浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施

赵国杰　韩冰

（1.中原环保股份有限公司　河南　郑州　450000　2.中房集团平顶山房地产开发公司　河南省　平顶山市　467000）

浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施

赵国杰1韩冰2

（1.中原环保股份有限公司河南郑州4500002.中房集团平顶山房地产开发公司河南省平顶山市467000）

近些年来，随着我国国民经济的飞速发展，土木工程业也得到了发展和应用。为了可以确保其质量达到施工标准，要从根本上强化土木工程施工项目的质量管理。在项目质量管理时，不仅需要不同单位或企业之间的密切配合，还需要政府有关部门提供对应的监控管理，对于确保土木工程的施工质量有重要作用。在施工过程中，及时地发现施工过程中出现的问题，并提出科学的、高效的对策来提升土木工程施工项目管理水平，这对于我国土木工程行业的未来发展大有裨益。而本文主要是谈论土木工程施工项目质量管理中存在的问题，并提出相应的加强土木工程施工项目质量管理的措施。

土木施工项目；质量管理；问题；强化措施

引言

在建设工程施工过程中，土木工程施工质量在很大程度上影响着整个工程质量，关乎到工程是否可以按期完成，也影响建设工程投入使用的效果。如果土木工程施工质量出现任何问题，都会产生不良影响。因此，加强土木工程施工项目质量管理具有非常重要的意义。

1　土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题

1.1施工材料设备质量不达标

在土木工程施工过程中，因为施工材料以及设备质量不达标而致使发生安全事故的现象时有发生。有些施工管理人员为了可以节约成本，选择一些质量较差的施工材料，致使工程施工质量不能得到保障。而工程施工材料的问题主要有砂石级配不足、混凝土配置比不合理等。此外，施工设备质量不达标也会拖延工程的施工进度，严重的话，还会影响到建筑工程结构的刚性。而施工设备质量问题多表现在板面出现裂痕、钢筋放置不当等。

1.2施工人员专业素质不高

在土木工程施工过程中，大多施工人员文化水平较低，缺乏施工安全知识，有些施工企业只是一味的考虑施工工期、经济成本等问题，而减少或根本就不对施工人员进行质量教育，质量教育培训有时也只是走过场，施工质量资料也只是为了应付领导检查而已。在土木工程施工过程中，由于施工方质量管理不足，施工人员又缺乏专业知识，其施工质量意识极为淡薄，这就很容易出现施工质量事故。因此，施工单位一定要做好有关的施工质量培训工作，提高管理人员的质量管理水平，强化施工人员的施工质量意识。在确保安全生产的前提下，充分考虑施工单位的经济效益，从根源上减少施工质量隐患。

1.3环境问题

在土木工程施工时，可能对施工现场的周边环境造成不好的影响，如噪音、粉尘、有害气体、高空坠物以及废弃物的任意堆积等，这些都给周边居民造成很大的生理和心理伤害。再加上，有些施工单位对所造成的环境问题缺少认识，通常会忽略这些问题所带来的后果，在施工质量管理中也缺乏专门解决环境问题的管理规则。

1.4质量管理问题

目前，在土木工程施工过程中，施工质量和管理者的联系不紧密，这是致使其出现施工质量问题的重要原因，也是土木工程施工项目质量管理中的主要问题之一。而这种情况极易导致施工单位出现存心大意、态度失端的心态，在不经意之间降低工程施工质量。此外，施工人员和设计人员缺乏联系也是造成施工质量问题的关键。如，地方需要增加施工项目而引起施工设计的变更，但设计人员又未及时进行更改，就会在很大程度上拖延施工进度，影响施工质量。

1.5施工进度控制不合理

因为土木工程是一项工期长、规模大的项目，因此，在实际施工时其施工进度很容易受到影响。在实际施工中，经常会出现由于施工人员施工技术低下，致使操作失误，使得工程施工进度停滞不前，而为了能在规定期限内完工，不重视施工质量的注意事项，严重地影响工程的施工质量。此外，由于施工材料、设备不充足或运输延迟而拖延施工进度的情况，也是非常普遍的，这些都会在一定方面上影响土木工程的施工质量。

