建筑工程施工技术分析与管理要点探讨

胡正发

（綦江区土地房屋测绘队　重庆市　綦江区　401420）

建筑工程施工技术分析与管理要点探讨

胡正发

（綦江区土地房屋测绘队重庆市綦江区401420）

随着经济建设的发展，人民的生活水平不断提高，人们对建筑工程的施工质量提出了更高要求，因此，科学化施工技术、完善技术管理成为建筑工程中的重要工作。本文结合建筑工程施工技术中存在的问题，分析了现代化的施工管理趋势，对施工管理提出了可行性建议，以期为相关从业人员提供理论依据。

建筑工程；施工技术；管理要点

随着新世纪的到来，我国的建筑工程事业也在不断发展。近年来，建筑行业将工程施工技术管理纳入重要的工作内容。建筑工程的施工技术直接影响到工程项目的质量的施工进度，决定着建筑企业的盈亏。在现阶段，建筑工程施工技术管理中还存在诸多问题，为了提高建筑工程的施工质量，加强施工过程中的管理，必须先对建筑施工技术管理的重要性和存在的问题有深刻的认识。

1　建筑施工技术的重要性

所有的建筑管理成效都建立在工程项目管理的基础上，工程项目管理包括施工进度、工程质量、成本控制几个方面。项目施工技术管理贯穿于工程项目实施，它是实现项目管理目标的重要手段。在施工管理过程中用最标准的体系去施工，良好的技术管理可以帮助建筑企业实现项目目标，赢得更高的社会效益和经济效益[1]。

1.1良好的技术管理可以提高企业的竞争力

建筑工程施工技术管理中，良好的技术管理可以促进企业的发展，保证施工的质量和安全。随着市场竞争的激烈化，在所有建筑企业当中，技术管理都是极其重要的工作，可以提高施工质量，提高企业竞争力和经济效益。

1.2良好的技术管理可以提高施工效率

随着建筑行业的发展，建筑类型逐渐呈现多样化趋势，施工作业易受天气等外界因素的影响，工种交叉施工也较繁琐。建筑施工中良好的技术管理可以将施工技术、施工质量和施工管理进行有效整合，优化施工方案，提高了作业效率，降低了工程成本，在实际的工程施工中具有积极的意义。

2　建筑工程施工中暴露的问题

2.1施工过程复杂，管理缺乏有效性

建筑施工队伍人员繁多，施工技术难度较大。管理过程中很难对每个员工进行有效控制，因此在施工过程中存在由个人而引起工程质量不合格的现象。在施工过程中，不能对施工技术进行全面控制，加上施工队伍技术力量薄弱，使得建筑工程易发生安全事故[2]。

2.2资料存档滞后，管理缺乏有序性

建筑工程项目是一个完整的系统，在施工管理过程中，除了要对人员、技术和材料进行有效管理外，还需要注意施工资料的存档。目前的很多建筑企业忽略了施工资料的存档工作，只在工程竣工后才进行资料的修缮和补齐，导致施工管理工作不能按照预定的计划施工，管理往往是依靠以往的管理经验，在实际的管理中缺乏客观科学的依据，当工程出现特殊情况时，处理不够恰当及时。

2.3安全意识较差，管理缺乏保障性

施工的安全意识在施工技术管理中占有重要地位，尤其是工程现场的管理管理者整个工程的进度和质量。在经济效益的冲击下，很多管理人员缺乏安全意识，不能很好地监督施工人员，例如施工现场工作人员不戴安全帽，不系安全带的现象时有发生，安全意识薄弱导致严重安全事故，也对施工管理造成了不利影响。

3　加强工程技术管理的措施

3.1建立健全组织机构

管理工作在企业的生存与发展中占有很重要的地位，管理也是满足客户对质量要求的关键保障。工程施工的质量与技术组织机构密切相关，在企业的管理中，必须建立健全施工技术组织机构，保障职责到人。在具体的施工管理中，必须强化落实以法治企的制度，保证各级人员有明确的职责。只有在每项工程的招投标至竣工验收的过程中实施合理的科学管理，才能达到工程项目的质量要求；在整个施工过程中，必须制定完善的规章制度，以保证管理工作的顺利进行，同时明确工程中每个细小工程的施工要求，保证管理机构在施工、检查、评定与验收的过程中不会出现差错。同时，为了提高管理的效率和质量，可以向其他企业学习先进的管理经验，不断提高企业的管理水平和员工的业务素质，及时发现不足，及时处理问题，尽早消除技术和质量问题的隐患，保证工程的施工质量。只有健全管理制度，将技术管理落实到施工中，才能发挥出企业的优势，打造高素质的技术管理人才[3]。

3.2明确管理职责

建立和健全技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的职责，规范各级领导干部的行为，对施工和监理人员加强监督，保证各部门的工作人员能明确自身职责，出现问题时不推卸责任，便于工程项目的顺利施工。另外要积极学习国内外先进的管理理念和管理方式，定期组织技术培训和技术交流，提高企业各部门的管理水平和工作人员的业务素质，保证企业建造出质量合格、客户满意的项目。

