加强税务管理和财务管理是设计企业当务之急——2015年度建筑设计分会中南财务管理信息研究中心第二次会议纪要

加强税务管理和财务管理是设计企业当务之急
——2015年度建筑设计分会中南财务管理信息研究中心第二次会议纪要

5月18日，建筑设计分会中南财务管理信息研究中心在琼海市召开会议，研究如何强化管理、规范经营，特别是加强税务管理和财务管理。来自中南六省（区）会员单位有关领导和财务部门代表共53人参加了会议。建筑设计分会副会长兼秘书长陈轸出席会议。会议由建筑设计分会顾问、财务与资产管理委员会副主任姚奕华主持。

建筑设计分会常务理事、副秘书长兼中南联席会议秘书长杨辉代表建筑设计分会中南联席会议致开幕词。她说，设计单位在转型及快速发展的阶段上已对财务管理提出了新的要求，财务人员需及时跟上新节奏，不断加强学习，提高财务和资产管理水平。

陈轸秘书长结合当前市场经济新形势下建筑设计单位的整体情况，分析了国家过去高速经济增长模式已改变的原因，并指出2015年建筑设计市场竞争进一步加剧，一是建筑设计单位多，已进入了僧多粥少的白热化竞争阶段；二是产能过剩引起部分工业设计院转型开拓建筑设计市场，行业面临重新洗牌。同时指出建筑设计单位发展缓慢是因为没有突破传统方法和理论，出现同质竞争。传统的基础管理包括财务管理已不适应新常态的要求。在新常态中设计院发展快，收入不断增长，如何加强基础建设环节中的财务管理，既要合法经营，又要提高效益；如何用新思想、新方法、新举措来促进和指导企业的转型升级和持续发展，值得财务人员特别是财务负责人好好思考。

财务管理委员会周束平主任向到会代表简单介绍了建筑设计行业统计与评价指标体系的内容和编制的过程。由于市场快速发展和市场竞争的需要，众多建筑设计企业呼吁建立一个较为科学合理的、符合现实发展需要的统计评价指标体系。在建筑设计分会秘书处的领导和指导下，财资委的会员单位和许多建筑设计单位做了许多基础性工作，通过两年的努力，目前已基本定稿。该指标体系与政府部门以及中勘协的统计年报相协调，避免了重复统计，对行业发展很有帮助。

会议期间，与会代表就设计企业项目预算管理做法、设计企业如何有效地建立内部控制制度、设计企业科研经费的管理、设计企业项目成本核算、设计企业如何做好税务筹划工作、各会员单位改制及资产管理情况等进行了研讨。

中南建筑设计院股份有限公司财务部长帅立方详细介绍了中南院在强化项目预算管理和提高财务管理精细化方面的经验。深圳市建筑设计研究总院有限公司审计部部长忻国社汇报了深圳院内控与风险管理体系的建设情况。广州市设计院财务处财务总监杨孝坚介绍了科研经费管理的思路及财务核算的具体操作经验。华蓝设计（集团）股份公司财务部部长李嘉介绍了公司面对新常态下，设计企业如何建立新的财务管理思维，突破传统的管理方式，从“市场逻辑”思维改为“资本逻辑”，在财务管理成本核算上，对项目经理制实施过程中财务成本管理进行研究。

在企业改制的问题上，深圳市建筑设计研究总院有限公司财务总监胡利民介绍了该院在国资委要求下推行体制改革的情况。桂林市建筑设计研究院财务副总监蒋红也介绍了该院向民营改制过程中的情况。代表们认为，体制改革是未来建筑设计单位发展的根本动力，产权制度改革是关键，必须加快改革的步伐。

在纳税筹划问题上，深圳奥意建筑工程设计有限公司财务经理罗峰指出，纳税筹划十分重要，对企业的经营有直接影响，提出如下建议：第一，会计处理合规合法，凭证完整，账务正确处理；第二，要及时学习和了解税法税规，用好有关政策，积极与有关部门沟通，避免风险；第三，通过第三方税审，及时发现问题，提出建议，当年纠正当年处理，减少纳税成本。中信建筑设计研究总院有限公司财务主任李建设提出，纳税筹划基础工作非常关键，流转税一般难以有较好的筹划方案，但增值税可以在进项税方面进行适当的筹划，而个人所得税则可以考虑根据不同档次的收入做好纳税最优方案。

最后，中南财务管理信息研究中心主任、中南院财务总监张玮斌进行了会议总结。