试论建筑工程自组施工管理模式

李术明

（四川省建筑机械化工程公司　四川　成都　610000）

试论建筑工程自组施工管理模式

李术明

（四川省建筑机械化工程公司四川成都610000）

随着管理科学的不断发展，现代管理制度越来越完善，这为很多行业带来了巨大的利益。然而目前劳务管理效率低下是我国建筑工程施工管理中的突出问题，本文探索的施工管理模式就是一种将劳务管理作为中心的新的施工管理模式，这种模式对建筑工人的人性化因素进行了充分的考虑，极大的激发了劳务工人的自觉性，这无疑为管理效率的提高提供了一条新途径。也就是说，该模式的应用将会使我国工程管理效率低下的问题得到彻底解决，由此来看，本文的研究具有非常重要的现实意义。

建筑工程；自组织；施工管理模式

近年来随着组织的不断发展，自组织管理现在已经成为管理理论中的一个重要分支，逐渐受到了大家的关注，这方面的研究成果也开始深入到企业应用层面中。但是建筑施工系统本身是一种将建筑工人作为主体的人工系统，对于企业来说，存在的生命周期是非常短暂的，这种系统的自组织行为目前鲜有人研究。

1　建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理在项目管理中是非常重要的组成部分，同时也是管理工作的重要落脚点。作为一门应用管理科学，建筑工程理论的理论研究和实际应用都得到了长远的发展。

1.1建筑工程的质量管理

质量管理在建筑工程中是非常重要的一项内容，当今社会竞争如此激烈，如果不重视施工质量管理是不能赢得市场的。目前在质量管理中普遍存在一些问题，例如质量管理体制不完善、从业人员法律意识淡薄等，鉴于此，建筑企业应对工程质量领导责任制进行建立和完善，坚持谁主管谁负责的原则，从才来哦、设备人员等方面进行层层落实，同时还要对材料的采购环节进行监督，严格落实材料采购检验制度，将责任落实到人头上，此外，还要加强工程质量监理，将质量管理观念贯穿于整个工程建设中，不管是在施工准备阶段、施工阶段还是在工程维护阶段，质量监理单位都要严格按照相关法律法规、技术规范中的要求，认真履行自己的监理职责，不合格的工序一定要返工。

1.2建筑工程的安全管理

建筑的安全性关系到千家万户，安全生产在建筑施工过程中是非常重要的，甚至关系到国家的发展与稳定，因此提出了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。一些人认为中国是人口大国，一些意外的伤亡是很难避免的，这种观念本身存在着严重的错误。要想对人身心安全问题进行解决，应该在施工过程中对安全文化进行大力的宣扬和倡导，促进全民安全文化素质的提高，这样才能对大众的安全进行保证。此外，在施工过程中加强对安全教育和宣传的工作，营造一种善待生命的氛围，对于人们安全行为的养成也是非常关键的。

1.3建筑工程的进度管理

项目进度管理在建筑施工管理中是一项非常重要的管理内容，工程是否能够在规定的时间完成，直接关系到项目经济效益的提高。在项目工程施工过程中，投资控制目标、施工进度控制目标以及质量控制目标三者是对立统一的，工程管理的目的就是要对三者之间的矛盾进行良好的解决。①应对项目管理模式及组织架构进行建立和完善；②要对严密的合同网络体系进行建立；③需要签订合同并由设计单位确定，展开评审等工作。

1.4建筑工程的成本管理

成本管理是企业实现利润最大化的一个重要手段，成本管理系统由成本预测、计划、控制、分析以及考核等部分构成。工程项目建设的过程是一个大量消耗人力、物力、财力的过程，随着工程项目的展开，每个阶段都应对控制目标进行确定，各阶段的目标相互制约和补充，共同组成成本控制目标管理系统。完成设计以后开始进入到项目实施阶段，这一阶段的费用控制是项目管理中的关键阶段。不仅要对工程款支付进行控制，还要通过技术、经济、组织等方面展开控制，尽可能的使费用控制目标得到实现。

2　建筑工程自组织施工管理模式

2.1自组织管理理论分析

自组织管理理论的科学基础是自组织理论，市场经济为大背景，重点对管理系统的动力机制和演化规律进行分析。自组织管理理论思想主要包括管理的开放性原理、管理的相关性原理、管理的整体性管理以及管理的突变原理等方面。自组织理论是耗散结构论、突变论、协同论等多种理论的通称，是系统科学的一种基础理论，它的建立与完善为管理模式的发展提供了协调机制，同时还能对管理模式系统的实际运行状态进行描述，最重要的是为管理模式系统运行规律从的探索提供了重要的方法论基础。

2.2建筑施工系统自组织管理

管理系统本身是一个非常复杂的系统，可以使自组织条件得到满足，在企业管理中应用的过程中，重点在于建立可以自组织演化的管理系统。建筑工程自组织管理实际上就是工程管理人员站在自组织的角度上针对工程项目展开的管理。这种定义选择将劳务工人的组组织性以及目前的管理模式整合到一起，在这种管理模式下，促进劳务工人自觉性的发挥。

在建筑工程项目中要想实现自组织管理，应该从以下几方面加以考虑：①自组织系统是在人力主导下的一种自组织形组织；②不用考虑管理系统本身是不是一个自组织系统，只需要针对现在的管理系统在自组织管理理论的指导下进行改善就可以达到目的；③自组织型组织管理面对的对象不是施工工人的行为，而是工人的心理契约；④应明确“自组织管理”是针对自组织型组织的管理，通过系统内部结构的优化，完成建筑资源系统自组织的演化，最终使系统的高效组织管理得到实现。

2.3自组织施工管理模式

2.3.1设计目标

自组织施工管理模式是建筑工程施工管理一种必然的发展趋势，它的产生基于一种新的理论，在自组织管理策略的指引下，施工系统自组织会发生演化，进而使施工项目自组织管理得到实现。

2.3.2设计内容

自组织型组织的演化过程主要由序参量来决定，模式设计着眼于建筑工人、组织架构以及合同关系三个序参量，所以自组织管理模式主要是由序参量主导的管理模式。将序参量作为主导运行架构，保证自组织管理模式得以顺利运行。

2.3.3设计步骤

①提出问题，在建筑施工管理中对自组织管理模式进行构建；②寻找理论依据，对该模式所依托的思想进行确定；③调查问题，通过走访以及问卷调查等方式加深对施工管理中存在问题的了解，新管理模式的构建旨在对这些问题进行解决；④分析问题，利用数学方法建立模型，对施工系统的运行规律进行分析；⑤解决问题，对自组织施工管理模式进行设计；⑥进一步优化施工系统激励；⑦进一步优化施工系统序参量；⑧对自组织管理模式中的管理策略进行探索；⑨利用案例分析评价自组织施工管理模式。

3　结语

综上所述，目前我国建筑工程的总体施工管理水平比较低，在劳务管理中存在很多无法解决的问题，因此存在施工管理困难的问题，本文与自组织理论、自组织管理理论等理论相结合，提出了一种基于工程自组织管理的施工管理模式，希望能够为我国建筑工程施工管理提供一些参考。

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TU71

A

1673-0038（2015）22-0150-02

2015-5-10

李术明（1977-），男，工程师，本科，主要从事建筑施工管理工作。