3.3加强技术管理工作

建筑技术在建筑施工企业的管理经营中占有重要地位，关系到企业的盈亏和工程成本的高低，为了优化项目管理，必须加强建筑工程中的技术管理工作。技术管理工作需要持之以恒，为了充分发挥技术人员的才干和作用，就必须加强技术管理工作。

（1）以国家和上级部门颁发的各项规章制度为依据，针对企业的优点和劣势，科学制定出适合企业发展的新制度，保证在实际的生产施工中各项工作有法可依，有章可循。

（2）对技术管理工作建立完善的检查制度，定期开展会议对各项工作加以评比和探讨，防患于未然。

（3）将行政手段和经济手段相结合，培养和提拔高素质技术人才和业务人员，充分调动员工的积极性。

3.4建筑工程管理中应注意的问题

（1）提高混凝土浇筑质量，加强设计人员和施工人员的协作，在混凝土浇筑过程中，监督人员切实负起责任，施工人员团结一心，提高工程质量。

（2）为了取得标准的抗弯与抗剪力度，预制板和预制梁一般采用后浇混凝土面层想叠合的方法。裂缝宽度验算叠合构建验算时采用专业的计算机技术进行，确保准确无误。出于经济性的考虑，预制板和预制梁尽可能结合构件的一致性和重复性，以适应跨度和荷载的变化。

（3）混凝土发叠合板的施工工艺将预制预应力薄板安装在墙上，以支撑措施可靠固定。

（4）工程量的计算要尽量规范，相关施工设计人员保证在工程施工之前对工程量的计算严格标准。

3.5加强对施工图纸的会审

对设计意图的理解和施工项目的整体把握决定着工程技术管理的成败，因此，要求技术人员在施工前必须认真细致地对图纸进行全面审阅，充分理解设计意图和把握整体工程项目的要求。若发现图纸中存在问题或不合理的地方，施工单位应及时提出，以最快捷最合理的办法解决。中标后，施工单位及时做好施工准备，同监理单位和设计单位对图纸进行重新会审，目的在于把握项目的设计图纸对整体项目的要求，明确了解作业技术、施工工序和工艺，保证在施工阶段不出现问题，有问题出现时，也可及时弥补技术失误，杜绝资源浪费，有效降低工程造价，提升项目的投资价值[4]。

对图纸的会审工作必须从平面图、立面图和剖面图上加强对建筑大样、各层的结构配筋图的审查，只有工程项目中各项作业内容的完整性，实施工程项目的质量控制，力求达到施工政策法规中的各项要求。另外还要审查图纸设计与图纸说明是否一致，注意查看项目图纸的设计内容和图纸附注是否一致，重点审查内容是确保各组成部分之间无错误和矛盾。还要审查图纸设计的合理性，工程项目的结构是否严密，重点内容放在工程组成部分的标高、尺寸等和设计说明的的审查，注意质量控制点与技术要求的匹配程度，构件与支座交接的几何尺寸是否存在矛盾等。

3.6加强工程技术资料的管理

施工技术资料是重要的技术性和管理性文件，它是在施工过程中不断完善的，它可以作为施工过程的控制标杆，也可以准确记录施工进程。为了保证施工进程和施工质量，必须在施工过程中进一步细化各部门的施工方案，按照分项工程的要求合理提出施工技术交底，从细节处把握施工进程和施工方法，深化施工方案，施工的整个过程以及分项工程，都需要及时准确地完成技术交底。隐蔽和特殊性工程，尤其要注意技术的交底工作，在基础施工技术的基础上，处理好施工进程与施工质量的关系，满足建筑的各项要求[5]。另外，在施工技术管理的过程中，必须强化新结构、新工艺的技术条件管理。正常技术较低工作按照上级向下级的顺序进行，保证技术人员明确工程的设计意图和设计要求，保证工程项目能够按照合同的质量要求和工期顺利竣工，由此可知，强化技术交底工作对创造客户满意的建筑产品有很大的益处[6]。

3.7贯彻技术管理制度

技术管理制度是技术管理工作的核心内容，是组织企业开展各项工作的必要保证。企业在制定好技术管理制度后，重要的是将制度贯彻落实到实际生产施工中去，提高工程质量。

4　结语

城市的现代化建设必定离不开施工技术，而施工技术管理又是施工技术中重要的组成部分，为了提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程施工技术的分析和管理要点的探讨，结合现代化城市的发展要求，积极探索新的管理模式，吸取国内外先进的建筑技术和管理手段，努力推动我国建筑行业的发展。

[1]伍国斌.论建筑工程施工技术及其管理要点[J].科技与企业，2013，28（17）：173.

[2]郑娜，侯献良.新时期建筑工程施工技术的管理要点探究[J].建筑工程技术与设计，2014，27（18）：883.

[3]孙艳晖.论建筑工程施工技术及其管理要点[J].地球与环境，2013，69（12）：252.

[4]王伟民.试析建筑工程施工技术及其管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2012，54（27）：96.

[5]王晓涛，丁继增.论建筑工程施工技术及其管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2011，69（21）：87.

[6]冯明霞，张莹莹.建筑施工技术管理要点探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，78（2）：531.

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