如何加强施工单位机械设备管理

李伟

（中铁大桥局集团第一工程有限公司）

如何加强施工单位机械设备管理

李伟

（中铁大桥局集团第一工程有限公司）

随着市场经济的快速发展，科学技术被广泛应用于工程建设中，从而加快工程建设的进度，而应用高科技机械具有很高的操作精度标准，使得建筑工程的整体质量更有保障。但是，在工程建设工程中，由于机械设备管理技术不成熟等方面的原因，施工单位在机械设备管理过程只能够仍然存在着很多的问题，本文通过对工程机械设备管理的现状进行分析，提出一些加强施工单位机械设备管理的具有改进措施。

施工单位；机械设备管理；改进措施

工程机械设备是施工单位进行建筑工程建设的重要工具，是提高劳动生产率的有效保证。从目前建筑行业激烈的竞争状况来看，施工单位一定要重视施工单位机械设备管理，有效的解决在机械设备管理过程中出现的问题，从而提高施工单位的市场竞争力。

1　施工单位机械设备管理的现状

1.1机械设备管理机构不健全，管理制度还不够完善

目前，很多建筑施工企业都忽视了管理与效益的管理，总是注重效益，而轻视管理。施工单位总是以企业的经营工作和施工进度为工作的重心，而忽视对机械设备的有效管理。在一些规模比较大的施工单位可以看到这样的管理模式：企业经营人员几十个人，施工管理人员也上百个，但是机械设备的管理人员却只有几个人，甚至还可能没有比较专业的设备管理人员，设备管理部门与其他管理部门兼管。施工单位的机械设备管理比较复杂，原因是建筑施工单位的工作特点的特殊：生产管理分散、工期比较紧、施工任务重、野外作业较多、机械设备和施工人员的调动比较频繁等，有时候机械设备从购进到报废都没有建立比较完整的机械设备档案。这些现象的出现，很大的程度上是因为施工单位的管理人员不够重视，机械设备的管理机构不够健全，管理制度也不完善，导致机械设备的管理人员落实不到位，造成机械设备的盲目乱用。

1.2机械设备落后，盲目购置设备

由于建筑行业的竞争比较激烈，建筑企业对施工单位的工程建设质量和工程进度的要求也相对提高，市场竞争的一部分也包括机械设备的竞争。我们都知道现代科学技术在不断发展，而施工单位的机械设备已经比较落后，进入老化的阶段，基本上处于落后的水平，造成建筑施工单位在一些工程的投标上受到限制，对施工单位的发展造成了一定的影响。因此，为了适应我国当前建筑行业的发展形势，施工单位应该引进一些较为先进的机械设备。还有一些施工企业只是一味的追求机械设备的生产率，不充分考虑所购买的机械设备会受到商场竞争、操作使用、施工环境等很多方面的限制，投入使用之后会使后期的设备的运转费增加，机械设备的平均利用率降低，从而给施工单位带来很到的经济损失。

1.3机械设备的使用与保养相互脱节

有些施工企业对机械设备的保养比较重视，会采用“一人一机”的机械设备管理模式，这种模式虽然解决了企业机械设备的无序管理问题，但是也导致了机械设备的使用与维护与其他机械设备脱节，忽略了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有真正的将机械设备的保养制度落实到位。还有很多施工单位的项目负责人只看重眼前的经济利益，而没有为企业做长远的打算，只是看中施工单位短期的营业利润，为了赶进度，赶工期，对机械设备进行超负荷工作，有时候甚至是违章操作，导致机械设备提前严重磨损老化，施工单位需要花费大量的财力物力进行设备的维修，最后还是对企业造成严重的利益损失。

1.4施工单位对管理人员的培训不够

虽然很多的施工单位都结合自身的实际发展情况，设立了机械设备管理部门，但是对这些部门的管理人员并没有进行很好的教育，导致管理人员对机械设备管理的整体认识不够，技术管理的水平较低，在实施机械设备管理的过程中，不能够很好的执行管理工作。

还有一些企业为了促进企业的经济利益发展，花费大量的资金购进比较先进的机械设备，但是却在机械设备管理人才的培训方面不舍得投资，这样的先进设备与一批跟不上管理、综合专业素质比较低的人员相配，很难适应高度科学机械自动化的设备管理需要。

2　加强施工单位机械设备管理的改进措施

2.1完善机械管理体制，健全施工单位规章制度

要加强施工单位机械设备管理，就需要施工单位建立并完善机械设备管理体制，实现由领导统一规划、专人负责的综合性管理。明确专业管理与群众管理各个职员的责任和权限，充分发挥施工单位中施工人员的工作积极性。

一定要严格执行施工单位的定人、定机、定岗的规章制度，让每一台机械设备都有专门的管理负责人进行保养、维修以及操作。将这“三定”制度在施工单位中严格执行，就会使施工单位的机械设备利用率与使用寿命增加。此外，严格执行机械管理体制，就需要施工单位不能够随意变动机械设备管理人员的工作岗位，以免影响管理人员对机械设备性能的了解程度，影响最后机械设备的管理。

2.2加强对机械设备的保养与维修

企业应该树立“保养与维修并重”的机械设备管理理念，加大操作人员对机械设备的日常保养执行力，从行政方面来对企业的员工进行指导，提高设备操作人员与维修人员的维护意识，从而降低机械设备的故障发生率。对机械设备一般进行润滑、加固、调整等日常性保养，从而保证机械设备的正常运行。施工单位一般都是通过对机械设备的定期维护来保证机械设备的正常运行的，而在机械设备的机件中，由其零件的工作台面的磨损造成的机械运行不正常所占的比重比较大，因此，能够有效的解决机械设备的零件磨损问题是保证机械设备的正常运行的基础。在对机械设备进行零件的更换时，要选择有质量的零件，合理选用润滑剂，从而减少机械设备出现故障的机率。

加强对机械设备的保养与维修，还需要施工人员明确机械设备的维护的职责，要实行人机相配合的原则，设备的操作人一定要做好机械设备的日常保养工作，设备出现故障时，维修人员一定要做好维修工作。

2.3加强对机械设备管理人员的专业培训

由于现代科技发展的速度比较快，机械设备的更新换代也比较快，附有的技术含量也比较重，施工单位就需要从根本上加强对机械设备管理人员的培训，使设备的管理人员有足够的专业知识和全新的科学理念，才能够对机械设备进行科学合理的管理。在操作人员上岗之前，要对其进行专业的培训和考核，加强对操作人员设备维修保养方面的知识和专业技术能力的考察。采取各种各样的专业维修培训方式，培养出一批掌握现代高科技的设备测仪器，能够及时准确的判断故障，并且安全排除故障的维修人才，将这一批人才留在施工单位，更能有效的提高机械设备的利用率，还降低了聘请外来专业人员的培训的费用。

3　结束语

总之，机械设备管理需要有高管理水平、高素质的人员进行管理。要加强施工单位的机械设备管理，需要施工单位结合自身的发展状况，对企业内部进行一定的改革，以提高设备的利用率与完好率、施工的顺利进行为目标，采取一定的设备管理措施。从根本出发，从企业的员工出发，进行一系列的机械设备管理培训，提高机械设备的管理水平，就是为企业创造更多利润的过程。

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TU60

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1673-0038（2015）13-0100-02

2015-3-6