建筑施工企业基于工程项目科技创新模式初探

杨克红

(厦门源昌城建集团有限公司 福建厦门 361012)

建筑施工企业基于工程项目科技创新模式初探

杨克红

(厦门源昌城建集团有限公司 福建厦门 361012)

“万众创新”已写入了今年的政府工作报告，其重要性可见一斑。而作为传统的建筑施工企业，如何响应政府工作报告，实现科技创新发展战略，是摆在施工企业面前的一个重要课题。本文从建筑施工企业科技创新的内涵和内容入手，提出了基于工程项目的科技创新步骤及方法，为建筑施工企业科技创新管理提供了借鉴和参考。

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2007年，住房和城乡建设部将建筑企业科技创新纳入了特(一)级资质企业考核内容，很多企业为了保资质、升资质投入了大量的人力、财力开展科技创新工作，大量的科技成果不断涌现，取得了较好的成果，促进了行业技术的进步。但我们也清楚的看到，这些科技成果的数量与我国建筑企业的数量、企业的规模、产值以及资质等级相比，还远远不够。企业要自主创新，尤其研发创新，的确很难，尤其是传统的建筑施工企业。如何依托工程项目开展科技创新工作是每个建筑施工企业都应该深刻思考的课题。近几年，经过我们大胆的摸索和实践证明:运用基于工程项目的科技创新模式能解决这一难题，也取得了丰硕的成果。

1 建筑施工企业科技创新的内涵

科技创新一般是指新知识、新技术和新工艺的开发和创新，而技术创新是指对科学技术、业务的开发和对施工工艺、流程、技术措施等方面所做的改造与挖潜，是创造、应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发生产新产品，提高产品质量，提供新的服务的过程。建筑施工企业科技创新是指建筑施工企业利用“四新”技术，积累、提炼、总结新工艺，研制、开发建筑新产品、新设备，从而促进企业整体技术水平的提高，提高企业的核心竞争力。从建筑施工行业的特点和现状来讲，大都以技术进步与应用创新作为科技创新的抓手，以引进吸收、模仿改良为主，首创研发为辅的创新体系。

2 建筑施工企业科技创新的内容

建筑企业是以工程项目为对象，科技创新工作也主要以工程项目作为依托，从国家对建筑企业科技创新考核体系来看，主要也是从工程质量、安全、文明施工、QC成果、科研课题、科研论文、施工工法、专利、示范工程、行业标准、信息化和科技奖项等几方面内容来体现。对于施工企业从业人员来讲，质量、安全、文明施工和QC成果等内容比较熟悉，对其他几项内容相对陌生或不甚了解。殊不知，我们科技进步考核内容侧重于我们不熟悉的几项，所以我们必须对不熟悉的内容进行了解和掌握。科研论文是企业对项目施工技术和技术管理成功与失败的经验总结，它主要针对工程实例中某项技术设计、材料应用、工艺改进、质量整改等问题进行归纳，作为企业自身施工管理经验的积累和交流。而工法是指以施工企业为主体，工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理相结合，经过一定工程实践形成的先进施工方法，其核心在于工艺流程及施工方法。对于专利来讲，就是在国家知识产权局申请专有的利益和权利，把自己专有的东西上升到法律层面予以保护。关于行业标准，对于大部分企业来说还是有难度，它是企业技术积累到一定程度的升华，应先从企业标准、地方标准，再上升到行业、国家标准，但必须掌握的是建设标准的编写要求、编写要领。对于示范工地和课题申报要掌握其立项要求、申报流程、验收程序。

3 创新模式的探索

我国现阶段科技创新模式一般分为三类:一是率先创新，二是合作创新，三是模仿创新。这三种模式在企业科技创新中都不同程度采用，但从目前施工企业现状来讲，真正能做到自主创新的数量极为有限，大多数企业的技术创新仍依托工程项目，采用合作和模仿创新的较多。实践证明，依托工程项目实现一揽子解决科技创新工作的创新模式，即通过一个工程项目创造多个科技成果的创新开发模式，将起到事半功倍的效果。

