浅谈工民建工程现场施工管理工作

魏刚

（喀什昊天招标代理公司新疆喀什844000）

浅谈工民建工程现场施工管理工作

魏刚

（喀什昊天招标代理公司新疆喀什844000）

我国建筑行业在不断的发展中也再不断的飞速变化，在我们生日生活当中，可以随处见到正在施工的建筑工程。建筑工程将慢慢的成为了我国的重要产业之一，在经济发展上得到了有利支柱。建筑工程分布较为广泛，所涉及群体也较多，其中工业建筑和民用建筑是建筑行业的主要内容。一种事物的发展，也会伴有一些问题的存在，对于建筑工程来说有，质量问题、工期等问题，要想把问题解决，首先在管理上就要进行提高。

工民建；安全管理；施工质量

引言

目前我国的建筑行业在发展的速度上和成绩，已经非常值得骄傲，在我国不同的城市中，建筑行业的发展呈发展的向上的趋势，这不仅给工业的发展带来了便利，也为居民的生活环境带来舒适，发展是必要的，但是问题的出现，也是避免不了的，建筑行业也同样也是如此。所以要想建筑行业拥有更好的未来，一定要在管理上得到提高，从各个方面进行完善，因为如果管理不当的话，会对工程的质量、工期、居民等带来巨大的影响，进而无法达到最终的目的。

1　工民建工程现场施工管理现状

1.1施工环境现状

对于建筑行业来说，实现安全施工和质量施工等是所面临的重要的问题。建筑行业的施工环境：①高处作业多；②露天作业多；③手工劳动多；④临时的员工较多等[1]。而以上的特点决定着建筑工程的危险性、突发性等问题的隐患。

1.2施工安全预案得到明确及制定

项目部根据工程的整体情况，切合实际的制定可行的安全生产目标，并做到现场安全管理能够按章执行，在管理上有了一个明确的方向和目标，并且项目技术负责人为此而制定了安全的施工方案，对待危险较大的分项工程，进行重点监控，起到了良好的安全风险防控效果[2]。

1.3管理组织健全，配置了专门管理人员

在建工项目中经理是整个工程的第一个负责人，一定要以现场的安全员和项目技术负责人以及班组长建立领导小组，对开工和竣工进行详细的监督和管理。其中对待配置专门的安全管理人员要具备三点要求：①要具有专业的知识和技能，及时发现隐患，处理隐患；②要具有严格的工作作风，责任心要强；③要具有服务的心态，处理好工作人员关系，能让作业人员体会到安全管理的作用。

2　工民建工程现场施工管理工作进一步强化措施

要想做好现在施工管理，一定要仔细分化好，主要是做到以下几项内容：

2.1承接项目要谨慎，负责人安全意识要增强

如今建筑行业竞争非常的激烈，施工单位了揽到大工程，就很容易出现降低成本，对设备、器材等不进行购买，从而做到能省则省；为了快速完工，对待安全顾虑不周到。所以建筑单位在承接项目时要考虑到自身的承受能力，确保安全的投入。如果不做到以上两方面的考虑的话，一个企业的所谓安全管理也就是纸上谈兵。所以做好现场安全管理非常重要的[3]。

2.2加强施工前期的管理

前期管理一定要做好各项准备，主要任务有三项：

2.2.1做好对工程施工图的会审

会审施工图一定要经过设计单位、建设单位和施工单位的会审，从施工图中找出所存在的问题，谈论出解决的办法，对于问题较多的施工图，要经过重新的会审，并且在每次会审的时候做好记录，会审单位也要进行签字盖章。

2.2.2制定施工组织设计和实施

一份好的施工组织设计可以很好地让项目部，更合理的利用的人力、财力和物力，并且施工组织设计的编制对工程造价上会造成严重的影响，因此在技术方面、质量方面、机械方面、劳力方面等，要把这些因素都要考虑到编制施工组织设计里面去，进行相应的编制和严格的实施。

2.2.3做好施工组织的设计交底

施工组织设计通过批准后，由项目的技术负责人和管理人员一并进行施工组织设计交底。对于关键的部位和隐蔽的工程，更加要做好技术的交底，这样可以很好的预防质量事故和工伤事故等问题。

