房建工程施工管理水平的提高

何旭峰

房建工程施工管理水平的提高

何旭峰

房建工程施工企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，对其施工管理水平进行不断的提高具有十分重要的现实意义。但是，在对房建工程进行施工管理的过程中也表现出一系列的问题，对其施工管理水平的提高产生了极其不利的影响，因此采取一定的措施对其施工管理水平进行提高具有极其重要的意义。本文主要对房建工程施工管理中存在的问题进行了分析，并对提高其施工管理的措施进行了一定的探讨，以期给相关人士提供一定的帮助。

房建工程；施工管理；问题及措施

1　引言

我国社会经济的不断发展以及科学技术水平的不断提高，极大的促进了新兴工艺、建筑材料、技术以及新型机械设备在房建工程施工项目中的应用，也正是如此，也增加了对房建工程项目的施工进行管理的难度，使其施工管理的过程中表现出一系列的问题。房建工程施工企业要想在日益激烈的市场竞争中谋得生存与发展，就必须清楚地认识到施工管理中存在的问题，并采取针对性的措施对其施工管理水平进行提高，从而使房建工程施工期间可能出现的不利因素都能得到一定的控制。

2　房建工程施工特点

2.1影响施工阶段质量的因素分析

（1）在房建工程施工建设的全过程中，施工阶段是持续时间最长的一个阶段。而施工阶段投入的时间越多，就会使影响工程施工的内、外部等不利因素得以一定程度的增加。例如，工程项目设计的变化、所使用建筑材料质量的变化、施工当地的气候条件以及其地质条件的变化等。

（2）将房建工程项目的规划与设计变成现实实物的过程就是房建工程施工的过程，同时，在房建工程施工的过程中，也能够对其设计的是否合理以及施工前的准备工作、技术水平等进行一定的检验。因此，在其施工的过程中，会暴露出许多的问题，如果不能对表现出来的这些问题进行及时、有效的解决，就会对房建工程施工项目的质量、施工的进度与安全、施工建设的预算成本等造成极为严重的影响。

2.2房建工程施工阶段的成本分析

在房建工程施工的过程中，经常会出现合同利益纠纷的问题，这主要是因为在施工的过程中，所涉及到的合同数量较多，存在着大量的工程款支付的现象，加之施工过程中表现出的各类问题以及合同双方在签订合同的过程中不能对合同进行清楚明确的理解，从而造成了合同纠纷问题的出现。另外，房建工程施工的过程，也是建筑材料应用最多的过程，各类施工材料的应用，也使得房建工程施工的过程成为资金投入最大的一个阶段。

3　房建工程施工管理中表现出的问题分析

3.1管理目标不明确，缺乏合理性

从目前的房建工程施工管理的状况来看，我国房建工程施工管理主要可以分为对施工质量的管理、施工成本的控制与管理以及施工进度的管控三个方面，且这三个方面的管理是相互影响、彼此制约的关系，如果其中任何一个管理环节出现问题，必然会对其整个施工管理体系造成不利的影响。通常情况下，我国房建工程的施工管理对于工程项目的质量与其造价两方面比较侧重，并没有考虑到上述三个施工管理要素之间的关系，也没有合理的对其进行配置，管理目标也不够明确，从而使得房建工程项目的施工质量得不到根本性的保证，且还会对影响到其施工的进度，进而使其施工建设的成本得以增加。

3.2缺乏健全的施工管理体系

在房建工程施工管理的过程中，影响其管理水平提高的一个重要的因素就是缺乏健全的施工管理体系，而究其原因，主要是由于进行施工管理的某些工作人员没有较高的责任心或者综合素质不高造成的。在其管理工作开展的初期，首先应该做的就是，根据工程项目施工的实际需要以及施工的标准制定一套完整的施工管理体系。然而，在施工管理的过程中，由于部分管理人员主观能动性较弱且综合素质低，从而使得在对施工管理体系进行制定的过程中，总是会存在一些疏忽，甚至是把施工管理体系制定的工作当成一种形式上的东西不予重视，从而使得制定出来的施工管理体系不健全，也难以发挥出其应有的作用，进而造成了施工作业的重复进行以及施工管理力度不足等问题，严重影响房建工程的施工质量。

3.3施工管理方式不合理

在房建工程项目施工管理的过程中，由于受传统施工管理方式的影响较大，从而使得现代化的施工管理方式较难适用到目前的施工管理过程中，由此导致了施工期间各种管理与控制的信息难以及时的反馈到相关工作人员的手中，使其无法及时、快速地对施工过程中存在的质量问题、安全问题以及施工管理问题进行解决，因此，导致了施工管理工作的低效率与低质量，甚至会使得施工管理难以有序的进行。

