探讨房建施工技术与质量管理

甘艺科

（福建明祺建设有限公司）

探讨房建施工技术与质量管理

甘艺科

（福建明祺建设有限公司）

房建工程是一个十分庞大的社会体系工程，其工程质量的优劣将会对社会经济发展带来直接的影响。工程质量主要由施工过程来决定，所以应该切实加强对房建工程施工技术的管理，本文主要对目前我国房建工程中的施工技术与质量管理进行了分析，供房建领域的同行进行参考。

房建；施工技术；质量管理

1　建筑施工技术管理的重要性

1.1施工技术方面

房建施工技术与质量管理与整个工程的质量直接相关，房建工程是由很多施工环节组成的，这些环节的实施离不开对施工技术的应用，在这种情况下要想对施工质量进行保证，就应该加大力度引进高素质的人才。施工技术水平对施工质量和施工进度起到了决定性的作用，换句话说，如果施工技术水平得到了提高，就可以加快施工速度，同时也是对竣工后的施工质量的保证。因为房建施工存在一定的特殊性，因此施工上也有独特的技术，只有保证施工过程中按照相关规范进行，才能保证整个房建工程的施工质量。

1.2质量管理方面

房建工程存在投资大、周期长等特点，同时在施工中还会受到周边环境的影响，在这种情况下施工过程中就会面对很多困难，要想保证工程质量将会受到多种因素的制约，例如施工设备、施工材料以及施工技术等，同时施工管理制度也会对工程质量造成严重影响。也就是说，施工过程中的任何一个环节都会对工程质量造成影响。因此要想对房建工程的质量安全进行保证，就要在质量安全问题上严格把关，最终对人们的生命财产安全进行有效的保证。

2　房建工程施工管理中存在的技术性问题

2.1混凝土方面的问题

①与混凝土技术相关的问题都是工程施工过程中的重点，特别是与剪力墙以及框架相关的问题，一旦这些方面的混凝土技术有问题出现，将会对整个房建项目工程的安全带来严重的危险；②保证混凝土的质量是工程施工质量管理工作中的首要目标，现阶段我国多数单位与地区因为对环保问题进行考虑，已经开始在施工过程对商品性混凝土进行使用，但是即使这样也会有一些商品性混凝土问题不可避免的出现，例如搅拌站运送混凝土的路程太远等因素的存在都可能会对房建工程的施工质量带来严重的影响。在施工过程中，常见的混凝土问题在于振捣棒伸入的深度不足，就可能会出现因为振捣不严实而导致的孔洞以及蜂窝麻面等质量问题。

在混凝土质量管理工作中：①应该对原材料的质量进行控制，例如在运送原料的过程中应该结合与楼层之间的高度进行适当的调整。同时与具体情况相结合，由工程人员针对原料的实际搅拌时间做出相应的调整。②应对振捣过程中的间距进行控制，在振捣过程中要保证原料表面有出浆的现象出现。③在一些原料密集分布的地方应该进行人工振捣，同时需要借助带刀片的一些工具进行振捣，保证振捣时间比实际完成混凝土初凝所需要的时间。

2.2钢筋方面的问题

近年来随着社会经济的不断发展，市场竞争也在不断加剧，在这种形势下，建筑市场中一些不合格材料的出现在所难免，例如再生钢筋的出现，这种钢筋实际上已经在房建工程中使用过，本身的抗拉强度已经不能达到相关的规范要求。同时，多数再生钢筋生产厂家的加工条件不完善，他们的钢筋其抗拉强度明显不足。在房建施工过程中，将这些再生钢筋用到焊接以及搭接等施工中，不能使工程设计要求得到满足。加上很多梁板之间钢筋搭接的位置不合适，没有按照相关规范将钢筋错开，很多施工环节的技术质量是不过关的。还有一种现象是，很多板底钢筋存在垫块不足的现象，如果板顶钢筋出现马镫支撑不足的情况，很容易会留下一些安全隐患。再有一种现象就是，梁内纵筋在铺设的过程中间距不足，这种情况下很容易会在施工后期出现混凝土浇筑不便等问题。

要想加强对原材料的质量管理与控制，就必须在施工过程中对审查制度进行建立，针对原材料进行严格的检查，不合格的材料坚决不能参与到施工过程中。例如在对钢筋进行选取的时候，应该保证在于相关法律相符合的情况下将后续工作做好，针对绑扎好的钢筋对其位置与数量进行仔细的检查，值得注意的是，一定要严格按照施工图纸对其进行核对。