2.3各项管理制度和生产责任制要落实，进行完善

要想搞好安全工作就要做好安全生产责任制，因为这是重要的组织措施，是管理的核心。安全生产责任制就是各级负责人、各职部门以及施工的人员，明确应当所承担的责任，为了更好的落实，严格要求各级各类人员做到“谁主管、谁负责、在在岗、谁负责”的制度，这样有利于在管理上，有理有据，避免一些矛盾出现。

2.4对教育的培训要加强，做好安全活动

施工现在的工人，在文化素质上要偏低，安全意识要较差，并且还缺乏知识和操作的技能，所以要确保安全，要对工人进行培训。由于施工的负责人对安全生产重视低，还存在侥幸的心理，认为这些都无有可无，无须担心。目前一些工人为了多挣一些钱，在多个工地进行作业，从而在管理上造成了困难，所以为了提高管理，一定要实行安全技术交底和班组的安全进行相结合，严格按照制度做好班前教育，从而提升工人的意识和能力，随时保证安全。

2.5加强对施工质量的管理

施工管理要对房屋建筑的质量进行确保，要做到建筑物的安全和美观以及实用性，然而在施工质量上得不到重视，质量管理上不符合标准会犯，从而导致施工质量上缺乏科学管理。要想提高施工的质量就要增加成本的投入，由于客户对建筑物的质量放在重要位置时，施工单位要想保证自身的名誉，就要切合实际的按照客户的要求去做[4]。

2.6加强施工的管理制度，规范化

现在建筑行业普遍实行了分包的原则，各个分包的单位之间对于工作方面是无具有范围的，而且权利上几乎是交叉使用着，但是个别的分包单位，为了一味追求，自己的利益和施工的速度，因为把一些工作较强的分给别的单位去，因为加大了管理难道，在管理的效果上呈下降趋势。另外制度的不完善，管理者意识淡薄，在执行上力度不大。从而形成了工程项目管理质量较低，不符合规范的管理标准，所以要加强施工的管理制度和规范化。

2.7全面提高管理人员的素质

要想建筑物有质量，快速完工的话，就要提升建筑管理，而重要的途径就是组织高能力、高水平、高素质的优秀团队。随着建筑行业的不断发展，对待管理者有了更为严格的要求，不仅要求专业水平过关，而且在文化素质上也更为严格。要想提高管理人员的素质，定期去学习，以及深造，这样才能够全面的提升，在建筑行业上也能够站稳脚步。

2.8加强科学的管理施工过程

要想做好房屋建筑管理工作，离不开精确的施工方案，合理的施工方案犹如指明灯一样。由于科学的设计方案可以很好的提高质量和施工速度，可以很好的保证不耽误工期。对于施工过程来说，是相当的复杂，做好提前准备，制定合格的施工方案将整体的施工过程进行明确的分割和细化，是每个人应有职责，这样很有利于管理工作上的开展和提高，另外要严格的要求施工中所使用的材料，要对所使用的材料进行明确的检测，对于一些不符合规格的材料，一律不让使用，从而保证建筑物的质量[5]。

3　结束语

结合以上所叙述的，建筑项目的管理工作系统性要极强，程序也较为的复杂化，所涉及的领域也较为的广泛些，一个很好的施工过程受到很多施工细节的影响。因此一个好的施工单位需要建立一个完善的管理制度，重点来提升管理人员的自身素质和责任的意识，这样才可以很好的解决施工过程中所出现的众多问题。一个好的管理制度，不仅保证了施工单位的信誉，还保证了居民的生活质量和安全。

[1]黎伟涛，徐威.浅析如何加强工民建施工管理[J].江西建材，2015，02（11）：274.

[2]耿少飞，汪金军.基于工程现场施工管理问题探究[J].门窗，2015，01（12）：162.

[3]邵德辉.浅议工民建施工现场管理的强化[J].科技视界，2015，06（13）：177.

[4]马明玉.浅谈工民建工程施工管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，05（14）：64.

[5]田忠民.浅谈工民建工程现场施工管理工作[J].中国新技术新产品，2014，18（15）：162.

TU721+.2

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1673-0038（2015）14-0126-02

2015-3-5