浅谈建筑工程施工中如何进行人员的合理调配

常晟

（山西西山金城建筑有限公司　山西　太原　030053）

浅谈建筑工程施工中如何进行人员的合理调配

常晟

（山西西山金城建筑有限公司山西太原030053）

随着经济的发展，我国的施工项目变得越来越多，在施工的过程中，人的因素有着十分重要的作用，对施工进度及施工质量有着直接的影响。为了有效的提升人的作用，就需要对施工现场的人员进行合理的调配，通过提高工作人员的工作效率，来对施工进度进行合理的控制，并保证施工的质量。本文笔者充分的分析了施工过程中人员合理调配的重要性，并提出了加强人员合理调配的对策。

施工现场；人员；调配

引言

随着建筑技术的不断发展，建筑工程的复杂程度也在不断提高。根据近年来的市场调研可知，现代建筑工程施工中，工程难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小的特点越来越突出，建设工程也相应地更加系统而复杂。因此，要想既不违背工程标准和安全原则又能高效、完美地完成建筑施工项目，需要各个部门、各个专业之间共同努力，和谐地工作，才能保证施工的质量与安全。在进行施工的过程中，为了保证施工的质量，会对整个施工过程进行科学的管理，而人员的合理调配就是管理工作比较重要的一个环节。当前，在施工的过程中，人员的调度呈现出比较混乱的状态，不但影响了项目施工的按期完成，还导致施工的质量下降，而之所以施工过程中人员调配出现不合理的现象，主要的原因还是管理人员未充分的认识到人员调配的重要性，由此，本文的研究具有十分重要的现实意义。

1　施工过程中人员合理调配工作的重要性

1.1提高组织素质和效率

组织属于人造系统，通过人员搭配而成，组织效率的高低，很大程度上取决于组织人员的综合组织以及组织人员的调配情况，如果，组织内的成员素质比较高，而且人员的调配情况比较合理，那么组织所具备的素质就会有效的提高，同时工作效率也会大幅度的提升，相反，组织的工作效率及素质情况就会比较低。在施工的过程中，通过人员调配而临时组成的组织比较多，通过合理的调配，提高了组织的工作效率，同时，保证了施工进度及施工质量。

1.2能够充分的发挥出人员的潜能

在施工过程中，人是最为重要的组成要素，通过合理的调配工作，人员的潜能能够得到充分的发挥，同时也可以充分的调动起人员的工作积极性，促进施工过程的健康发展。一般来说，在进行人员调配时，要保证具有合理性，这样才能避免出现人力资源闲置和浪费的情况，另外，要通过人员调配，最大限度的发挥出人员的潜能，从而使临时组织的作用发挥到最大，保证整个建筑施工项目优质的完工。

1.3有限的实现组织目标

通过人员调配形成组织之后，该组织就具有了发展目标，为了保证组织目标的顺利实现，要对组织内的人员实行动态调配，也就是说，尽管组织形成了，但并不能说明组织内的成员是一直不变的，要对组织目标的实现过程中实行动态监督，以便于通过合理的人员调配，有效的实现组织目标。在建筑施工的过程中，以机械操作组织为例，在进行机械操作的过程中，管理人员要对组织内的成员实行动态监督，将操作技能比较优秀的人员配置在设备操作的主要岗位，以保证设备施工安全。

2　加强施工过程中人员合理调配的措施

2.1加强调配人员的素质

一般来说，施工的周期都会比较长，因此，施工现场的人员比较杂乱，如果不能进行合理的人员调配，就会导致施工现场处于混乱的状态，影响施工的正常进行。人员的调配受到调配人员素质的直接影响，因此，调配人员要切实的加强自身的素质，做好人员调配工作。一般来说，调配人员素质的加强有两个途径：①通过培训，培训由施工单位来组建，所有的调配人员都需要参与到培训中，这样一来，调配人员的技能及素质就可以得到有效的加强；②通过调配人员自身的学习，调配人员自身要具备提升自身素质的提示，在实际的工作中，调配人员要不断的总结工作经验，并加强与同事的交流，以便于丰富自身的调配知识，另外，调配人员在平时还要加强自学。通过这两个途径，调配人员的素质就可以得到有效的加强，进而保证施工进度及施工质量。

2.2加强对施工人员的安全教育

在施工现场，施工人员缺乏安全意识的表现随处可见，比如不按规定操作机械设备、不戴安全帽、不按设计图纸施工等，安全意识的缺乏不但会影响施工的质量，还会影响到调配工作的开展，因此，要加强施工人员的安全教育，让施工人员掌握规范的机械设备操作方法，明确安全施工的重要性，认识到人员合理调配的重要作用，从而能够积极地配合调配人员的调配工作，保证施工人员在任何岗位上都能做出贡献，避免因调配出现消极情绪，影响施工的进行。

2.3建立完善的人员调配制度

施工过程是一个长期的过程，而且具有极强的复杂性，需要专业人员及非专业人员的相互配合才能保证施工的正常进行，而且，施工工程也会具有较高的质量，然而在实际的人员调配工作中，都会存在着不配合调配的情况，无论是专业人员还是非专业人员，因此，为了保证调配工作的开展，就需要建立合理的人力调配制度，通过制度保障来开展调配工作。在人员调配制度中，应该包含人员调配的规范、不配合人员的惩罚措施等，这样一来，通过制度的落实，就可以保证调配工作的正常进行，同时，还能保证调配工作的合理性，从而使施工过程处于正常的发展秩序中，按时、保质的完成建筑施工。

2.4加强管理与协调

管理协调最大的问题就是要建立一整套管理制度，将所有事宜者规章化、标准化，减少施工中可能出现的配合问题。项目经理和各专业的负责人应全面了解各专业的施工内容与施工方法、了解各专业的施工程序和相关施工验收规范要求。当施工中出现专业交叉的问题时，应由项目负责人牵头，专业负责人带领相关的技术人员共同商议交接问题的细节。为了提高施工人员的责任心，应落实施工工作岗位责任制，优则奖、劣则罚，以激励施工人员的上进心提高他们的积极性。

施工中，由监理单位牵头，业主、施工单位和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。定期的协调会议制度虽然比较繁琐，但确是一个保证可以及时解决施工中出现的需协调问题的有效措施。除了定期的例会制度外，在实施关键工序前，可以组织专门的协调会，进一步明确各专业的施工顺序和责任，避免工作中的失误。协调会议制度应贯穿整个施工过程，做到有问题及时解决。

3　结语

近年来，施工项目得到了快速的发展，由此，施工现场的人员合理调配问题也引起了人们的广泛关注。在施工现场中，施工人员的数量比较庞大，人员组成比较复杂，不仅具备专业的施工人员，也包含大量的非专业施工人员。基于施工现场人员的特点，人员合理调配工作十分的重要，通过人员的合理调配，可以最大限度的发挥出人员的潜能，从而有效地提升人员工作的效率，使施工的进度得到良好的保证，而且，通过人员的合理配置，可以最大限度的发挥组合优势，提高施工的质量，帮助施工企业树立起良好的形象，促进施工企业的可持续发展。

[1]杨军.石油石化工程项目施工过程中的人员管理[J].油气田地面工程，2013（07）：13～14.

[2]罗伟权.浅谈建筑工程管理中的人员管理[J].中国新技术新产品，2013 （24）：154.

[3]胡雪芳，刘霞.现场管理中的人员管理对策[J].现代商业，2011（32）：110+109.

F272.92

A

1673-0038（2015）27-0186-02

2015-6-19

常晟（1990-），男，汉族，技术员。