刍议公路工程项目质量控制及进度管理

马仪梅

（南漳县公路管理局湖北南漳441500）

刍议公路工程项目质量控制及进度管理

马仪梅

（南漳县公路管理局湖北南漳441500）

公路工程作为国家建设的基础设施，在国民经济的发展中发挥着非常重要的作用。近年来，随着我国经济水平的高速发展，公路建设发挥的作用越来越突出，越来越受到国家的关注。人们对公路建设质量的优劣，舒适程度的高低以及完成工程的周期要求也越来越高。本文主要分析了公路工程建设的质量控制及进度管理方面的一些相关问题，并且给出了相对应的解决措施。

公路工程；质量控制；进度管理

1　引言

近年来，我国经济水平高速发展，公路工程作为国家的一项基础工程，越来越受到国家的重视，国家已经加大了在交通运输基础设施建设方面的投资力度。在国家建设的新时期，面对新的机遇和挑战，国家对公路工程建设的要求也越来越严格，公路工程建设要采取一定的有效措施加以应对。公路工程作为一项利民工程，不仅可以提高人民的生活水平，还能够满足当今社会经济发展对我国公路工程建设的需要，同时带动我国经济的发展。然而公路工程项目建设是一个系统的、复杂的体系，在现阶段，我国公路工程项目建设还存在着一些问题，有待进一步的提高。因此，要加强公路工程项目的质量控制，完善公路工程建设的进度管理工作，以此来促进我国的交通事业的发展，让国家和人民获得更多的利益。

2　目前公路工程项目在质量控制及进度管理中存在的问题

实际施工效果是评定公路工程项目是否已经达标的主要标准。施工工程的建设完成质量与施工单位、施工过程的态度、企业的行业竞争力以及施工的整体管理水平有关，其中起到决定作用的是项目的质量控制以及进度管理这两个方面。虽然近年来我国在逐步提高公路工程项目的建设质量，但是，在具体施工质量上还不可避免的存在一些问题。例如，在没有进行可行性的研究及论证的条件下就设定一个施工方案，在没有对公路工程地质和水文资料进行仔细了解的情况下就冒然开工，甚至会有施工单位进行无图施工，对设计图进行随意的修改。主要有以下三个方面的原因导致公路工程质量安全事故隐患：

2.1设计的质量出现问题

在我国，工程建设一般采取设计与施工分离的承包方式，因此就比较容易出现设计的质量问题。另外，施工开始前没有对施工现场进行充足的勘探与调查，只是查看手册，套用别人的标准图，因此导致基础工作做得不到位。

2.2建设单位管理的问题

对国内已经发生的多起公路工程质量事故的调查结果显示，一些建设单位为了赚取更多的利益把承包价格一压再压，而承包单位在进行施工时偷工减料，以次充好，贪图更大的利益，这就势必导致公路工程质量出现问题。还有一些单位把整个项目分解成若干个小工程，分包给不同的施工单位，谋取更多的利益，各个施工单位彼此联系较少，导致各个工程之间衔接不到位，最终导致质量问题。

2.3监理人员的素质问题

目前，我国监理人才缺乏，一些监理单位聘用临时的工作人员，这些人员对监理的职责不精通。以此同时，公路工程在监理费用的支出上较少，这样就造成施工单位来支付监理单位支出的现状，使得监理单位不能够正当的行驶自己的权利，履行作为监理的职责。

3　如何提高公路工程施工质量的控制

3.1影响公路工程项目质量控制的因素

影响公路工程项目质量的因素主要包括人、材料、机械、方法以及环境五个方面，因此要保证公路工程项目的质量关键就要控制好这五个方面的影响因素。

3.1.1人的影响因素

人是公路工程项目建设的主导者和实施者，公路工程项目从规划、勘察、设计到施工都是由人来完成的。因此人的文化素质，思想水平及管理能力都在影响着公路工程项目的质量。人做出的决策是否得当，规划是否合理，设计能否满足要求，施工能否达到规定的技术标准，都会影响到公路工程项目建设的质量，因此人对公路工程项目质量的影响是十分重要的。

