建筑工程施工阶段存在的常见问题分析

刘朋飞

（四川亿联建设工程项目管理有限公司四川成都610000）

建筑工程施工阶段存在的常见问题分析

刘朋飞

（四川亿联建设工程项目管理有限公司四川成都610000）

随着我国整体经济建设的快速发展，我国的建筑行业也得到了快速的发展，也取得了相当大的成就。对于建筑施工企业来说，对于建筑工程建设的根本目的在于追求利益，同时还应严格保证工程的质量。但是我国的施工管理发展较慢，存在着较多的问题，严重影响建筑工程的质量。本文通过对现阶段我国建设工程施工阶段存在问题进行了分析，并提出了解决这些问题的措施，旨在促进建筑工程施工的发展。

建筑工程；施工；问题；解决措施

引言

随着我国经济建设的高速发展，我国的建筑工程建设也得到了较快的发展。

在建筑工程的整个建设过程中，施工阶段是整个工程项目建设过程中的重要环节。施工阶段的质量直接决定了整个建筑工程质量的好坏。对建筑工程施工阶段进行全方位、全过程的管理除了可以严格保证工程的质量外，还可以有效降低工程的施工成本，进而获得很好的投资收益。所以要找出建筑工程施工阶段存在的常见问题，并采取相应的措施解决相应的问题，才能使得建筑企业在激烈的现代竞争中立于不败之地。

1　我国现阶段建筑工程施工阶段的具体特征

（1）建筑工程往往都是工程量很大的工程，所需要的建设时间较长，而且很大程度上受到季节的限制，每个季节有每个季节的施工方式，各不相同；

（2）由于建筑所在地区不同，实际进行建设过程受到水文以及天气等因素的影响，造成了每个建筑环境存在着很大的不同，每个建筑都具有较强的个性；

（3）整个的建设过程机械化程度较低。虽然随着建筑行业的发展，建筑机械的应用越来越广泛，但总体上还是处于相对落后的状态，大部分还得依靠人工进行建设，对于施工工艺要求较低；

（4）建设的整个过程涉及到的工种非常多，每个工种都有每个工种的特殊规定，所以对于施工阶段的管理有着非常多样化的管理内容，管理内容较繁杂；

（5）由于建筑行业的特殊特点，使得其返工具有较大困难，这就要求对每一工序进行严格的控制，确保质量合格。

2　我国现阶段建筑工程施工阶段存在的常见问题

随着我国建筑行业的多年发展，工程施工阶段的管理已经逐步向成熟的、规范化的方向发展。但是传统的施工阶段管理方式还是在一定程度上影响着现代的施工管理，施工现场还是存在着许多的问题，出现问题的原因很多，包括设计、施工、项目管理、多工种配合、多部门管理等等问题，严重影响了工程的质量。

2.1技术质量方面

（1）现代化的建筑行业科技含量越来越高，所涉及到的工种越来越多、越来越细，对于安装的质量要求也越来越高。每一个工种每一个专业既有自身的特殊施工特点，技术方面的要求，施工位置的要求，同时也要满足别的专业施工时关于时间以及空间位置的要求，要进行充分的考虑。若在技术细节上考虑的不够仔细，特别是对于一些涉及到多工种配合的施工部位考虑不周的话，很容易造成施工质量及工期问题。

（2）另一方面，现代建筑都是具有极强的个性化特征，每一栋建筑都不同于其他建筑，建筑中的管线、设备等都是不同的，这就在一定程度上增加了施工的技术难度，增加了不同专业之间出现配合问题的可能性。同时由于现代化的新技术新设备等层出不穷，施工人员对此不能很快掌握，这也造成了现代建筑应用现代化技术的速度较慢，出现问题较多。

（3）砂浆地面起壳是建筑施工中常见的问题，其主要原因在于：①基层的表面有浮灰、浆膜以及其他污物等物质，尤其是基层表面有白灰粘接时，更会影响基层和面层的结合。②基层在抹灰之前没有进行润湿或润湿程度不够，使得砂浆干燥，没有足够的强度与基层进行粘接。③基层的表面过于光滑，同时含有积水，使得砂浆的水灰比例变大，直接影响砂浆的强度以及粘接力。

要想解决此问题，首先要保证基层的洁净，涂抹砂浆的前一天要润湿基层到一定程度，对于光滑度较高的基层要进行打毛粗糙处理，同时施工时要确保基层表面没有积水残留。

对于工程后处理方面，若施工后发现局部的表面出现小片渗水，可通过撒些配比为1：2的水泥和黄砂，抹平即可；若没有及时发现渗水，可待水干之后撒些水泥面，然后用铁抹子抹平即可。对于大面积的渗水就要进行重新的砂浆的涂抹。

另一种处理起砂的方式就是用起砂起灰处理剂，其主要用途在于处理水泥地面、混凝土地面以及耐磨地坪地面起沙起灰的情况。其具体的施工程序为：第一步要对地面清理干净，尽量的不留杂物。若采用水进行冲刷清理的情况，一定要等到地面没有积水的情况才能进行施工。第二步要将地坪渗透剂进行均匀的搅拌，用滚刷将其涂抹到水泥地面上，每隔3h左右施工一遍，要重复施工两遍。对于地面小范围起砂较严重的情况要进行补刷，特别是对于较严重的地方要及时的进行补料，具体情况根据现场实际情况来定。地坪渗透剂施工完成后要间隔24h后才能进行下一程序的施工。

