越南事件

季明

近日越南爆发近年最大规模反华示威游行，并最终演变为针对多个国家和地区企业的打砸抢烧事件。

目前相关企业受灾情况还没有统一数据，据传被打砸抢烧的企业超过400家，主要是中资，还包括一些韩国、日本、新加坡企业、欧美企业和越南企业，多达1100家工厂停工。损失最为惨重的是中资公司，在越南平阳省的中资公司无一幸免，其他省份受冲击的中资企业损失也十分严重。

劳动力成本低廉、对外资的优惠政策以及正在进行中的包括跨太平洋伙伴关系协定（TPP）在内的一系列贸易谈判，这些都是越南吸引外资的重要原因。

为克服在中国制造成本持续上升的压力，2006年开始，天虹纺织将其扩大纱线产能的重点由在中国进行低成本并购转为在越南扩充产能。目前，天虹纺织已投资2亿多美元在越南同奈省仁泽工业园区建设了两个产能50万纱绽每年的工厂，而在越南广宁省投资3亿美元新建的纺织厂刚竣工投入运营。天虹纺织公告称越南工厂也受到冲击，已暂停南越设施的生产运作。但由于受损状况轻微，南越设施可于示威停止后短时间内恢复正常运作。

事实上，近期中国企业在越南纺织行业有扩大投资的趋势。随着东南亚国家现在外资投入的增加，产量逐渐增大，风险也在增大。

在这次打砸抢烧事件之前，广东一家外迁越南的台资鞋厂就遭遇工人罢工，设备被砸，厂房被烧。越南《劳动报》报道，今年来，越南南部工人罢工事件不断，已经发生数十起，并呈上升趋势。据法新社4月2日报道，至少1.5万人参加了罢工，要求厂方提高薪酬，以应对越南国内不断飞涨的物价。

此次越南大规模反华事件更也显示了海外建厂的风险，对于那些渴望在政府大力扶持下冲刺海外市场的国内企业而言，事情并不会像它们想象的那样容易。越南事件让海外投资人警醒：必须要做好海外投资国家的政治、经济分析，尤其是风险的详细评估，需要建立严密的风险防御机制，才能真正实现走出去的目标，实现真正的全球化发展。

且走且成熟

随着国内外政治经济形势的变化，全球一体化发展的融合度越来越高，我国纺织服装业不可回避地也进入到利用“两个市场，两种资源”的发展时期。然而，综观目前“走出去”的企业及其“走进”的效果，不管是到东南亚地区的，还是到欧美区域的，都遭遇到—定的限制，还不成熟。如在利用资源方面，很多企业还多只限于利用廉价劳动力、便宜的原料等，而更高层次的市场优势资源基本没有涉足到，而对所在区域市场的发展趋势、文化风俗、法律法规等关乎企业长远发展决策要素的把握大多不足。这是我国纺织服装业不同发展阶段决定的，目前的“走出去”还处于初级发展阶段。

淘品牌走在十字路口

曾在零散的淘宝集市因拥有自主设计而卖得风生水起的“淘品牌”，现在却走到了生死存亡的交叉口。随着越来越多传统品牌甚至国际大牌进入天猫，海量重营销、轻产品的淘品牌们开始被整合，甚至有观点认为淘品牌将在5-10年后消失。穷则思变，淘品牌也在酝酿着一场新的战役。这场战役以推出子品牌集群为契机，直面线下大牌。今年将成为网络品牌转型的关键一年，除了形成品牌集群外，更多创新将出现在网络品牌身上。

人民币急贬迎大考

今年年初人民币开始连续下跌，自3月央行扩大人民币汇率日间波幅至2%后其更是“放心”下跌。6.26！人民币汇率在4月的最后一个交易日刷出一年半以来的新低。业内人士认为，人民币急速贬值或正在为“双向波动”铺路，面对人民币市场化步伐的加快，中国外贸企业正迎来汇率的“双向波动”大考。企业应从保值角度出发，以真实贸易为背景，规避汇率波动风险，而不应以自身预期或投机心理，把经营利润暴露在外汇市场的不确定性当中。

事件

佐丹奴陷入泥潭

当美邦服饰、森马服饰等竞争对手逐渐开始恢复增长时，同为大众休闲品牌零售商的港股佐丹奴国际却仍深陷下滑泥潭。5月5日佐丹奴国际公告发布的赢利预警称，截至6月底的2014上半财年，公司净利将同比显著降低，原因是公司在大中华市场上的需求持续疲软；经济不景气及货币大幅贬值，令东南亚市场的家庭消费正在减弱。佐丹奴国际2014年一季度财报显示，一季度佐丹奴销售额为13.8亿港元，同比下滑9%；毛利为7.85亿港元，同比下滑13%；毛利率同比下降2.9个百分点至56.9%。其中，品牌销售额较去年同期减少7%，同店可比销售额也下跌6%。