4 基于工程项目的科技创新步骤

4.1 纵览全局、有的放矢

施工企业的主要任务是照图施工，那么施工图纸对于施工企业来说就极为重要，工程中标后，企业技术负责人应组织技术部门(如技术中心或技术部)详细研读每一项工程施工图纸，对施工项目的特点和难点有一个全面深入的了解，并罗列每一个施工难点、关键技术，对比合同目标(主要是质量、安全、文明施工等)、公司科技目标(QC、论文、专利、工法、科研课题、示范工地、标准等)，从而选择确定具有一定难度和技术含量的项目列入科技创新计划。并以《项目管理目标责任书》的形式下达给项目部。这样，项目部就明白自己的任务所在。公司每中标一个项目，都需要按此流程对工程项目进行详细的分析挖掘，发现项目的闪光点，确立创新目标和方向，做到有的放矢。当然，不是每个项目都能全部拥有所有创新内容，这需根据项目特点来定。各个项目的科技创新目标汇总后就形成了企业的科技创新计划，企业通过文件的方式下发到每个工程项目部，并详细交底让项目部技术人员心中有数。

4.2 培训在前、指导在先

有了创新计划才刚刚开始，如何去完成更为重要。这就要求技术人员对创新内容要熟悉，企业总部应有专门的部门或机构(如技术中心或技术部等)来统揽，要牵头并组织技术人员对相关内容进行学习、培训。培训重点是学习相关文件及要求，掌握技术要点、掌握成果申报流程、过程资料收集技巧，成果整理注意事项，有关工具运用技巧，即对每项创新任务要一清二楚、明明白白。培训工作对于技术创新来说极为重要，很多项目有很好的技术创新点，但为何没被发觉和提炼，主要原因在于技术人员对创新内容不熟悉，对新技术、新工艺没有及时更新，失去了总结和提炼科研成果的机会。要想有大量的科技成果出来，必须开展有针对性、可操作的培训工作，这项工作必须走在前面。这项工作开展的好坏，决定着科技成果的数量和质量。同时，由于每一项创新课题都由不同的主管部门管辖，让项目每个人去收集、吸收不太现实，这也是目前建筑施工企业创新成果不多的原因所在。主要问题出在项目部很多人不知道创新工作如何开展，己所不知，勿施于人。所以企业主管技术的部门，应将有关要求汇编成册，阶段性组织项目技术人员学习、培训，让参与者知道该项工作的具体要求，做到心中有数。除此以外，在实施过程中，公司对项目的指导、提醒也是必不可少的。要主动去项目部帮助发现工程技术的难点和闪光点，并在过程中予以及时指导。就QC成果、施工工法、科研课题、示范工程等而言，其成果资料的总结都是固定格式，依照其既定格式去总结归纳，再逐级上报即可。譬如QC成果必须按12章来整理，必须有PDCA循环，必须按市、省、国家级QC成果逐级申报;施工工法必须按照前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析、运用实例等11项内容来编写，工法分为企业级、省(部)级和国家级，而且必须逐级申报等等。

4.3 策划为重、申报及时

项目的创新内容一旦列出，就应对每一项内容逐一进行策划，策划包括课题名称的确定、人员分工协作、实施步骤及方法，与之有关的内容均要考虑周全，这样做的目的就在于在施工过程中有目的有意识的去做，防止遗漏、防止错乱。目标确定后，需要立项(示范工地、科研课题、行业标准)或备案(如质量创优、文明工地、示范工地)的要按规定及时先行立项、备案，立项、备案一般均有时间要求，错过时间就无法申报，而且必须批准后才能实施，所以申报工作的及时性也及其重要。

4.4 过程跟踪、阶段总结有了前期的策划工作，实

施时就按照步骤进行即可，实施中关键工作、关键工序是创新工作的核心，必须全程参与，并将参与过程中有价值的经验、数据、影像资料及时收集和保存，不熟悉的要向他人请教，与他人一道研究、创新，主动参与到各项创新工作中去，以便日后成果整理所需。公司主管技术的部门在关键部位和关键环节也应及时跟踪、督导，协助项目部收集整理阶段性的技术成果，为最终成果整理创造条件。过程中有关资料的收集整理是创新工作的重要工作，因为很多关键工序不可逆来，失去了就没有了，必须认真对待。在实践中经常听到很多项目感叹，项目有很多好的题材和课题，可谓“宝贝”多多，都因没有过程资料、数据或影像，很有价值的创新到后来都白白放弃，令人遗憾。