2　强化土木工程施工项目质量管理的措施

2.1严格把关施工设备及施工材料

一般而言，在工程施工过程中需要用到大量施工材料设备，因此，保证施工材料以及设备的质量是确保整个土木工程施工质量的关键。在工程施工前，采购人员一定要依据合同要求和设计人员的需求来确定不同性质、规格的材料以及设备采购标准，并根据此标准对比材料样品，在确保材料以及设备质量的前提下尽可能地减少采购成本，最终选用性价比较高的材料设备供应商。同时，采购人员还需要依据工程施工情况，确定材料设备的采买时间以及运送时间，保证材料设备可以按时保质的运送施工现场。此外，即使施工材料设备在采购时已经进行了材料质量检验，但为了保证其质量，在进入施工现场后，有关质检人员依然需要按照有关规定，对材料以及设备进行检验，如发现质量不达标的材料一定要拒绝使用，并追究有关人员的责任。

2.2提高土木工程项目施工人员的综合素质

在实际的施工过程中，专业的施工人员能够避免一些施工质量问题，有相关经验的施工人员可以及时应对施工过程中的突发事件。因此，施工人员的综合素质在一定程度上影响着土木工程的施工质量。施工企业应该对处于不同岗位、部门的施工人员进行具有专门的质量培训工作，并对每个岗位的施工人员进行定期考核，真正使每个施工人员都具有对应的施工技术。此外，还能够采用一些高效的奖励措施来激发施工人员的主动性和积极性，组织经验丰富的施工工人参加施工质量管理。可以说，只有提高施工人员的综合素质、技术水平，才可以保证施工队伍的稳定性，确保土木工程的施工质量。

2.3将质量管理工作落实到位

在施工过程中，任何施工单位都应该将工程施工质量放在首位，因为高质量、高要求的工程才是衡量任何建设项目的标准。首先，施工单位需要建立质保部门，把施工设计质量管理工作的每个环节都落实到位；其次，施工质量管理部门还应该依据土木工程的实际需求来制定具体的质量方针、质量目标，使之变得更加系统化、专业化、完善化。

2.4对土木工程施工项目的全过程进行有效的监督

一般而言，土木工程是设计人员的杰作，经验丰富又专业的设计人员是整个过程施工项目的核心，也能够使整个过程在规定期限内以最优异的质量完工。而要想从根本上强化土木工程施工项目的质量管理，首先需要聘请经验丰富的管理人员来对土木施工进行监督管理，组建一支高素质、高技术的质量管理团队，有效、科学地监控过程施工的全过程。因为每个工程的施工标准不同，所以，监督人员还需要针对不同的土木工程制定既适用又专业的质量管理制度，进而确保土木工程的施工质量管理效果。

2.5建立并完善土木工程施工项目质量管理体系

通常情况下，施工单位应该在工程动工前，建立并逐渐完善工程的质量管理体系，做好预防质量问题的充分准备，将施工质量隐患尽可能地消失在萌芽时期，这不仅是土木工程施工项目质量管理要最终实现的目标，同时，完善的工程质量管理机制也是确保工程施工质量的基本要求。优良的土木工程质量管理机制不仅可以预防土木工程的质量缺陷，也可以将出现质量事故的概率降到最低。

3　结束语

综上所述，强化施工项目质量管理已经逐渐成为土木工程施工管理中的重要部分。只有做好施工项目质量管理工作，才可以使土木工程施工安全顺利地进行。但是目前质量管理中还存在着很多问题，这就需要有关人员继续不断地去研究强化质量管理措施，完成高质量、高要求的土木工程项目，确保业主和开发商的利益最大化。

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TU712+.3

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1673-0038（2015）07-0105-02

2015-1-27

赵国杰（1982-），男，助理工程师，本科，主要从事土木工程方面的工作。