3.4施工管理人员缺乏较高的综合素质

目前，我国许多的房建工程施工管理人员都存在不同程度的能力不足、专业知识水平低、缺乏责任意识等问题，还有一些施工管理人员上岗之前没有进行必要的岗前培训，加之其实践经验不足，使其在日常施工管理的过程中，难以发现关键施工环节以及关键部位中存在的问题，从而对施工管理水平的提升产生了极其不利的影响。另外，现阶段我国的某些房建工程施工项目的经理与其项目负责人没有亲临现场对整个施工过程进行实时的监督与管理，或是在现场进行管理的过程中，只是走过场，使其成为一种形式上的工作，因而，使得工程施工管理中存在的问题难以得到及时的发现与解决，从而对日后的施工造成极大的影响。

4　对房建工程施工管理水平进行提高的措施探究

4.1对施工管理体系机制进行建立健全

房建工程项目的施工单位与工程项目的业主签订完项目施工承包合同之后，进驻到施工场地的时间要根据签订合同上的规定以及业主的要求进行。进入施工场地之后，在工程项目正式投入施工前，应该成立相关的施工管理部门，并对施工管理的体系机制进行建立与健全。在对施工管理体系机制进行编制的过程中，应该经过项目总工程师的审核以及施工企业相关技术负责人审批之后，才能予以执行。实践证明，施工管理体系机制的是否健全与房建工程施工管理水平的能否提高有着十分重要的关系。

4.2对施工质量的检查进行加强

房建工程的施工过程中，施工企业应该结合实际制定出与企业自身相符合的规范标准，在对施工材料进行选择与购买的过程中，应该选择正规的、与规范要求相符合的且具有较高信誉度的厂家购买，谨慎选择施工材料，保证施工材料的质量，从而从根本上提高工程项目的施工质量。同时，负责施工管理的单位，应该对工程项目施工过程中的重点以及其难点进行充分的掌握与了解，在房建工程施工的过程中，要对其全过程进行实时的跟踪与监督，一旦发现问题，要及时的通知有关部门对其进行处理。

4.3对施工程序进行规范

在房建工程项目开始施工之前，要对施工的现场进行实地的考察与探究，得出考察报告，并根据报告的具体内容，制定出具有准确度与科学性的施工方案。实际施工的过程中，每个施工环节、每个施工部门所发生的一切管理与控制的行为以及实际操作都必须符合国家的相关标准与规定，且各个施工部门应该进行相互的协调与配合。房建工程企业不能对设计方案进行盲目的规划与设计，施工的部门也不能对工程的设计方案进行随意的更改，严禁出现为了追求经济利益而不择手段地对工程进行建设等相关问题的出现。此外，在施工过程中，要对监管的力度进行加强，落实相关责任制，从而使得工程的施工能够顺利稳定的进行，促进工程施工管理水平的提升。

4.4对在岗人员的安全教育培训工作进行加强

由于在房建工程项目施工的过程中存在着诸多的安全隐患，因此，对在岗人员的安全教育培训工作进行加强具有重要的意义。在工程的施工阶段，应该定期或者不定期的安排与施工人员安全教育相关的培训，并组织在岗人员参加，通过对安全施工的教育与宣传，使得在岗人员的安全意识得到不断的提高。施工人员自身也应该通过积极参加安全教育培训活动、学习相关专业书籍文献等方式，使得自身安全意识在不断增强的同时，促进综合素质水平的提升。此外，还应该以此为基础，成立安全执法小组，从中抽取部分人员对施工的现场进行检查，从而将一切安全隐患杜绝在外。

5　结语

经济实力的不断提升，加快了我国城市化的进程，同时，也使得人们对于房建工程施工质量的要求越来越高。而在房建工程施工的过程中，一个重要的基础性工作就是对其施工质量的保证，因此，对其施工管理与控制进行加强具有非常重要的现实意义。在进行房建工程施工管理工作的过程中，要清楚的认识到其管理工作中存在的问题，并积极的探索具有针对性的措施对其进行解决，从而不断提升房建工程的施工管理水平，提高其施工的质量，进而使房建企业获得更大的经济效益与社会效益。

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TU712

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1673-0038（2015）14-0145-02

2015-3-20

何旭峰（1974-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程管理及工程监理工作。