4.5 整理成果、依规申报

有了阶段性的成果，收获的季节自然硕果累累。对于阶段性收集整理的成果，我们必须按照有关文件要求进行最后成果整理，文本格式、辅助材料，相关证明，视频图片等内容要逐一对号入座，成果整理后公司技术部门要组织内部审核、评审，提出修改完善意见，符合要求后再按照规定的时间、地点，规定的流程逐级上报相关主管部门。在逐级申报过程中要不断修改完善，丰富成果内容，必要时请专家予以指导，成果通过了主管部门的评审，我们的科技创新工作就得到了确认和认可。当科技成果技术水平达到一定高度时再申报一些更高级别的科技奖项也是顺理成章的事。

4.6 结果追踪、奖罚兑现

成果资料上报后要及时跟踪成果评审发布的进程，以便及时沟通配合。当然，成果评定结束后，公司应有相应的激励奖惩机制，对于完成科技目标的项目技术人员应给予奖励，一来对创新人员辛勤劳动给予肯定，二来对企业创新积极性和创造性给予激励，从而形成创优、创新的氛围。同时，对于未完成科技目标的项目应分析原因，找出问题所在，并视情况予以处罚，达到惩戒的目的。总之，通过培训提升、奖罚激励来提高企业创新人员的热情，从而促进企业技术进步，提高企业的竞争力。

5 一揽子科技创新计划的实施方法

经过实践，通过工程项目解决一揽子科技创新问题，其具体操作方法为:依托“四新”技术运用，跟踪项目难点和危险性较大分部分项工程，以此为突破口，从而选择攻关的课题，可以发表论文、在主管部门立课题，根据新技术运用情况，申报科技示范工程，在实施过程中对有关质量难点成立QC攻关小组，开展QC活动，在此过程中可以到国家知识产权局申报专利(主要是实用新型专利和发明专利两类)、发表科研论文，攻关活动结束后对难点工序总结提炼成施工工法，先企业内部评审，通过后可报省住建厅参加省级工法评审，省级工法通过后若技术先进，还可申报国家级工法。对于申报的科研课题和示范工地，活动完成后应及时到申报部门组织验收，对于行业标准，这就要求技术积累到一定程度才能申请，其类别分为省市行业标准和国家、行业标准。以上科研项目积累到一定数量后可以向主管部门申请市、省、国家级企业技术中心，同时也可申请国家高新技术企业，参与市、省、国家级科技奖项申报，还可包装上市。除了可获得政府费用的资助和奖励外，还可为企业的信用等级加分呢，可谓成果丰硕，效益显著。

基于工程项目的科技创新模式有利于解决建筑施工企业难创新、难出成果的难题，为传统建筑施工企业科技创新提供了一条快捷而有效的思路和模式，值得尝试。

［1］刘光波.关于建筑施工企业科技创新方向的探讨.

［2］武卫江.浅谈施工企业技术创新［J］.山西建筑，2006(02).

［2］DBJ/T13－193－2014，福建省省级企业技术中心(建筑施工企业)管理与评价标准［S］.

Construction enterprises technological innovation mode based on project study

YANGKehong
(Xiamen yuanchang urban construction group co.，LTD，Xiamen 361012)

"Innovation"has been written into the governmentwork report this year，its importance is obvious.In the traditional construction enterprise，how to respond to the governmentwork report，realize the innovation of science and technology development strategy，is an important subject in front of construction enterprises.This article from the connotation and contents of the construction enterprises technological innovation，is proposed based on the scientific and technological innovation steps and methods of the project，provides the construction enterprises technological innovation management reference.

Construction enterprise;Based on;Engineering projects;Scientific and technological innovation;Steps;Mode;A preliminary study

TU7

A

1004－6135(2015)11－0061－03

杨克红(1974.9－ )，男，高级工程师。

2015－09－14

杨克红(1974.9－ )，男，高级工程师，主要从事建筑施工和工程技术方面的工作。