新常态新思路创新驱动促进混凝土制品行业转型升级

建华建材（中国）投资有限公司总裁 王刚

一、走进建华建材集团

建华建材集团是中国最大的混凝土制品与技术综合服务商，于1993 年创建于广东省中山市。 公司发展历程分为四个阶段：

1992 年至1996 年，在广东省艰苦创业，摸索前行。

1997 年至2001 年，开始在广东省内扩张，公司呈现健康成长的态势，1997 年公司预应力混凝土管桩年销量超89 万米，自此位列全国管桩销量第一，管桩产业初成规模。

2002 年至2011 年，公司在巩固珠三角地区龙头地位的同时提出并实施“沿海北上，沿江西进”的发展战略，管桩产业高速成长并不断做大做强。同年在越南成立了首家海外公司，开启了集团国际化的新篇章。

2011 年至今，公司注重提高企业的整体技术水平，致力于新产品、新技术、新工艺、新材料的研究开发，在混凝土制品行业谋求稳中求进的发展。

经过22 年的发展，建华建材集团已经从单一的预应力混凝土管桩制造商转型为混凝土制品与技术综合服务商。 目前建华建材集团已在国内成立并投产了36 处管桩生产基地，年生产能力超1.8 亿m，预应力混凝土管桩销量在国内市场占有率达30%以上。 管桩销量从1997 年至2014 年连续18 年稳居全国同行业冠军，2014 年为国内民营建材混凝土制品企业第1 名。

二、建华建材集团的转型升级之路

（一）积极涉足住宅产业化，实施经营策略多元化

1.积极申请国家住宅产业化基地项目，研究开发预制混凝土通用部品体系，完善相关标准。

2.稳固管桩市场份额，积极拓展多种混凝土制品，大胆探索与培育新增长点的优质产品，如新型墙材、预制桥墩、顶管、箱涵、预制楼梯、预制清水混凝土看台等。

（二）由混凝土预制管桩制造商向混凝土制品与技术综合服务商转型

1.积极与科研院所、高校共同开展搭建产学研平台，开展深度合作，引进高端人才，提升研发能力。 公司目前与东南大学、南京工业大学、郑州大学、江苏省建筑科学研究院等知名院校开展了项目合作，也为引进人才提供了良好渠道。

2.与设计院、勘查单位联合，为客户提供基础优化解决方案，并为客户提供相关技术服务，解决设计中出现的技术问题。

3.与施工单位合作，委派技术人员，开展基础施工咨询以及预制混凝土制品施工、拼装、维护等服务。

4.为客户提供产品、基础、设计、施工等专项培训服务。

（三）强化创新驱动，适应新常态促进行业升级发展

1.与外部机构合作，加大研发投入，打造技术创新平台。 成立集团研发中心、北京建华建材技术研究院；每年用于研发的费用投入约5 000 万元；与多家外部科研机构合作建立院士工作站、企业研究院、国家预制桩研究中心等多个高科技创新平台，完善创新体系。

2.设立“建华工程奖”，为材料制造业和工程建设设计、施工、应用领域创建良好的合作机制，以此推动混凝土制品行业的健康可持续发展。“建华工程奖”于2013 年由建华建材集团出资设立，由25 位行业专家（包括12 位工程院院士）组成奖励委员会，首届“建华工程奖”颁奖大会已于2014 年6 月8 日在北京举行，3 位原国家部委副部长，8 位院士及国家奖励办、中国工程院、央企、专业学会协会、大学、科研院所的200多名领导、专家参加了该次颁奖大会。企业的兴衰和行业的兴衰是密不可分的，只有行业兴旺了，企业才有更大的生存空间。 在当今科学技术迅猛发展的时代，只有抢占科技的制高点才能独得发展主动权。 作为我国预制管桩行业的龙头企业，公司肩负的社会使命和引领行业发展的责任重大，通过“建华工程奖”的设立，有助于整个预制桩产业贯彻国家科技创新战略，提高预制管桩技术水平，加快桩基行业技术进步，带动相关产业发展，促进科技成果转化，充分调动广大科技人员的积极性和创造性。