茵曼打造品牌矩阵

据悉，茵曼所属的汇美集团旗下的子品牌初语去年销售3.6亿，预期今年销售6个亿，大约有50%的增长幅度。

集团推出另一高端品牌“生活在左”也将进行进一步升级，集团除了前期投入的1千多万资金，也会为下一阶段做准备。集团还规划在2015年开展线下业务，开设线下展示店，并有可能收购线下品牌的连锁店铺。

2014年，茵曼在进行多品牌和多品类的扩张过程中产品本身和产品的溢价能力成为两个关键点。

赫基国际推新牌

欧时力母公司将推女装品牌C ovenGarden，定位为对穿着有要求的时尚女性，定价在1000元-3000元，预计在今年七月推出店铺。Coven Garden品牌是欧时力旗下独立的品牌事业部，品牌在2014年初已开始组建团队。

据悉，赫基国际集团是温州企业家在香港注册运营的女装品牌集团企业，于1999年开始在内地销售，旗下现拥有品牌ochirly、Five Plus、TRENDIANO、Love Ysabel，赫基国际集团实施的是多品牌策略，唯独缺少中高端的女装这条品牌线。

目前，定位中高端女装竞争剧烈，国内主要竞争对手有玛丝菲尔，mo&co，EIN以及EP雅莹等tit家，Coven Garden作为后来者怎么运用欧时力渠道资源夺取市场份额最为关键。

数字说话

818.76亿

据中国海关统计，2014年1-4月，我国纺织品服装出口额为818.76亿美元，同比增长2.18%，增速较上年同期回落14.35个百分点。

10.94%

据国家统计局统计，2014年1-3月，我国纺织行业累计实现利润总额666.94亿元，同比增加10。94%，较2013年全年增速放缓4.84个百分点。

9.0%

据国家统计局统计，2014年一季度，社会消费品零售总额6.21万亿元，同比增长12.0%；限额以上零售额为3.03万亿元，同比增长9.7%；限额以上服装类零售额2211亿元，同比增长9.0%。

7.4%

国家统计局发布消息称，4月，我国规模以上工业增加值同比实际增长8.7%，比3月份回落0.1个百分点。从环比看，4月份比上月增长0.82%。其中，4月纺织业增加值增长7.4%。

12.76%

据国家统计局统计，2014年1-3月，我国纺织行业完成固定资产投资额1546.46亿元，同比增长12.76%，投资增速较上年同期减缓3.65个百分点。

2.5%

2014年4月份，全国居民消费价格总水平同比上涨1.8%。各类商品及服务价格中，衣着价格同比上涨2.3%，环比增长0.6%。其中，服装价格同比上涨2.5%，环比上涨0.7%。

国际

D&G创始人面临监禁

意大利奢侈品牌D01ce&Gabbana（杜嘉班纳）近年来可谓风波不断，2008年意大利金融警察指控他们在此项交易中两人双双涉嫌逃税高达4.16亿欧元（约合人民币40亿元）。品牌创始人梅尼科·多尔奇（Domenico Dolce）与斯蒂芬诺·嘉班纳（Stefano Gabbana）历时半年的逃税案仍未尘埃落定。近期，意大利上诉法庭维持米兰法院对两位创始人的有罪判罚，不过将20个月的监禁减少至18个月，据悉D&G方面当庭表示将继续上诉至意大利最高法院。分析人士指出，如果两位创始人要入狱服刑，品牌前途将一片灰暗。

阿迪达斯利润暴跌

据华尔街日报报道，阿迪达斯集团第一季度净利润下跌34%至2.04亿欧元，销售额下滑6%至35.3亿欧元。阿迪达斯称，造成销售额下滑的主要原因是新兴市场货币的持续疲软，以及泰勒梅一阿迪达斯高尔夫双位数销售额的下跌。泰勒梅-阿迪达斯高尔夫销售大幅下跌的主要原因是，公司决定改变主要发货和新品发布的时间表。

奢侈品在华“细耕”

欧洲奢侈品牌最近开始改变在中国大陆的销售策略。此前各大品牌都争相在各大城市开设旗舰店，最近开始转变为不论店面大小，更注重与顾客的交流的策略。有些店铺还将男女装分开，把销量较高的女装品牌留在一楼。受到消费能力流失海外和中国政府“节约令”的负面影响，各大品牌正在认真考虑如何留住顾客。以前奢侈品最重要的课题是在经济增长迅猛的中国大陆确保更多的店铺。而最近开始将顾客细分，更加注重店铺的效率。

声音“去做了然后失败，总比只分析不去做要好得多。失败的经历会让人学到东西，变成财富。”“你们根本没有发挥出自己的能力。人平常只会拿出自己能力的3%，其余97%都在沉睡，大家要唤醒沉睡的能力。”