3.1.2材料的影响

材料作为施工的基础，主要有原材料、成品、半成品以及配件等。毫无疑问，材料的质量直接影响着整个工程的质量，材料的质量不合格，工程质量就达不到标准，因此，要想提高公路工程的质量就要重视材料的质量。

3.1.3机械因素

施工机械设备是现代化工程建设不能缺少的，公路工程要根据自己的特点选择适合自己工程的机械设备，机械设备的先进性、稳定性、操作性都影响着工程项目的质量。

3.1.4方法因素

在公路工程施工项目中，合理的施工方案、先进的施工工艺流程、操作技能等影响因素都在不同程度上影响着项目的质量。

3.1.5环境因素

影响公路工程项目质量的环境因素很多，主要有工程技术环境，如：地质、地形、水文气象等。工程管理环境，如：管理制度、管理措施等。劳动环境。如：工作环境、劳动工具、劳动的组合。环境因素具有多变性，要掌握好环境因素的变化，否则将会影响到工程项目的质量。

3.2控制公路工程质量的措施

（1）要完善相关监理部门的职能，确保其职能的发挥。在公路工程基础建设中，各个部门之间要互相联系，各部门在自己管辖的领域发挥好自己的职能。

（2）材料的选择与存储要严格检查，时刻把握材料市场的动向，选择价格合理，质量优良，环保的材料，同时要保证采购的材料各项相关证书都齐全。要根据材料的特殊性进行合理的存储，避免因材料存储不当而导致的质量问题。

（3）优化施工工艺，提高施工技术操作的标准性。在整个公路工程施工过程中，每一个过程都要严格按照操作规范操作，达到设计的要求。

（4）要选择先进的生产机械设备，提高机械化操作水平。公路工程项目的建设离不开先进的机械设备，先进的机械设备精密度高，可以降低错误率，提高工作效率。

4　如何提高公路工程项目的进度管理

4.1公路工程项目进度管理的相关程序

（1）根据合同规定的开工日期、总工期、交工日期进行施工进度的确定。

（2）编写相关的施工进度计划。在编写计划之前要综合考虑工艺关系、起止时间、劳动力计划、材料相关计划及其它相关保证计划。

（3）在开工之前要向监理单位提出申请，要根据监理工程师要求的开工日期准时开工。

（4）施工进度计划的落实。在施工进度出现偏差时要及时的进行调整，并且要及时预测接下来的工作进度。

（5）待公路工程项目完成以后，要及时做一个详尽的工作进度总结，并且编写相关进度控制报告。

4.2进度管理的措施

进度管理对整个公路工程项目发挥着引导作用，能够有效的解决和控制施工中遇到的问题，因此要有计划、有步骤的进行进度管理，这样才能达到预期的目标。

（1）计划要有可操作性。要根据具体的公路施工项目制定合理的项目进度管理，在理论上要起到引导作用，在进度的具体管理中，要不断跟进，同时记录相关操作。

（2）施工的整体协调性要不断强化。前期施工过程中，施工人员的调配，施工材料的准备以及机械设备的调动等都要及时到位，在施工的中期及后期过程中，要协调好机械设备的更新维护，施工材料的跟进以及交工验收。

（3）要加强管理的技术强度。借鉴成功的管理经验，根据施工过程中的实际情况来控制施工的进度，在情况许可的条件下，可以在保障质量的同时提高施工进度，在一些环节出现问题时，要相应的降低施工进度。

5　结束语

总体来讲，公路工程项目的建设具有多变性，是一个动态的过程，仅做计划是不行的，实际施工现场与理论也不是完全相同的，有一定的变化，相关的管理人员要在履行自己基本职能的前提下，借鉴先进的管理经验，学习应对突发事件的处理方法，最终顺利圆满的完成公路工程项目。

[1]顾荣.公路工程管理中质量进度管理探析[J].城市建设理论研究，2011，34：38～42.

[2]高颖.公路工程施工进度控制管理研究[J].煤炭技术，2011，30（4）：125～ 127.

[3]张书荣.公路工程施工组织设计及进度控制[J].黑龙江交通科技，2012，5：114～118.

U415.1

A

1673-0038（2015）14-0211-02

2015-3-15

马仪梅（1976-），女，工程师，大学本科，主要从事土木工程工作。