提高建筑工程管理和施工质量控制的有效措施

廖金飞

（高要市工程质量监督站广东高要526100）

提高建筑工程管理和施工质量控制的有效措施

廖金飞

（高要市工程质量监督站广东高要526100）

改革开放以来，我国的经济迅速发展，传统工业也就不能够满足人们的要求，纷纷更新换代。而建筑行业也紧随其后，就如何加强建筑工程管理的水平以及施工质量控制两方面做出了自身的改进，由此一来，这两项任务就成为势在必行的研究课题。本文主要阐述了建筑工程在管理过程中所出现的问题，并且对如何提高建筑工程管理及施工质量控制的措施进行深入的分析。

建筑工程；管理；施工质量；控制

引言

在社会主义市场经济日益激烈的竞争下，对于中国的建筑工程事业来说，其核心竞争力就是保证工程的质量。建筑工程管理和施工质量控制对于整个建筑企业体系来说可谓是最重要的环节，因为它不仅仅直接关系着人民的财产和生命安全，而且对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。但是由于建筑工程的相关工作人员的认识不到位和自身能力的不足，导致了建筑工程管理和施工质量控制出现了一定的问题。

1　建筑工程管理和施工质量控制过程中所出现的问题分析

1.1工程管理方面

目前，中国大多数的建筑企业都采用的是建筑工程管理体制，而这种管理体制其实就是利用施工单位采取分包的形式，这种模式往往存在着弊端，它最大的缺陷就在于很难明确相关责任和工作的范围，这样很容易造成工程程序上的混乱，并且给施工带来了相应的难度。部分建筑企业利用这些盲点，经常会导致建筑工程项目经常出现施工过程中偷工减料、非法操作等问题，这对建筑上程的管理和施工质量控制都带来极大的影响。再者，在工程的施工环节上，一些建筑相关人员根本没有按照施工要求进行施工，仅仅只是做做表面工作来应付客户，这样只会给施工带来困难。

1.2施工技术方面

科技革命以后，科技水平逐渐以迅猛之势提高，这些科学技术也运用到建筑工程上来，带来了建筑行业技术的更新换代，这些技术在建筑工程中的使用范围愈加广泛，对施工质量的要求也越来越高，这就暴露了施工过程中技术不足的问题。但如今的建筑行业领域中，传统的建筑施工人员仍然占据主要地位，这些人员往往是有农民工而组成，缺乏完备的理论基础和知识技能，传统的工程模式在现有的建筑施工项目中仍占有较大的比例，这就导致了施工过程模式的单一化和建筑难度的增加。而这些旧式的建筑人群由于没有意识去采用新型的建筑设备，直接影响了施工技术的质量和进程。

1.3监督体系方面

众所周知，一项工程的完成并不是三言两语的事情，因为它在施工过程中包含了许多的因素，例如：工程量巨大，对周围环境的影响，以及资金的投放量等，而且建筑工程还涉及到众多的工程相关工作者，这些工作者的选拔直接关系着施工的质量，因此，质量的监督在在建筑工程的管理及施工质量的控制中应当起着不可替代的重要作用。但是事与愿违，现代的政府和有关部门并没有把质量监督体系放在重要的位置，反而把其的功能忽略掉，这就导致建筑工程项目由于施工质量的监管不到位或无人监管而出现权责不明的事情发生，很大程度上影响了建筑工程质量和效率。

虽然建筑工程管理和施工质量控制过程中所出现的问题已经被人们察觉，但是如果想要解决这些问题，做到避免这些问题的出现和反弹，就首先要搞清楚这些问题存在的原因，然后对症下药。

2　建筑工程管理和施工质量控制过程中所出现的问题的成因

2.1物质基础

正所谓工程材料的质量决定着工程的整体质量，所以建筑人员必须加强对工程材料的选择力度。但是有一些施工单位为了降低工程成本，在施工过程中节约预算和节省开支，就选择次品建筑材料来替代质地好的材料，这样的做法直接导致了建筑材料的质量不合格，很快的就被损坏。而这些建筑材料和配件一旦被投入使用，质量问题就会接踵而来。

2.2人力基础

在施工人员的选拔上，其所具备的专业素质是整个建筑工程项目基础，如果施工单位在选择管理人员时没有注重自身素质和知识水平，就会导致整体的素质参差不齐，这就意味着施工人员的质量意识、职业道德等等都不在一个起跑线上，很难进行亲密无间的配合，就会分分秒秒地建筑工程的质量产生不可估量的影响。

