浅谈如何提高建筑工程施工管理水平

张义

（身份证号：130223197007072637）

浅谈如何提高建筑工程施工管理水平

张义

（身份证号：130223197007072637）

建设项目管理是对项目投资、进度、质量目标而进行的全过程的管理，本文主要研究如何提高建筑工程施工管理水平。

建筑工程；施工管理；质量控制

随着社会经济水平的发展和人们生活水平的提高，我国建筑业蓬勃发展。近年来，我国的建筑业依靠外界环境的支持，得到了快速有效的发展。但是如何能保持健康、稳定的发展，在激烈的竞争中立于不败之地，是我们必须要面对的问题。

1　工程施工管理存在的问题

1.1施工准备阶段存在的问题

（1）人员问题。施工准备阶段，施工单位由于过分追求施工进度，想尽快施工，而且，大部分施工单位的内部人员并不是固定的，有很多员工都是因工作需要临时聘请的，他们并没有接受过相关专业的培训，因此，对于将要建设的工程项目的特点、要求、难度等细节问题都不了解，只是机械的工作。

（2）材料问题。由于一些单位的采购人员往往是自己人，只是因为信任而任用，但是他们对一些材料的规格、材质并不是很了解，为了给企业节省资金，所进来的材料并不符合设计的要求。

1.2现场施工阶段管理存在的问题

（1）质量管理问题

建筑工程施工与其它工程不同，建筑工程具有高处作业多、露天作业多、交叉作业多、临时员工多等几个显著特点，因此，在建筑施工个过程中要加强施工质量和施工安全管理。建筑施工质量问题如倾斜、倒塌、漏水等都是因质量管理不到位形成的。在我国建筑质量体系管理中，我国还多少存在着计划经济体制的管理模式，这种模式已经不能适应如今的生产需要，其管理方法尚欠缺、执行力度不够，管理机制并没有完全发挥作用。另一方面建筑市场仍存在一些管理漏洞。如市场中出现的虚假资质、高资质低能力现象存在，施工中没有符合规范的证件，或者违规市场规定、超范围承包工程等，这些都严重影响建筑工程质量。

（2）进度控制问题

在实际工作中，因管理不到位，工程进度制约因素较多。在项目施工过程中，很多因素都会影响到施工进度，例如施工环境、工程变更问题、物资供应问题等，在这种情况下有一个环节出现问题都会影响到施工进度。另一方面，施工进度、质量、成本之间是相互制约的，加快速度的前提就是增加成本。

（3）安全管理

建筑工程的施工特点决定安全管理是不容忽视的。建筑工程中的安全事故仅次于矿山的危险性，一旦管理不善就会制约建筑工程的整体发展。近年来，建筑工程的中的事故不断发生，如触电、高空坠落、坍塌等各种事故造成重大人员伤亡。

2　提高建筑工程管理的途径和方法

2.1施工进度的控制

（1）制定一套科学合理的施工进度计划

由于一个工程的分部分项工程较多，为了确保在预期的范围内完成施工目标，必须熟悉了解图纸要求，并根据工程特点和施工要求制定出一套合理的施工计划。如果按照施工计划和顺序进行施工，那么就会防止施工项目的遗漏或重复现象。有些工程的分布分项施工顺序是交叉错开的，因此，为了简化施工安排，应尽量合并一些项目，以便突出施工重点。

（2）定期监督施工进度的计划执行情况

制定一套合理的施工计划是施工的首要前提，最重要的是实施情况。在施工过程中，要定期的总结归纳项目完成情况，并对每星期、每季度、每个月的施工进度进行总结。如果实际情况与计划进度存在偏差，要及时找出原因，并制定赶工方案，建立那个避免出现赶工现象。

2.2施工质量的控制

建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理对工程项目建设顺利完成具有重大的意义。

（1）对施工人员的管理

在施工中要加强人的管理与控制，提高人员素质水平，每个人员都应该做到一人多能，使工作人员既不影响工期、质量，又可以提高劳动生产率。

（2）施工现场材料管理

从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理。进入施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收。

2.3加强建设项目成本管理

在施工管理中，各目标的管理最终是要实现对整个项目的成本管理。设计阶段的成本控制是工程造价管理中的重点，一项建设工程造价是否经济合理，在设计阶段就已经基本定型。在工程的实施阶段对项目的成本管理主要是加强合同的管理，加强对现场施工的管理，要严格按照合同要求审核材料设备、工程量是否符合规范要求，要控制好工程变更，防止索赔现象发生。工程竣工验收阶段的成本控制主要是对合同条款、隐蔽工程的验收、工程量的核实以及竣工结算价款的控制。

2.4施工安全管理

搞好建筑安全生产的前提就是提高施工人员的安全施工意识，企业要开展安全教育培训工作，使施工人员更多地了解最基本的安全常识，提高施工人员的安全施工技能，增强自我保护意识，减少施工中的重大安全事故。

3　结语

建筑工程施工管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的发展具有非常重要的意义。随着我国经济的发展，传统的管理模式以及质量控制已经不能满足新时期的施工要求，因此，提高工程管理水平和施工质量控制已经成为一个势在必行的研究课题。

[1]陈辉.建筑工程施工管理问题研究.才智，2013，11.

[2]赵琳，张建波.提高建筑工程施工管理的方法及对策.山西建筑，2008，05.

TU71

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1673-0038（2015）25-0233-01

2015-6-4