浅谈园林工程施工项目的管理

蔡启美

（四川罗汉园林工程有限公司重庆分公司　重庆市　渝北区　401147）

浅谈园林工程施工项目的管理

蔡启美

（四川罗汉园林工程有限公司重庆分公司重庆市渝北区401147）

在社会经济快速发展的背景下，我国园林绿化工程也开始大规模开拓，园林工程项目已经成为现代城市建设中不可或缺的部分。在园林工程项目快速发展的时代，如何创新管理理念、如何提高自身管理水平，是园林工程项目工作者在施工管理中的努力方向。

园林工程；施工；管理

1　园林工程施工项目管理的意义

随着我国经济的高速发展，城市化的进程也逐步加快，导致社会环境恶化严重，人们这才意识到园林绿化的重要性。园林工程在净化空气、减少噪音、抵御风沙，改善城市的环境的同时，还为人们提供了更多身心健康、心情愉悦的休闲场所园林工程的水平决定了城市居住环境的舒适度，与人们的日常生活息息相关，最受关注的就是施工建设质量问题。

园林工程的施工与传统土建的施工是不一样的，为了提高施工的经济效益，在保证工期的同时也要保证施工的质量，需要严格管理施工人员的组成、施工现场安全等许多方面的事宜。因此园林工程施工项目的管理很复杂，涉及较多专业部门，还需要深入施工现场掌控全局，有效地规避一丝一毫的施工风险和安全隐患，有机融合园林工程的技术性和艺术性，建造出具有艺术品一般美感的园林景观。

园林工程施工项目的管理是一个完善的协调整合系统，由土方、铺地、栽植、给排水、电力、水景、假山构置等七大工程组成，每个工程都是园林建设的重要环节，相辅相成，任何环节出现差错都将影响到整个园林工程的建设进程，也会影响全部园林工程的建设质量。

2　园林工程施工项目管理的主要内容

2.1园林工程施工组织设计

园林工程施工过程中，需要根据绿地规划设计图并进行组织编制。首先全面了解施工方案和要求，大致清楚现场的施工布置，明确每个部门的任务和部门间的配合情况。之后要通过实地考察编制出具体的施工组织方案。编制的方案需要包含符合工期的施工人员组成、施工所需的原材料数量、机械以及施工过程中的每一道工序。

2.2园林工程施工现场管理

在园林工程施工现场对工程的质量和安全的管理是保证整体项目顺利进行的重要核心，做好施工现场的管理工作，能有效的避免延误工期的状况，极大地提高施工效率。

在施工现场结合项目的施工人员、原材料及施工工序来制定质量的体系和标准，能有效的保障整体工程的质量。要合理的布局施工现场，有规划的进行管理，建立规范整洁的施工场所。杂乱无章的施工现场很容易发生安全隐患，而且难以被及时发现。设置安全防护装置并执行安全防护措施，把安全问题当作生产的原则，从根本上避免发生安全事故，来保证施工人员安全的工作环境，确保施工项目安全的按照计划进行[1]。

在施工项目的初步阶段，项目管理人员要合理设置项目的进度，做好详细的项目规划，并多与施工现场的工作人员进行沟通与交流，认真分析设计中需要调整的地方，提高施工项目计划的可行性。

2.3园林工程施工成本管理

在制定施工方案的时候，要监督和限制工程中的人力物力等资源，把成本控制在计划目标范围内，尽量选择一些效率高的又能降低成本的工艺、材料、技术的选择方案。

3　园林工程施工项目管理中存在的问题

3.1施工管理理念陈旧，管理技术缺乏

我国园林工程发展的时间不长，目前在施工管理方面仍旧是借鉴国外的经验，与我国的园林工程发展状况并不符合，存在着诸多问题，降低了园林工程施工的效率。想要提高园林施工的效率，降低施工的成本，提高安全性，需要对管理理念有所创新，研究出符合我国园林工程现状的园林工程施工管理的方法[2]。

