探讨如何加强工民建工程施工管理

楼颖

（浙江宝华控股集团有限公司　浙江省　杭州市　310030）

探讨如何加强工民建工程施工管理

楼颖

（浙江宝华控股集团有限公司浙江省杭州市310030）

作为整个建筑的基础，工民建工程施工管理直接影响到工程的整体质量。工民建工程施工管理与经济建设和人民生活息息相关，因此备受人们关注。加强工民建工程的施工管理工作，可有效的提高工民建工程的施工质量。本文通过对工民建工程施工管理中存在的问题的分析，探讨了改善并加强工民建工程施工管理的相应措施，以供读者参考。

工民建工程；施工管理；加强；改善措施

建筑行业的快速发展，建筑工程的管理标准也在相应的提高，其中，工民建工程的施工管理很受关注。工民建工程施工管理工作具有一定的系统性，涉及内容广泛，是建筑施工管理中的重要组成部分。工民建工程的施工管理工作关系到建筑业的可持续发展，因此在建筑工程管理中，应认真分析工民建工程施工管理中所存在的问题，并采取有效的解决措施，保证工民建工程的施工质量，确保建筑工程的整体施工质量，保障企业的经济效益。

1　工民建工程施工管理概述

1.1工民建工程施工管理的特点

工民建工程施工管理的过程非常复杂，是一门应用管理性学科。工民建工程施工管理涉及广泛的内容，因此需要耗费大量的人力、物力和设备来处理施工过程中出现的各种复杂问题。

1.2工民建工程施工管理的工作内容

工民建工程施工管理的工作内容主要有：编制施工方案和计划；编制材料、施工进度计划；核实原材料进场；审查整个项目的钢筋下料；相关的签证工作；项目工程的整体成本控制等等。

2　加强工民建工程施工管理的必要性

2.1规范技术操作，节省建筑材料

加强工民建工程的施工管理，可有效地规范施工中相关的技术操作，提高施工人员的技术水平。此外，对于施工过程中出现的材料浪费问题，加强工民建工程的施工管理可积极促进建筑材料的节省工作。

2.2优化管理流程，加快施工进度

加强工民建工程的施工管理可以优化管理流程，使人力、物力等得到合理的运用，从而提升了管理水平，加快了整个工民建工程的施工进度。

2.3提高员工积极性，保证工程质量

施工人员的积极性对于工程施工质量有着重要的影响，加强工民建工程的施工管理，可以有效地提高施工人员的积极主动性，保证施工的正常进行，从而提高了工民建工程的施工质量。

2.4优化施工过程，保证竣工时间

加强工民建工程的施工管理可以从每个环节优化工程的施工过程，节省了材料和人力，并优化了施工步骤，保证了工民建工程的竣工时间和竣工质量。

3　工民建工程施工管理过程中存在的问题

3.1施工单位对施工管理的重视度不够

工民建工程作为一种具有劳动密集性的产业，由于大量劳动力的投入，导致对人员的管理不是很到位。很多施工单位不够重视施工管理，工民建工程在施工过程中，常出现操作失误、指挥不当等现象，施工现场出现不协调、资源浪费等问题，导致施工效率降低，最终影响工程施工质量。

3.2忽视对施工资料的管理工作

资料管理是工民建工程施工管理中不可忽视的一个问题，施工资料的管理工作主要包括施工资料的储存、检查、库存三方面，我国目前很多施工单位对其施工资料的管理工作不够重视，导致工民建工程的施工管理受影响。

3.3工作人员素质和技术参差不齐

建筑行业本身是一种劳动密集的产业，因此在施工现场，不能完全做到对每个施工人员的控制。此外，工民建工程各个施工阶段所需要的人员是具有一定的技术含量，而劳动力的密集以及管理的不到位使得工作人员的技术水平参差不齐，很难有效地对其进行管理。因此，在施工过程中，难免出现人员违规操作、人员相互不配合等问题，导致施工管理难度增加。