三、建华建材集团的文化与管理模式

（一）文化核心——“走正道、负责任、心中有别人”

两千多年前，中国古代最伟大的哲学家、思想家老子在《道德经》中提出“道者，万物之奥”，即“道”是万物的主宰。 其实，中国古代众多的先哲都十分重视“道”，把“道”看成是万事万物的根本性大原则、大方向、大前提。

建华企业文化中的“走正道”，就是强调企业、产品和人应该三位一体，企业依法经营，诚实守信，以符合社会绝大多数人的利益为根本，以社会需求为导向，以服务社会为目的。 “走正道”，是建华建材集团的长久生存之“道”，是企业可持续发展的大原则。

走正道就必须负责任，建华企业文化中的负责任包含五层含义：一是要有强烈的责任意识；二是要做到上下负责任、彼此负责任；三是要责任到位，每个人都要很好地完成自身的岗位职责；四是要有知识和能力，才能真正担负起责任；五是要坚持不懈地负责任。

建华文化中的“心中有别人”，就是站在对方的立场考虑问题，就是时时走正道、人人负责任，对内要求员工之间、部门之间、集团各子公司之间相互协作、紧密配合，对外表现为心怀社会、诚实守信、精诚合作、追求多赢。 “走正道，负责任，心中有别人”，共同融汇成建华的企业文化核心。

（二）职业经理人管理模式

1.股东与管理者分离。 建华建材集团创始人许景新先生在2010 年交班时，对公司现任董事长许培锋先生在管理上仅提出唯一一个要求：不允许董事长及其夫人、亲戚、朋友与同学进入公司工作或与公司存在业务往来。 集团在1993 年创办之日起一直坚持这样的原则，目前核心管理层完全是由一线成长起来的经验丰富的职业经理人共同组成。

2.总经理即法人代表。建华建材集团目前每个总经理均是相应子公司的法定代表人，代表企业法人的利益，按照法人的意志依法行使法人权利。 法定代表人在企业内部负责组织和领导生产经营活动；对外代表企业，全权处理一切民事活动。 公司严禁总经理通过任何违法违规的活动谋取利益，严格要求每一位总经理都通过自身的能力履行好其法定代表人的职责，严格遵从公司的企业文化核心及国家法律法规开展经营管理工作。 如果总经理在其担任法定代人期间因其违反国家相关法律法规、公司规章制度或给公司造成经营损失的，将依法依规追究其相应责任。

（三）坚持诚信经营——四个准时

“四个准时”即：准时发放员工工资；准时缴纳各项税款；准时归还银行贷款及利息；准时付供货商的货款。

诚实守信，自古以来就是中华民族的优良传统，是儒家伦理思想的重要内容。 企业经营活动的核心是客户，满足客户的需要是现代企业经营的永恒课题，企业经营能否成功，关键在于企业能否赢得顾客的信任。 建华建材集团在成长与发展过程中一直秉承“用户第一、信誉至上”的企业宗旨，把诚信经营贯穿到企业经营活动的全方位、全过程。 产品和服务使用户信得过，经营行为使合作者信得过，企业赢得了朋友，也赢得了各地政府与企业同仁的信任。

（四）坚守信念，打造百年老店

一是坚持让建筑更安全的使命；二是恪守正道打造百年老店；三是长期着眼打造建华品牌。 创业以来，建华人历经了行业市场的跌宕起伏，却始终在企业精神的指引下，兢兢业业，踏实前行，打造了属于建华的事业。 为员工谋福祉，为行业书规则，追求产品质量，服务现代建设，全力打造混凝土制品与技术综合服务商。

四、积极寻求广泛开放的合作模式

展望未来，建华建材集团将一如既往地坚持广泛、开放的合作模式，着眼于整合产业链资源，积极寻求潜在合作伙伴、同业企业、上下游产业链关联企业、施工及勘察设计等单位交流接洽，寻求技术、总包、产品共同研发等多种形式的合作，同时将围绕国家“一带一路”发展战略，积极寻求沿线国家基础设施互联互通项目的合作与发展空间。