3　如何加强对房建工程施工进行质量控制

3.1建立起房建工程质量责任制

要想保证房建工程在管理上合法有序，就应该在工程施工过程中保证对项目责任制进行实行，严格按照“谁领导，谁负责”的原则在房建施工过程中保证由项目经理对建设项目质量负责。换句话说，就是站在房建工程企业的角度上，将责任落实搭配材料、人员以及设备等环节上，从领导到职工将每一步工作做好。同时，房建企业还应该在内部建立起服务机制与监督机制，保证企业员工各司其职，最终对房建工程质量责任制进行贯彻落实。

3.2房建企业各部门各负其责

在房建施工过程中，应该将员工的工作积极性充分调动起来，将人员管理工作切实的做好，具体来说可以从以下几方面进行分析：①对企业中各岗位责任进行明确，并制定出确切的任职制度，选择员工的时候要做到严把关，并在此前提下加强各部门之间的配合与协调；②工程项目与劳动力二者之间的工序平衡应该得到保证，对劳动力进行合理的安排，进而使项目需求得到保证；③房建企业应该积极实施引进来与走出去相结合的发展模式，在日常工作中定期组织企业员工参加教育培训或者外出学习与交流，或者也可以聘请一些经验丰富、高水平的专家对企业员工进行专门的培训，从不同方面促进企业员工工作能力以及业务水平的提高。只有有效提高企业管理人员的专业能力与业务素质，才能对整个房建工程的质量进行保证，并为企业创造更大的经济利益；④房建工程管理应该重视“标准化”，在施工管理中将项目的有效性与全面性等特点突出出来，房建企业实施标准化管理不仅可以顺利的克服以往工程管理中不重视长远发展的问题，并对一线员工的实际工作环境进行改善，对员工的工作行为进行规范，最终保证职工以积极乐观的心态投入到房建施工中。

3.3施工阶段的质量管理与控制

①在工程施工之前，企业与技术人员应该进行施工技术交底，将工程复杂、工期长的工程项目分成基础、框架、组装以及装修等不同阶段，然后展开施工技术交底。在分项工程施工之前，应该由项目负责人向各工种组长、技术人员等进行技术交底。在分项施工过程中，由施工技术人员与组长向施工人员进行交底。具体来说，交底内容主要包括施工设计以及施工安全等方面。通过详细的技术交底，可以对相关技术要求进行再次的强调，同时对施工进度以及工程配合等项目的安排进行明确，最终有效保证施工安全与施工质量。②在材料采购的过程中应该综合考虑不同的供应商，对有质量保证的商家进行选择。同时还应该建立起非常严格的管理制度，尽量避免施工过程中不必要的材料浪费，此外，还应该对各项工程对材料的需求得到满足。③在实际施工过程中，应该结合项目施工工期要求、施工规模以及施工特点，秉承着经济性与可行性的原则，对机械设备的引入形式进行选择。大量实践经验证实，机械引入形式主要包括多种形式，例如自行采购、承包等，至于最终应该选择哪种形式还应该利用相关技术性手段对其进行决定。此外，还要保证机械是配套的。④工程建设阶段是工程中的重要阶段，工序控制的最终目的就是

对工程质量进行控制。

3.4竣工阶段的质量管理

竣工阶段的质量管理尤为重要，是保证工程质量的最后一步，在工程接近尾声的时候，建筑整体均已完成，只有小部分施工仍在继续，应该采取相应的措施对已经完成的建筑进行保护，一般来说这一阶段的质量管理主要可以从以下方面进行：①通过教育与培训加强施工人员的自我保护意识；②对工序进行合理安排，并通过有效措施对建筑成品进行保护，避免局部缺陷的出现。一旦有问题发现，应该按照相关程序对其进行处理，及时修复缺陷，防止造成更加严重的损伤。

4　结语

综上所述，房建工程施工质量的优劣直接关系到人民的生命财产安全，随着科技的不断进步，房建工程施工管理也得到了创新与完善，只有对企业市场中的实际走向进行充分了解，同时使用合理的施工技术，才能有效控制工程质量，最终对房建工程的品质进行保证。

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