作中就会有压迫感，这种良性的压迫感会大大提高其工作的认真程度，进而保障建设工程的质量。

3 结语

电厂工程施工过程中的质量管理是一项复杂的工作，也是确保施工质量的主要手段。在实施质量管理的过程中，要坚持“质量第一、预防为主”的原则，严格控制施工工序，控制施工材料质量，加强对施工过程中试验项目以及设备的质量控制，并引用先进的质量控制体系，定期召开施工质量探讨会，以确保电厂工程施工质量。

［1］艾国林.加强电厂施工管理的策略刍议［J］.世界家苑，2012（7）.

［2］彭湘玲.电厂工程项目施工阶段的质量管理刍议［J］.企业技术开发，2011，30（7）.