土木工程管理施工过程质量控制措施研究

陈霖

（福建福州　350000）

土木工程管理施工过程质量控制措施研究

陈霖

（福建福州350000）

土木工程作为现代建筑工程中不可或缺的重要组成部分，施工质量的优劣直接决定了工程整体的最终质量。而在我国少部分土木工程施工的过程中，施工单位对于重点施工环节的不合理不全面安排实施，导致工程整体存在较大的质量问题和安全隐患。为了工期压缩施工时间，忽视工程监督，甚至还有的偷工减料或者使用劣质假冒材料，这些行为的存在和发生都将严重影响工程质量和社会稳定，最终造成巨大的经济损失和资源浪费。

土木工程；施工管理；质量控制

由于土木工程对于施工人员的施工技术水平要求高，而且往往工程项目重大，工期时间长，工程内容复杂而且繁多。施工质量控制和管理不仅关系到工程的顺利有序进展，更关系到工程的整体质量。因此，对于土木工程的施工质量的控制和管理要落实到整个工程项目的实施计划和过程中去。重视质量问题在整个工程发展中的作用对于施工方和使用方都是有利的，施工方赢得行业口碑，使用方收获安全工程[1]。

1　工程质量的特点

工程质量有着影响因素多、质量波动大、变异大、隐蔽性强、终检局限大、评价方法特殊复杂等特点。工程的质量是在施工单位按照合格的质量标准自行检验评定合格的基础上，再由监理工程师或项目负责人组织相关的单位和专业人员对工程确认和验收后决定的。验收过程程序多而且复杂，是按检验批对工程进行分项、分部、分单位、分单项进行的。这种检验评价的方法体现了“验评分离、过程控制”的检验思想，避免了量化的统一检验，保证了监督检验工作的有效性。

2　施工过程中影响工程质量的因素

2.1人

（1）项目工程管理人员的业务水平和管理的方式方法都将影响工程的质量。管理人员的业务水平决定施工人员的施工总水平和进度，而管理人员的管理方法方式将影响到施工人员的工作热情和工作协调性。

（2）另外，施工人员的技术水平也是重要的因素。工程项目是施工的客体，而施工人员也就是施工工作的主体，施工人员作为主体单位在整个工程项目中起着主导性的作用。施工人员的技术水平和业务能力是整个工程质量和工程进度的关键。

（3）除了业务水平以外，施工人员和管理人员的身体状态，心理状态都影响到工程质量。施工人员和管理人员的身体状态影响工程的施工水平，心理状态则决定施工态度和工作热情，影响施工效率。

（4）施工人员和管理人员的错误行为是导致工程质量出现问题的关键，因此要严格避免和控制工程项目人员在施工过程中可能出现的失误和错误。

总之在用人选择的问题上，应当严格筛选，从政治素质、思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合因素进行考虑。

2.2工程材料

工程的质量和使用寿命由技术水平和工程材料两方面构成。“巧妇难为无米之炊”，在确保技术水平的前提下，如何选择合适恰当的工程材料是重中之重。

2.3施工设备

好的施工设备有利于施工效率的提高，还能保障施工的安全性。

2.4施工方法

科学合理的施工方法除了能有效提高施工效率之外，还能降低工作失误和工作重复率。

2.5施工环境

施工环境包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。工程技术环境即施工现场的地质、水文、气象此类自然条件；工程管理环境指的是承包施工单位的管理制度，质量保证体系和质量控制自检系统的现状；劳动环境则是指水电供应、施工照明、场地空间、安全防护措施以及交通运输和道路等等客观条件[2]。

3　应对影响因素的方法措施

3.1人员之间的互相监督和技术培训

（1）施工人员和技术人员还有质量监督管理人员之间协同施工，在施工过程做到实时实地的互相交流互相监管。在加强土木工程施工的质量控制的环节上，对施工工作的每一个参与者都要有着严格的要求，做到立体型的协同。施工人员发现问题和隐患应该及时向管理人员反应汇报，在管理人员给出措施之后及时对隐患问题进行排除处理。而管理人员凭借经验发现潜在风险的社会也应该及时给予施工人员警示，做到人员的立体化协同就可以做整个施工工程形成全部的监督监控，为土木工程施工单位的安全生产和质量都提供了有力的保障。

（2）定期对技术人员，管理人员，施工人员和质量监督人员进行学习培训。与时俱进是所有技术水平得以生存发展的重要因素。保持自身技术和管理水平的进步性对于施工企业的持续快速发展有着重要的意义。组织人员到其他先进的单位进行观摩学习、考察，或者通过讲座、网络书籍等等方式对员工进行技术知识充电。先进的管理技术能够节约人力物力，先进的技术能够提高施工的安全指数和施工质量。定期对自身的技术人员、管理人员、施工人员和质量监督人员进行培训才能在激烈的竞争中占据有利位置，提高企业的核心竞争力[3]。