3.2施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱

园林施工管理对于园林工程的顺利进行起着重要的作用，正是主要的参与施工人员实现了这一目标。但我国目前整体素质偏低的施工人员难以达到现代化的施工要求，直接影响了施工的质量。具体地说，施工人员施工经验不足，没有科学的施工意识，管理经验不能满足实际需求。在整个工程中作用如此之大的施工管理必须要有过硬的技术和丰富的管理经验，确保园林工程能按计划并保质保量的完成。

3.3质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制

园林工程施工与其他工程施工有所不同，园林工程整体上更加需要注意控制与管理施工过程，保证工程的质量、工期和安全性。

缺乏科学性的质量管理在园林工程管理中是一个不可忽视的问题。在施工过程中，施工人员因过度追求施工的进度，而忽视了施工的质量，而且缺乏有效的监督和检验的管理，导致最后工程的质量差强人意。施工质量没有保障，计划不能实现，园林工程的整体效果不好，是因为工程项目管理人员没有质量控制意识，也没有采取一些手段来保证质量，而且施工人员的技术水平偏低又匮乏施工经验，这些问题共同导致了施工质量达不到预期效果。

4　园林工程施工管理完善措施

4.1强化园林施工管理的理论研究

目前我国缺失园林施工管理理论，需要加强理论研究，用符合我国园林工程现状的理论来指导园林工程的施工。

4.2提高从业人员素质

完整的项目管理队伍组织架构较为复杂，包括很多岗位，是各种专业人才的整合，各个岗位上的员工都需要具备良好的技术素质，从而保证工程决策的正确性以及工程项目能高效、顺利的进行。

要对整体素质偏低的施工人员进行积极的培训，在实践中提高技术，增加施工经验，要让园林工程的管理人员积极地去提高管理水平，弥补存在的不足，保证施工项目的进度和质量。

4.3完善成本控制措施

在园林施工过程中每一个环节都要精打细算，避免资金浪费，在不影响工程质量的前提下尽量压缩开支，同时在园林施工中要合理调剂员工，避免窝工现象出现，来低人工成本，同时在材料采购上要科学合理计算，避免出现闲置资源。因此必须制定科学合理有效的施工方案，根据园林工程的施工实际情况和施工进度要求，尽量采用现代新技术，优化施工工序，选择新材料、新工艺来降低园林工程成本[3]。

4.4现场施工文明规范

工程项目的安全受到市民很高的重视，做好管理工作，保证工程项目的安全开展，才能避免由于工程事故带来的负面社会影响，有效的维护社会和谐与稳定。园林工程的施工项目规模较大，施工部门较多，施工人员多，人员密集，现场安全管理能起到很大的作用。只有保证施工现场物料、设备摆放整洁，才可以有效的避免各种安全事故的发生。例如，施工现场的建筑支架要进行严格的管理，注意摆放的位置避免支架倒塌发生人员伤亡的事故发生。在施工区域做好相应的警示标志，清晰明确的标示出危险地区，从细节上注重安全管理工作。例如，在假山、喷泉等场景附近，要有禁止玩耍等标示，避免非工作人员误入造成安全事故发生。

想要做好安全管理工作，关键还是要加强对施工人员安全意识的培养，安全生产的意识深入人心，从而更好的达成安全生产的目标。其次，项目管理人员要大力宣传安全生产知识，定期举办安全生产培训，让施工人员也了解安全生产的规范，提高施工的规范性，从根源上降低施工事故的发生几率。

5　结语

园林工程对于城市建设具有重要的意义，优秀的园林工程项目能够提高城市的整体形象，是城市规划中建设良好的人文景观不可或缺的部分。因此园林工程施工管理人员更加需要加强专业学习，取长补短，在借鉴先进的园林工程管理经验的基础上开发出自己的园林工程特色，在保证园林工程施工质量的前提下钻研创新，打造出符合自己城市特色的集艺术化、人性化、知识化三位一体的园林作品。

[1]王斌.园林工程施工管理的控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2014，1（36）：123.

[2]时国伟.园林工程施工管理的核心要素分析研究[J].山西建筑，2015，41（10）：221.

[3]吴东君.园林工程的施工管理[J].现代园艺，2014，3（10）：34.

TU984.3

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2015-10-1