影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

孙泽新

（遵义师范学院　贵州　遵义　563000）

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

孙泽新

（遵义师范学院贵州遵义563000）

工程管理会对建筑工程项目的质量产生一定的影响，决定项目顺利与否。因此，做好建筑工程的管理工作时十分有必要。本文就对影响建筑工程管理的相关因素进行了简要的探讨，并提出了相应的解决措施。

建筑工程；管理；主要因素；对策分析

引言

对建筑工程进行管理的主要目的在于提高建筑工程的项目质量，确保工程施工足够的安全，且对施工成本进行有效的控制，因此，建筑企业只有认识到自身管理存在的不足，才能采取针对性的解决措施，真正贯彻落实各项管理制度，从而提高建筑工程管理质量，确保建筑企业的经济效益。

1　影响建筑工程施工管理的主要因素

建筑业在不同的国家和地区发展的状态也大不相同，但具体存在的管理影响因素是相同的，具体如下：

1.1主观因素

主观因素也是决定性因素，由于我国的人口基数较大，受教育程度有限制，就导致人与人之间的文化水平有差异，思想开放程度也大不相同，特别是受传统思想的影响太严重。因此，我国人民在接触新鲜科学事物初期，都会出现主观的排斥心理，这就限制了高新的科学建筑理念在我国的普及和发展，虽然我国有着很大的工程建筑市场，但是高、精、专的人才的数量明显不足，

管理意识总体不强。

1.2客观因素

在工程建设行业中，客观因素也占据着十分重要的地位，主要体现在三方面：①相关政府机关对建筑工程行业的监管力度达不到现在市场环境下所应有的标准，机关部门有权利和义务对建筑工程单位进行管理，这是在宪法中明文规定的，但是在很多因素的制约下，机关部门的监管工作却没有会落实到实处。②材料方面的因素。施工材料是建筑工程项目必不可少的一部分，也是管理的一个重要目标，因此，如果其存在问题的话必然也会影响到建筑工程的管理。③历史环境因素，本身我国建筑工程的管理机制发展就比其他国家晚，各地区建筑工程发展水平也良莠不齐，所以难以建立一个统一完善的政府管理机构，导致政府监管部门和市场工程建设企业的科学管理实践脱轨，不协调，成为制约我国建筑行业发展的另一客观因素。

2　当前建筑工程管理工作中存在的主要问题

2.1缺乏完善的管理体制

影响建筑工程质量的最重要的一个症结就是缺乏完善的管理制度，其也是管理工作的核心所在。健全的管理体系不仅要具备相当数量的管理部门，做到各司其职，还要做到能够有效地行使相关的管理职能。因此，管理部门要以实际情况为根本出发点，为工程现场配备一定数量的管理人员，管理人员要肩负起职责，在工程现场认真监督各项工作的施工。但是在实际情况中，事实并非如此，一些工程为了节省开支，便从管理部门入手，削减数量，克扣经费，造成无论是在人员的设置上严重存在不足，以致一些人员身兼数职，管理工作难以正常开展，进而影响管理质量。

2.2未能真正落实管理制度

建筑企业要想更长远的发展，必须加大在施工现场的监管力度，对不符合要求的现象进行严惩，并且不断完善有关的法律法规，做到工程的各个环节都有法可依、有法可循。虽然有的企业制度非常完善，但旗下的各单位却没有将这一制度落实到实处，导致了管理制度的形式化、空架子化，根本没有起到任何实质意义的效果，这也是我国建筑工程企业所面临的难题之一。

2.3对质量管理不够重视

很多工程企业都把主要的或者说绝大部分的精力放在了工程建设的承包工作上，却忽视了建筑工程的管理工作。多数施工单位的项目是通过承揽得来的，因此他们重点关注的是如何获得最大化的经济效益，而不是施工质量的好坏，最终导致管理上的混乱无序，建筑工程质量下降，成本不断上涨。有些施工单位还为了赶工程进度，加班加点，不顾施工人员的健康，不仅影响施工质量，还存在各种安全隐患。

3　加强建筑工程管理的主要措施

3.1加强制度方面的建设

①加强质量管理制度的建立和完善，尤其是要细化当前的质量管理制度，加大管理力度，确保其能够真正的在整个建筑过程中发挥应有的作用。②安全管理制度也是需要完善的一个重点，要在管理人员树立安全意识的基础上，完善相关的安全管理制度。③加强机构的建设和完善，做好专人专职的建筑工程管理结构设置，确保管理人员的充分配置。

3.2积极落实相关管理制度

要想更好的落实相关的工程管理制度，需要从三方面进行管理。具体如下：

3.2.1加强对工程成本的控制

成本控制是一项全方位、全过程的管理方式，包含了从投标承揽任务开始到工程竣工验交的每一个环节，要事先对每一个环节和每一道工序进行预测，并认真核算和监控。通常来说，工程的成本包括很多方面：现场成本，通过现场管理降低成本；机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性，此外还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.2.2加强对工程的质量管理

建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目的管理层，项目经理部对建筑企业既是执行层，在对建筑企业质量方针目标提供保证的同时还要依据合同，对建设业主提供保证。此外，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

3.2.3加强对工程进度的管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融合在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于10d以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

3.3加强人的培训和管理，增加对工程管理的重视度

加强对人员的培训和管理，是树立工程管理意识的重要途径。对此，施工单位必须加强管理和培训的实效性，特别是要提高管理人员的管理能力，要对具体的管理能力和管理技巧进行学习和培训，还需要针对相应的管理目标中所涉及到的一些建筑知识进行学习，使其更能够明确工程管理的目的所在。

4　结语

综上所述，在一个建筑工程项目建设的过程中，管理工作必须贯彻始终。作为建筑企业要严格的遵守国家的相关法律法规，以工程建筑的质量为基准，加强对建筑工程管理的控制和监督工作，通过责任制的履行不断提高建筑工程管理的水平。

[1]马智杰.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建设理论研究，2014（15）：75～76.

[2]王恩宇.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].商品与质量·建筑与发展，2014（24）：63.

[3]刘荣英.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].商品与质量·建筑与发展，2013（56）：89.

TU71

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1673-0038（2015）43-0104-02

2015-10-12