3.4对施工过程的监管力度不够

在工民建工程的施工管理过程中，对施工材料、施工人员和施工进度等施工过程的监管力度不够，会导致施工进度和效率降低，从而影响工程的施工质量。

3.5施工质量检查工作不够严格

工民建工程所涉及的内容广泛，因此施工质量检查工作很难做到全面性，通常是采用抽检的方式。抽检的不全面性会造成检测力度不够，造成工程质量隐患，影响质量安全和居民人身财产安全。

3.6施工过程安全工作不到位

安全第一是所有工程的关键，尤其对于工民建工程施工管理工作。施工现场，施工人员安全意识薄弱、建设周期过长、施工劳动强度高、现场安全设施不齐全、通风照明不合理等都会产生安全隐患。

4　加强工民建工程施工管理的改善措施

4.1提高对施工管理的重视度

在工民建工程施工现场管理中，应加大对施工管理的重视度，提高施工人员素质和水平，合理安排施工工艺，保证现场施工的顺利进行。

4.2加强施工过程中的材料和机械管理工作

加强施工过程中的材料和机械管理工作，可从四个方面来着手：①材料供应时，应按照图纸和甲方要求来确定所需材料的品牌、规格、质量、数量，再进行相应的采购工作，并确定正确的入场日期。②材料检验时，应安排专业的人员进行材料的验收，并做好核对工作；材料验收合格之后，应先向甲方、监理等单位报验材料的进场情况，经过各单位验收合格之后再按照要求来堆放材料。④材料在发放时，应避免浪费行为，实行限额领料；并及时盘点现场材料，及时处理过期需报废的材料。⑤施工过程中所使用的所有机械在使用前，操作人员需首先对其所有性能进行了解和熟悉，在获得相应的上岗证之后方可进行工作；此外，机械在使用过程中，需注意对其进行适时的保养与维修，以确保其使用效率。

4.3提高工作人员的素质和技术水平

建筑企业的工作人员大体可分为决策层、管理层和作业层三个层次，因此，要提高工作人员的素质和技术水平，应从各个层次来着手。针对不同层次的工作人员，应制定不同的提升计划，并加强对作业层人员的素质和技术的培训，使所有工作人员具备良好的道德水平和技术水平，形成具有高素质、高技术的施工队伍，从而确保工程的施工质量。

4.4加强施工现场的监管力度

工程施工现场的监管工作一般由第三方监理机构与施工企业一同负责，且施工现场的监管工作主线和轴心是质量管理。因此，加强施工现场的监管力度，也应以质量管理为中心，加大反复检查质量隐患和安全隐患，控制工程质量形成过程，实现施工工序和工艺的质量管理，保证施工现场的管理工作顺利进行。

4.5加强工程的质量检测力度

在进行工民建工程质量检测时，应选用具有专业性的质检工作人员进行检测工作，并合理地增加检测次数、完善检测工序，以加强工程的质量检测力度，保证工程质量。

4.6加强施工现场的安全管理工作

在工民建工程施工管理过程中，应加强安全意识，坚持以人为本的原则，避免施工事故的发生。加强施工现场的安全管理工作，可通过提高现场安全意识、落实安全管理职责、规范设备使用等来确保安全的可靠性。此外，针对危险性较大的施工，应先制定出相关的专项施工方案，经过专家审查后才能进行施工。

4.7优化和创新施工管理的方法

我国施工管理方法较国外相对落后，因此在工民建工程的施工管理过程中，可学习借鉴国外先进的施工管理方法，优化和创新管理模式。分析和研究国外工程管理模式，结合我国建筑业的现状，取长补短，不断总结和思考，更新现有的施工管理模式，加强工民建工程的施工管理，加快创新工程管理方法。

5　结束语

在整个工程建造中，工民建工程的施工管理有着很重要的作用和意义。我国工民建施工管理有很多不足之处，因此在建筑工程建造过程中，应加强工民建工程的施工管理工作，以保证工民建工程的质量和效率。此外，应建立合理的保障制度，改善工民建工程施工管理工作，各单位相互配合，加大管理力度，提高建筑工程的整体质量。

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TU71

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1673-0038（2015）19-0156-02

2015-4-26