2.3组织基础

每一项工程的完成都有其内部的组织系统作为其坚强的后盾。而工程施工采用何种方法来进行就是这种施工的基础。在施工方法的选择上，不能独断专行，要考虑多方面的因素：①必须考虑工程的实际情况，以此为基础建立起有效的方案；②要对施工草图的设计，内容和操作都需要进行严密的斟酌工，保证具有可实施性；③这是组织基础最重要的方面，就是提高建筑工程质量控制的水平，争取为企业带来最大的效益。

2.4环境基础

环境是人类赖以生存和进行生产活动的物质基础，同样地，对于建筑施工现场来说，环境也是整个建筑项目的基础，对于工程的运作进程和后期的质量检测都有着直接的影响。因此，工程人员必须在环境的选择和勘测上，注入部分的精力，充分的考虑外部环境，包括天气、绿化要求、地质等等。

建筑工程管理和施工质量控制过程中所出现的问题是由于物质、人力、组织、环境和其他原因而产生的，对此我们不能直接忽视，而应该全面的分析，对这些原因和问题进行探讨，找出解决的方法和措施，这样对建筑行业来说才是最重要的。

3　提高建筑工程管理和施工质量控制的有效措施

3.1增强建筑工程项目各方面的协调性

由于施工单位很大部分采用的是分包的方式，因此，整个工程项目的各个环节就需要各方面的配合，把任务下发到各个管理层，做好材料供应、任务分配、上下交接等任务。①在建筑施工开始之前，不能地把建筑工程的任务分解成很小的部分进行下放，这样只会给工作的衔接带来不变，降低效率。②要对建筑工地的管理体系进行优化，强化整体而弱化对个人能力的依托。尽量避免由于个人的独裁判断而给工程项目带来的麻烦，以便减少建筑工程在施工上的误差。

3.2不断加强对建筑工程的成本控制

所谓开源节流，就是从根本上控制和节约成本，工程要想获得最大的收益，首先就得明白工程成本控制是取得最大化效益的重要手段。①施上单位需要牢记成本控制的理念，将成本管理观念渗透到工程项目的每一个环节中去；②定时对工程的实际成本和预算成本进行比较分析，始终明确工程处于亏损或盈利哪个阶段；③对建筑企业的实际情况要铭记于心，随时掌握和调查有关的资金之处，这样才能在成本方面做到胸有成竹。

3.3建立工程管理监督机制

除了做好以上所提到的协调性的增强和和成本控制外，建立工程管理监督机制便成为了重要的问题。建筑企业要在内部建立一个科学、完善的工程管理监督机制，这对于提高建筑工管理及施工质量控制两方面来说都是很重要的策略。一方面，施工单位落实“谁主管、谁负责的”的原则要求，把建筑工程的质量问题的责任进行层层下放。另一方面还要保证施工的过程严格按照相关的法律规定、技术要求和签订的合同类目进行全方位的监督与验收，使整个工程能够有序、有效的进行，让建筑工程做到集规范化、严密化、科学化三化为一体。

3.4加快建筑工程施工的进度

资金再雄厚、人员再多，也避免不了施工速度和进程比预期要慢的弊端。这样既影响了收益，也耽误了工程。所以，建筑开始动工之前，必须要制定一份完整合理的计划书，表明在哪一阶段需要花费多久的时间，最后工程会在多久之内完工，做到在单位时间内提高施工水平和效率。这就需要建筑工人和相关人员一开始就做好沟通，避免因为意见不合耽误工程，然后对于施工工程所需要的材料，配件都要购买齐全，做好充分的准备。

3.5保证建筑工程施工的质量

没有建筑施工人员就没有建筑，施工人员是建筑存在的基础。施工人员的职业技能和知识水平也直接关系着施工的质量，无论是领导者的管理能力还是决策能力，都与建筑工程的质量息息相关，要想提高建筑工程的质量，做到让客户放心，就必须把提高相关工作人员的素质和技能放在首要位置。不断的平衡领导者、建筑人员和客户三者之间的关系，落实顾客是上帝，顾客至上的服务原则，只有顾客满意，建筑才具有自身的价值。时时刻刻把社会效益、企业效益和经济效益结合起来，任何时候都不能偏废。

4　结语

总而言之，建筑的工程质量始终是建筑的核心，它直接关系企业、社会、个人三者之间的利益。社会经济不断的发展，建筑行业竞争激烈，想要在市场中立足，必须保证建筑工程的质量，提高建筑工程整体质量项目管理工作也是为了完成项目合同，给企业带来收益。对工程质量进行有效控制和管理能够促进工作质量的不断提高，缩短时间、降低成本，使整个工程能够有序、有效的进行，让建筑工程做到集规范化、严密化、科学化三化为一体。

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TU712+.3

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1673-0038（2015）14-0052-02

2015-3-15

廖金飞（1981-），男，助理工程师，本科，从事工程质量监督管理工作。