2.2施工管理方面

（1）我国现在在施工管理方面的制度还不是非常完善，违法施工分包以及转包的现象普遍存在，对于分包单位而言，其工作范围的界定上不是十分的明确，很容易出现相互扯皮的现象。分包单位由于要考虑自身的利益问题，总是希望其他单位可以担当更多方面的工作，这就有意无意的造成了施工相关工序方面的遗漏，造成了工程质量方面或者工期方面的问题，无端增加了协调管理的复杂性，造成了资源的浪费。

（2）另一方面，施工单位的施工组织设计不完善，从项目管理人员到具体的施工人员素质参差不齐，这就为施工过程中不同工种之间的协调工作带来很大的困难，这也造成了施工阶段的很多问题。同时，我国现阶段建筑工程的具体施工人员大多数是农民工，其自身素质相对较差，专业知识以及文化素养较低，很多的工作人员没有经过正规的培训，只是凭借传统的经验来工作，对工程施工的具体流程以及技术不是很了解，经常出现违规操作的现象，这些也给工程质量造成了严重的影响。

（3）建筑工程的施工阶段是涉及管理方面最多的阶段，其中材料管理尤其如此。施工阶段的材料种类较多，由于管理问题可能会造成材料库存管理问题，不同材料间化学反应问题，使得材料的性质发生了转变。特别是对于钢筋等主要材料，常常因存储问题造成材料变形以及出现严重锈蚀等现象。对于其他的辅助性材料及设备，例如脚手架、模板等材料，由于施工意识上存在问题造成安装及拆卸时破坏设备，从另一方面增加了施工成本。

2.3施工现场的安全问题

在施工现场安全是最重要的问题。但是在施工现场，从管理人与到工作人员对施工安全的重视程度不够，特别是有些施工人员的安全意识不足，没有严格按照安全规章制度进行配备必要的安全防护设备，忽略了安全的重要性，造成了重大的人身伤亡事故。

建筑工程施工过程中的安全生产，除了关系着具体施工人员自身的生命安全外，还关系着整个工程的施工进度，并且在很多程度上影响着施工企业的形象。在现阶段我国的建筑施工企业中，安全施工管理缺失现象较严重，相关工作人员没有引起足够的重视，导致了工程的质量以及工程建设工期出现了严重的问题。

3　加强建筑工程施工阶段管理的具体措施

对于现阶段我国建筑工程施工阶段存在的种种问题的分析，必须从根源上进行解决。从加强人员管理方面、加强技术管理方面、提升施工人员安全意识方面以及提高材料管理方面采取措施加强施工现场的管理工作。

3.1提升施工现场相关人员的管理意识

要加强施工现场的管理，要从根本上提升施工现场相关人员的管理意识。在建筑施工企业中，首先要从公司领导，到项目经理以及施工现场的负责人起到管理的带头作用，增强管理意识，从高层上来确保管理的质量，进而保证施工项目的质量以及施工工期。

另一方面，企业的相关管理人员要根据施工项目的实际情况，结合企业的发展愿景制定出科学合理的施工现场管理计划，尽量将管理目标细化，能量化的尽量量化，制定目标责任制，将责任落实到每个部门。同时要转变施工人员的管理观念，通过教育培训等方式加强施工人员的管理意识，积极配合管理人员的工作，时期成为管理的自主体。此外，要加强安全方面的管理，采用安全管理责任制，将安全管理目标落实到每个岗位中，采取奖惩制度，积极实施。

3.2加强技术监督的力度

在进行正式工程施工前，工程项目的管理人员要充分了解设计方案的内容以及项目的技术要求等，并在此基础上采用科学合理的方式对施工方案以及现场施工管理进行全方位的施工计划。

首先应组织相应的项目管理人员对项目的相关图纸及技术要求等进行熟悉，充分了解设计意图；其次在了解设计意图的基础上对实际的施工情况制定出合理的施工规划，在技术交底内容完成之后，要对所有的施工人员进行全方位的技术培训，特别是对于首次采用新设备、新技术的情况要更加的进行细致的技术介绍。最后要参考施工合同的情况制定出有关的施工技术标准规范等内容，明确施工的验收标准等，与检验部门配合，对工程的质量进行把关。

3.3提高施工现场管理人员的素质

施工现场管理人员的素质在一定程度上决定着整个工程的质量、工期以及工程造价等因素，管理人员素质的提升可以从总体上提高工程的施工效果。

要提高施工现场管理人员的素质：①要通过职业道德教育的方式提升现场管理人员的职业道德，提高管理人员对项目的责任心，只有真正具有责任心才能从本质上对项目负责。②要培养各相关岗位上的专业素质高的人才成为相应的技术骨干，通过技术骨干带领施工人员完成工程的施工过程，这样才能提升整体工程的质量。

3.4完善物料管理工作

物料的管理应从质量以及价格等方面进行管理。管理人员应充分进行市场调研，详细了解各种物料的市场价格，在采购过程中要选择价格适中、质量优良的物料。物料库存管理过程中，要采用信息化、电子化的形式进行物料的存储、领用等内容，这样可以保证物料使用情况的信息透明，便于对物料进行控制，这样可以在一定程度上降低项目整体的物料成本。

4　结束语

从以上的分析可知，建筑工程的施工阶段是一项综合性极强的系统工程。通过采取相关的措施解决施工阶段存在的问题，加强施工现场的管理工作，除了可以使建筑企业获得更大的经济利益意外，还可以为城市的建设与发展做出应有的贡献。所以，建筑施工企业要采取一定的措施加强施工阶段的管理，促进我国建筑工程行业的不断发展。

[1]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗，2014（01）：105～107.

[2]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].门窗，2014（01）：288～291.

[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（16）：148～149.

TU71

A

1673-0038（2015）14-0132-02

2015-3-8

刘朋飞（1980-），男，工程师，大学本科，主要从事工程监理工作。