3.2工程材料控制

（1）施工单位在选择工程所需的材料时，要掌握充足的材料信息，包括材料的质量、材料的规格、材料的供应优先选择优质的供货厂家；重视材料的质量认证，不用质量不合格的材料，不用不符合工程的材料。

（2）在确定好供货厂家，要做好协调沟通工作，保证材料的充足及时供应，保证不影响施工工作的正常运行。

（3）在对已运输到场的材料验收的时候要做好检查验收工作，组织专业的质检人员对要投入使用的工程材料进行检查，避免材料在运输过程中的一次损害。

（4）对于已经检验通过的施工材料要妥善管理维护，科学组织材料配给和使用，从管理和使用方法上控制材料的损坏和损失。

3.3施工设备

（1）机械设备的选型。在选择施工设备的时候要根据工程环境和工程要求，本着技术先进，价格合理，生产使用，性能可靠，使用安全，操作维修方便的原则来选择。使设备既具有工程适用性的同时，又保证工程质量的可靠性。在设备性能选择方面要在保证质量之外还要满足施工需要。

（2）施工设备的使用。施工设备在日常使用和操作的时候要贯彻人机固定的原则，做到固定的施工人员，固定的施工设备和固定的岗位责任三定制度。施工人员在进行施工设备操作的时候要认真仔细执行各项规章制度，遵守操作流程，防止安全质量事故的发生。设备要进行定期的维护维修，降低由于设备老化或设备损坏产生的施工危险系数。

3.4科学的施工方案、施工工序

（1）监理工程师要严格的审查单位工程的工程设计方案，施工方案的正确与否直接影响到工程项目的投资规模，质量控制和工程进度。避免由于施工方案的考虑不周拖延工程的进度，影响工程质量，增加了不必要的投资[4]。此外，监理工程师在参与制定和审核施工方案的时候要结合工程实际，要从技术、组织、工艺、经济、管理等多方面因素进行全面的考虑分析。确保施工方案技术可行，工艺先进、操作性强、有利于工程进度加快、质量提高、降低成本。

（2）施工工序直接决定着整体工程项目的进度，施工单位需要合理安排施工程序来达到提高施工效率，减少人力物力财力的浪费的目的。不恰当的施工工序将造成不必要的施工困难，既降低了施工效率使得工期超出，还会导致各项资金的投入增加，影响施工人员的施工情绪和施工态度，加大安全隐患的产生。因此合理安排施工时间，合理安排材料和设备的摆放等措施都能避免因为次序混乱导致的使用效率下降和质量安全隐患。

3.5良好的施工环境

（1）在施工前，针对施工现场环境进行科学的考察。对施工现场的工程地质和水文气象等自然条件做好充分的了解，保持充分的认识，做好充足的准备和有效的措施对策以应对一切可能出现的不利影响，保证工程质量。

（2）人员的配置和搭配是构成施工整个管理环境的主要因素。避免由于一些施工人员的素质不高、心理变化等因素给施工环境带来不安定因素是施工管理人员需要做好的首要工作。管理人员需要尽早发现并消除管理方面造成的隐患，对于情绪异常的人员进行及时的心里疏导，以保证整个施工过程的安全进行，保证工程质量不受影响。

（3）施工现场的水电供应要及时稳定，安全防护设备要配给到人，定时清理施工现场，保持道路的畅通性，确保整个施工现场的空间充裕有序，不杂乱不拥挤。人员调配和设备材料输送不受场地影响。

4　结束语

土木工程的项目工程往往项目大，重要性强。因此土木工程的施工质量问题关系着施工方和使用方的利益的同时还关系着经济民生和社会稳定。做好土木工程施工过程的质量控制关系责任重大。施工单位必须提高质量问题的控制和监督力度，使得施工危险和工程安全隐患都在可控范围之内，继续保证土木工程施工单位的工程质量和施工安全。本文从根据工程质量的特点，结合可能影响工程质量的因素来提出具体对应的解决措施，希望能从理论上帮助加强土木工程施工过程的质量控制。

[1]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技，2010，30（9）：184～185.

[2]王秀娟.加强软土地基施工管理，提高土木工程施工质量[J].价值工程，2014，25（16）：131～132.

[3]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，36（26）：90，91.

[4]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].新建设：现代物业（上旬刊），2011，25（9）：124～125.

TU712+.3

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1673-0038（2015）20-0060-02

2015-4-28