浅议合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响

靳洪兰

（廊坊市华洋石油天然气管道工程有限公司）

浅议合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响

靳洪兰

（廊坊市华洋石油天然气管道工程有限公司）

权责明确的合同管理是建筑工程顺利开展、完结的保证，也是避免出现纠纷的前提。本文从工程建筑的各个阶段探讨合同管理的意义及措施。

合同管理；建筑工程；造价控制

建筑工程项目合同是为了控制工程质量、造价以及进度，以保证建筑工程顺利完工的重要法律文件。随着我国建筑行业的发展，工程建筑的种类也越来越多，工程建筑中的合同管理难度日渐增大。在建筑工程整个过程中，合同管理对控制整个工程造价具有很大的意义。对于建筑学研究者来说着眼于进行合同管理对工程造价的影响具有重大现实意义。因此，本文作者对工程造价中的合同管理提出自己的观点和看法。

1　合同管理的内涵

工程合同是用于明确工程各方的权利和义务的有效法律文件，明确了承发包双方的职责，更是规定了造价工程师与监理之间的权利和义务，确保各方的合法利益，促使各方利益最大化。

在施工合同的拟定中，造价工程师须计算、核实在工程建造过程中的成本以及其他杂费。这就要求造价工程师有专业的学科知识、丰富的实践经验以及认真负责的工作态度，完成对于工程计价、问题索赔、合同变更等重要原则规定，防患于未然，确保在未来施工中出现的问题都有明确的职责规定。

合同管理是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于整个工程的全程。要实现工程项目目标的顺利完成，就必须对工程项目的全部项目环节进行有效的合同管理。

合同管理是有效的法律依据，也是在发生纠纷时解决问题的根据。越详细、合理的工程合同条款越能够避免很多不良纠纷的发生。在实际建筑工程过程当中，由一方无视合同条款，另一方则可以根据合同内容，寻求法律帮助，保护自己的合法权益。

2　合同管理对于工程建筑造价的影响

合同管理对于工程建筑的不同阶段有不同的影响，大致可分为三个阶段∶

2.1合同签订前

建筑施工合同对于建筑工程造价具有至关重要的影响，合同是贯穿与整个建筑工程全程的，因此，建筑施工合同中包含有大量的信息。合同签订前阶段指的就是对建设项目投招标阶段所签订的合同进行管理，该阶段的合同管理对于整个工程建筑过程有着至关重要的意义。在这一阶段所签订的合同需要明确工程建筑项目实施中的质量、进度、投资三方面的控制，在后期工程建筑过程中出现纠纷时可以拿出强有力的依据，保证工程施工顺利进行。很显然，在这一阶段合同规定的越细致，工程造价就更容易控制，整个工程建筑中出现的问题就越少。

2.2合同履行中

这一阶段的合同主要是明确在工程施工过程中合同双方权利和义务的法律文件。合同一旦签订，合同双方就必须严格按照合同要求履行自己的义务，享受自己的权利。对于建筑施工过程而言，一般施工实践相对较长，管理难度也会加大。如果管理不好，工程造价容易失去控制。这一阶段工程造价的影响因素相比较与上一阶段来说，复杂多变，如工期长短，工程变更，材料设备价格的比那话，工程款预支付的时间，工程质量以及风险规范等等。这些因素不是各自独立，而是相互交织，因此，合同管理人员一定要加强对这一阶段的合同管理，避免违约的因素导致的赔偿超出工程造价的上限。

2.3合同签订后

这一阶段就是竣工验收阶段的合同管理。竣工验收阶段的合同是最容易被忽视的一个环节，但却是对工程造价有着不可忽视的意义。这一阶段的合同一旦签订，合同的法律效力就会延续到整个建筑工程完工后。这一阶段需要清理检查上一阶段工程结算的全部资料，并且在审查过程中作好记录，建立明确审查档案，对于出现问题的地方，给出明确答复。最后进行分析、汇总。如造价咨询单位再次进行结算审价。

3　加强工程造价合同管理的对策

为了能使合同管理在工程造价中的作用发挥到最大，可以从以下几个方面入手，加强对合同管理∶

3.1造价前期管理

造价控制前期的管理是整个工程造价控制的关键，对于造价管理人员来说，在造价控制的前期，不仅需要控制造价的专业技能，还需要有对未来可能出现的风险进行预测，提出相应的方案。

这一阶段的管理就是要把握好两点，加强对于工程资料的整理、统计和分析，在以往工作经验的基础上，结合工程项目实际情况，全面考虑影响工程造价的因素，得出合理的结论；加强对于施工组织设计的参与，整个过程必须有控制造价人员的身影，保证工程造价的合理性、科学性。

3.2造价控制中期管理

指的就是从合同签订到工程结束阶段的管理，这一阶段，影响因素多、工程周期长、合同管理难度大。但这一阶段是一个承上启下的关键环节，如果做的好，既可以弥补前期的漏洞，也能够为下一阶段的顺利完成提供保证。造价控制中期管理的合同管理也需要做到两点∶①注重现场资料的收集，现场施工人员应该做好现场记录，为工程顺利进行打好基础。③要提高造价员的业务水平以及责任心。接到预算任务，不仅要对图纸进行详细研究，还要对实地地形进行考察，结合两方面的情况，做出合理的工程造价预算。对于在施工现场出现的前期未预料到的情况要及时记录，准备预案，解决突发情况。

3.3造价控制后期管理

工程造价的管理不是一成不变的，而是随着工程进度的推进不断变化的，这一阶段需要对前几阶段出现的问题进行分析、讨论，制定出解决方案，需要各相关人员的密切配合，保证工程的顺利完结。

合同管理对于全过程建筑造价的控制有着至关重要的影响，科学的合同管理不然会使工程造价得到合理控制，只有不断加大对合同管理的投入，及时处理出现的各种新的状况，维护各方的合法权益，才能达到工程建设的有效投资。

[1]周源.合同管理对工程造价影响的研究[J].山西建筑，2010（18）.

[2]倪萍.浅议合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响[J].价值工程，2012（27）.

TU723.1

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1673-0038（2015）11-0093-02

∶2015-2-28