作为日本新时代的企业家标杆，柳井正以“一胜九败”的经营哲学独步天下，他强调的是勇于实践，不断试错。从一间小小的男式西装店铺，发展到奇迹般以2000多家店铺覆盖全球的服装销售巨头，很多人会认为优衣库—直很成功，其实它败多胜少，柳井正总结为：“一胜九败”。“一胜九败”说白了，是一种学习观，从失败中不断学习的经营之道。“目前，就银泰商业来说，最大的问题不是技术问题、财务问题，而是人的观念的改变。大家觉得传统企业原来的模式很好，每年都有增长，也没什么风险。但是，如果从长远来看，则有很多危机，如果我们自己不去变革迟早会完蛋。”

——中国银泰投资有限公司董事长兼总裁沈国军在接受新华网采访时表示，与阿里巴巴的合作将会是改变中国未来零售业的典型案例，目前的重点在于改变传统观念的固定模式。

“唯品会目前的重点还是把用户群放大，1000万用户太少。品类上需要扩充和加强，吸引更多的用户。从自己的框里走出来，在品类上进行扩张，是考虑到自身能力到了新的阶段。”

——红杉中国台伙人刘星表示，当年做减法是因为没信心，现在船更大更稳，可以更有信心地去做一些实验。

“我们必须弄清楚用户在哪里？他们有什么样的行为特征？他们通过什么样的互联网的手段去接受户外运动？怎么样去接触装备？这都是我们要思考的问题。”

——探路者董事长盛发强认为，收购绿野并不是很奇怪的事，也不是突然间心血来潮，这是经过很长时间的深思熟虑做出的决定。互联网实际上带给企业更多可能性。

“很多圈内人都是疲于获取各种潮流趋势，忙碌于每年两次重要的新品发布会，永远被时间追着走，有谁能够静下来看看自己曾经做过了什么？”

——eachway（艺之卉）时尚集团的创始人蒹首席设计师赵卉洲认为，不能埋头只打造自己的小空间，要肩负起更多的行业责任。只有整个产业成熟了，自己才能发展得更稳健。

媒体报道

《北京商报》2014-05-12

中国经济有望止跌企稳

国家统计局日前发布的4月主要宏观经济数据显示，4月制造业PMD950.4%，比上月上升0.1个百分点，连续两个月小幅上行，新订单指数较上月提升0.6个百分点至51.2%，是所有分项指数中回升最大的；4月PPI同比下降2%，环比下降0.2%，环比降幅比3月缩小0.1个百分点，同比降幅比3月缩小0.3个百分点，实现了环比同比降幅“双收窄”。

中国国际经济交流中心经济研究部副主任张永军表示，制造业PMI停止下行，新增订单增加，反映出实体经济出现积极变化，而PPI虽然同比仍在下降，但降幅已开始收窄，表明市场需求有一定改善。国家信息中心经济预测部首席经济师王远鸿也认为，PPI降幅收窄，表明目前工业需求回落已经缓中趋稳，而PMI主要是先行指标，出现回升证明市场对未来预期改善，而具体情况还需要等工业增加值发布后再进行印证。

《经济导报》2014-05-07

“二房东”模式难以为继

过去国内百货店的运营模式借鉴、参考了日韩百货店的运营模式，即通过出租场地流水扣点当“二房东”的经营模式来盈利。这种模式缺乏对商品的研发和对时尚流行产品的采购买手，导致国内百货业商品的品牌结构、品类组合，甚至营销手段都基本雷同。百货店的“二房东”模式已经陷入困局，需要进行反思。

现在，除了银座、贵和等传统高端商场仍保留扣点的方式外，新的综合商场大多加入了收取房租的新手段。比如恒隆，其目前采用的是扣点和房租，两者取高；济南世茂国际广场店铺全部是缴纳租金的方式。这说明传统商场业户的经营收入进入下行渠道，扣点给商场带来的收益在下降，商场不得已加入了房租的保底方式。

《南方日报》2014-05-02

都市兴起高级定制潮

随着生活水平的整体进步和社会观念的不断冲击与更新，高级定制服装的消费主体渐渐从以演艺名人、政要、富豪为主的少数群体慢慢扩张开来。固然高级定制仍然属于一种贵族消费，但敢于尝试并且有能力尝试的人无疑在稳定增长。财富品质研究院院长周婷表示，随着国人生活水平的不断提高，私人定制在中国已经渐成气候，成为新富阶层彰显自身品位与价值的方式之一。

与部分国内消费者追捧国际品牌心态不同，很多喜欢高端“私人定制”的消费群，更看重的是消费品的个性、独特、符合个人品位，他们对于产品品质的追求远大于对品牌的追求。比起高库存、很难形成真正品牌化的成衣市场，零库存压力的定制市场是服装市场最后的投资机会。