基于预控管理理念的公路施工管理对策

高　燕

(石家庄市公路桥梁建设集团　石家庄　050000)

基于预控管理理念的公路施工管理对策

高燕

(石家庄市公路桥梁建设集团石家庄050000)

摘要介绍了预控管理理念的概念与作用，分析指出公路施工管理存在的问题与不足，并从预控管理理念出发，提出公路施工管理对策。工程运用表明，在预控管理理念指导下，不仅能够提高公路施工管理水平，促进施工任务顺利进行，还可以节约施工成本，降低工程造价，提高公路工程建设效益。在公路施工管理中应该重视预控管理理念的运用。

关键词预控管理理念公路施工管理对策

施工管理是公路工程建设中不可忽视的重要内容。做好这项工作不仅能够对施工材料、施工人员、机械设备等进行科学合理安排，还能够确保施工顺利进行，提高工程建设质量和效益。随着管理经验积累和管理知识的不断丰富，预控管理理念出现并在公路施工管理中得到运用。下面将结合工程实例，从预控管理理念出发，提出公路施工管理对策，希望能够为公路管理提供参考。

1预控管理理念的概念与作用

(1) 概念。预控管理理念是随着施工管理经验总结而出现的新型管理方式方法，它是指在施工管理中，通过采取有效的策略，建立完善管理体系，对施工人员、施工材料、施工机械等进行科学合理的安排，采取有效的管理对策，从而达到管理水平和工程建设效益提高的目的。由于在执行管理方案前就采取有效措施，对各项管理活动进行科学合理安排，从而有利于提高施工管理水平，在公路施工中越来越受到人们的重视。

(2) 作用。施工管理是整个公路工程建设中不可忽视的重要内容，也是影响工程质量和工程建设效益的关键因素。在管理过程中通过采用预

控管理理念，能够对施工进行科学合理安排，调动各种积极因素进行施工建设，促进公路施工任务顺利完成[1]。同时，作为一种新的管理理念和方法，预控理念的运用还能够推动施工管理创新发展，改进传统施工管理模式，促进公路工程质量和效益的提高。

2公路施工管理存在的问题与不足

(1) 思想重视不够。施工单位的领导和管理人员将工作中心放在市场拓展，提高工程建设效益方面，忽视采取有效的管理措施来提高施工管理水平。对公路施工管理工作不重视，相关制度不完善，管理人员配备不足，预控管理思想缺乏，给工程建设带来负面影响。

(2) 资金存在短缺。一些公路工程项目施工面临资金短缺问题，影响管理人员积极性发挥，难以提高管理人员工作热情，导致一些管理人员不严格按照规范要求开展管理工作。另外，由于资金短缺，还会影响施工进度和工程建设质量。

(3) 管理不够规范。在施工管理过程中，没有严格执行相关规范要求，施工管理存在不规范现象。例如，现场巡视工作不到位，设计变更不规范，施工监督管理不严格，安全管理工作不被重视等[2]，严重影响整个公路施工管理水平的提高。

3基于预控管理理念的公路施工管理对策

某公路工程全长117km，为标准的4车道类型，设计时速80km/h。在施工过程中，为提高工程管理水平，确保工程质量和效益，施工单位将工作重心放在施工管理方面，运用预控管理理念来指导该项目工程管理，并采取有效的管理措施，以促进施工任务顺利完成，提高工程建设质量和效益。具体对策如下：

(1) 提高思想认识，树立预控管理理念。施工单位的领导和管理人员转变思想观念，认识到施工管理在提高工程质量、工程建设效益方面的作用，树立预控管理理念，用该理念来指导公路施工管理各项工作。完善管理规章制度，配备充足的、业务能力强的施工管理人员，严格执行各项管理制度，促进公路施工管理水平提高。

(2) 加大资金投入，确保工程资金充足。施工前根据工程建设具体情况，对资金进行合理预算。结合工程质量和施工进度计划，编制科学、合理的预算计划，科学合理安排各项资金使用。加大资金投入力度，重视对工程建设资金管理工作，确保资金落实到公路施工过程中。注重在新型机械设备、新技术、新工艺方面的资金投入，从而更好满足施工需要，促进公路工程质量提高。

(3) 注重人员管理，提高施工队伍素质。施工人员技能的高低不仅影响施工顺利进行，还对工程建设质量产生直接影响。一方面，要重视优秀施工人员引进工作，加强施工队伍建设，提高施工人员综合素质，为施工质量提高准备人才基础。另一方面，重视施工人员管理，明确公路施工管理的目标和责任。开展这方面的培训，让施工人员熟悉自己的工作流程，提高质量意识，严格按照规范要求施工，提高公路工程质量。注重对施工人员的技能培训，通过讲座、现场学习、课堂授课、观看视频等方式不断提高施工人员业务技能[3]。

(4) 重视技术管理，加强现场巡视检查。例如，施工中落实设计文件规定，严格执行技术要求和规范标准。加强混凝土裂缝控制，严格控制混凝土施工材料质量，做好拌和、运输、浇筑、振捣、养护工作，确保混凝土质量合格。做好预应力构件的预制工作，由专业人员进行施工，加强压浆、封锚、养护等工序的质量控制，确保符合施工技术要求。另外还要加强公路施工现场巡视，做好施工现场记录，及时排除存在的安全隐患，确保工程质量。

(5) 建立标准管理体系，预防问题发生。在预控管理理念指导下，建立标准管理体系。对公路工程的施工材料、设备、人员、进度、工序等进行有效管理，更好地规范公路施工管理工作。重视公路施工的动态管理，将施工管理各项工作落实到公路工程建设全过程。加强每个施工环节的管理，一道工序完成后，对其进行全面细致的检查，只有在该道工序质量合格的前提下，才能进入下一道工序施工。对存在的质量问题及时采取措施处理，避免带来更大的损失。

(6) 加强造价进度管理，提高工程效益。造价管理是施工管理的重要内容，提高该项工作管理水平，能够对工程建设资金进行有效利用，促进公路工程效益提高。在造价管理中，要做好以下方面的工作：①做好施工方案设计，对比不同方案的技术性和经济性，选择最优方案，促进施工任务顺利完成;②建立完善的造价管理体系，对工程建设资金进行科学合理安排，实现造价的动态管理与控制;③重视施工预算工作，加强施工材料费用、机械费用、人员费用的控制与管理。加强施工现场变更的审核，确保符合规范要求，防止增加工程造价的情况；④重视施工合同管理，避免不必要索赔现象发生[4];⑤重视工程竣工结算审核，做好施工成本核算工作，将成本严格控制在预算范围之内，避免超出预算情况发生。除了做好造价管理工作之外，进度管理也是不可忽视的内容：①施工前要编制进度计划，明确每天、每个星期、每个月的施工任务，并严格执行进度计划。做好每个阶段的施工进度管理工作，通过控制每个阶段的施工进度，确保整个项目工程进度计划顺利完成；②施工单位还要加强与材料供应商、交通运输部门的联系，促进施工顺利进行；③重视新技术、新工艺、新设备的运用，克服恶劣环境对施工进度的影响，保证施工进度计划按时完成。

4基于预控管理理念的公路施工管理效果

在上述工程实例中，从预控管理理念出发，结合工程实际情况，采取有效的施工管理对策，提高思想认识、加大资金投入、重视施工人员和技术管理、建立标准管理体系，不仅顺利完成了施工任务，提高了工程管理水平，还确保了工程质量。施工完成后，由具有检测资质的单位对该工程项目进行质量检测，各项指标都满足施工规范要求，整个工程质量评定等级为合格。另外，由于预控管理理念的运用，对工程建设资金进行科学合理安排，对施工材料进行充分利用，还起到了节约成本，降低造价的目的。

5结语

综上所述，预控管理理念是一种新的公路施工管理方法与策略，在施工管理中具有重要作用。今后在公路施工管理过程中，需要重视预控管理理念的运用，并结合工程实际情况，采取有效的管理对策，对施工材料、人员、设备进行科学合理的安排，建立完善的管理体系，促进施工管理水平提高。通过预控管理，确保工程质量，节约施工成本，进而提高整个公路工程建设效益。

参考文献

[1]查发林.试论以质量预控为中心的公路施工管理[J].科技创新与应用,2013(28)：212.

[2]贺生菊.如何提高公路工程施工管理水平[J].青海交通科技,2014(1)：20-21.

[3]徐键勇.基于预控管理理念的公路施工管理措施[J].江西建材,2014(7)：174.

[4]睢力强.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].交通标准化,2014(12)：94-96.

CountermeasuresinHighwayConstructionManagement

BasedontheIdeaofPre-controlManagement

Gao Yan

(ShijiazhuangRoad&BridgeCorporation,Shijiazhuang050000,China)

Abstract：Theconceptandfunctionofpre-controlmanagementisintroducedinthispaper,andtheexistingproblemanddeficiencyofhighwayconstructionmanagementispointedout.Andfromthepointofviewofmanagementconcept,countermeasuresofhighwayconstructionmanagementareputforward.Theengineeringapplicationshowsthatundertheguidanceofmanagementconcept,notonlythelevelofhighwayconstructionmanagementisimproved,butalsotheconstructiontaskispromotedsmoothly.Constructioncostsarealsosaved,projectcostisreduced,andtheconstructionofhighwayengineeringbenefitsisimproved.Pre-controlmanagementshouldbepaidattentiontoinhighwayconstructionmanagement.

Keywords:pre-controlmanagement;highwayconstruction;managementcountermeasures

收稿日期：2014-10-26

TheOperationSecurityHazardPredictioninHighSlopeConstructionof
FreewayReconstructionandExtensionBasedonT-SFuzzyNeuralNetworks

Xie Wangxiang， Xiong Yan

(GuizhouTransportationPlanningSurvey&DesignAcademeCo.,Ltd.,Guiyang550081,China)

Abstract：In order to properly evaluate the operation security hazard risk in high slope construction of freeway reconstruction and extension, operation security hazard risk prediction model which based on T-S fuzzy neural networks is built in this paper. At the same time, this evaluation algorithm is achieved through the C-Language in the MATLAB software. With Xiaopingyang high slope construction project for case study, the cases under different construction and traffic organization schemes are compared and evaluated. Then according to the results the size of the hazard risk and the source of danger are judged.

Key words:freeway reconstruction and extension; high slope; T-S fuzzy neural networks; operation security; hazard

DOI10.3963/j.issn.1671-7570.2015.01.061