建筑施工项目成本控制的战略思考

曾康李

（成都其兴投资有限公司　成都市　611434）

建筑施工项目成本控制的战略思考

曾康李

（成都其兴投资有限公司成都市611434）

随着市场经济的不断发展，建筑市场也迎来了发展的黄金时期。对于施工企业来说，要想在竞争如此激烈的市场中获得最大的经济效益，实现企业的长期发展，就要对建筑施工的成本进行严格的控制，但是就我国目前开看，施工成本控制仍然存在很多问题，本文就建筑施工项目成本控制进行简要的探讨。

建筑施工项目；成本控制；措施

在对施工项目进行管理时，其中一项主要的任务就是对施工成本就行控制，施工成本的控制贯穿于施工项目中的每一个环节。成本控制的主要目的就是保障施工质量的同时控制施工成本，使施工企业获得最大的经济效益，增强企业的竞争力，实现企业的长期发展。

1　建筑施工项目成本控制的意义

施工成本控制就是在保障施工质量的基础上，对工程中的各种资金消耗进行有效的指导、监督以及调节，及时的发现可能存在的偏差，并采取各种措施进行纠正，将各种费用控制在计划成本的范围之内[1]。对建筑施工项目的成本进行控制，就是要合理的对人力、物力以及财力进行合理的分配，降低施工成本，是施工单位获得最大的经济效益。

随着市场经济的不断发展，建筑市场也开始进入发展的黄金时期，不同规模的建筑企业开始发展起来，给建筑市场带来前所未有的竞争压力。面对如此激烈的市场竞争压力，企业要想生存下来，实现长久的发展，必须要对施工成本进行严格的控制。近年来，加强成本控制已经成为企业经营战略的核心。

2　建筑施工项目成本控制的原则

2.1成本全面控制原则

成本全面控制就是对全过程、全职工、全企业的控制与管理，因此也被称为“三全”管理。在对施工成本进行全面控制时，一定要对各部门以及各单位进行控制。项目施工成本控制是每一个人的责任，建筑企业要将利、责、权有机的结合起来，提高每一个成员对成本控制的认识。同时，随着项目施工的进展，项目成本控制要落实到施工中的每一个环节和步骤中，既不能有所遗漏，控制的力度又不能过紧，这样才能实现对项目工程的有效控制。

2.2成本动态控制原则

在对施工成本进行控制时，要使控制贯穿于施工中的每一个环节，强调施工项目的过程控制，这就是所谓的动态控制。在工程施工的准备阶段，成本控制的主要任务就是以施工组织设计的具体内容为依据，编制成本计划、确定成本目标等，这些工作可以为项目成本控制做好准备[2]。在工程的施工过程中，施工会受到自然状况、人员调配、地形特征等的影响而发生相应的变动，工程项目部要以实际的情况为基础，及时的做好施工过程的调节工作，这样才能平衡好各环节中的施工成本，有效的实现对施工成本的控制。

2.3成本最低化原则

在对施工企业进行成本控制时，要从施工项目的实际情况出发，采取合理有效的措施，不断的降低施工成本，在保证施工质量的前体现，对资金进行合理安排，使工程成本降到最低。对施工成本进行控制最主要的目的就是节约施工成本，因此一定要遵循成本最低化原则，注意降低成本的可行性，一方面要采取各种措施，不断的降低工程成本，另一方面，又不能一味的追求成本的最低化而忽视工程质量和安全的要求。

3　建筑施工项目成本控制的措施

3.1技术措施

3.1.1合理编写施工组织设计

在施工之前，要对建筑施工场地进行实地的考察，然后制定出合理的施工方案，这样才能实现对施工成本的有效控制，在降低施工成本的同时，还能保障工程质量。施工组织设计的范畴很广，不仅包括施工方法的确定，施工机器的选择，还包括流水施工的组织以及施工顺序的安排。要缩短工期，降低施工成本，一定要做到对施工组织设计合理的编写，这是降低工程施工成本，同时保证施工质量的关键步骤。

3.1.2采用新技术，运用新材料

随着科学技术的发展，各种新型的施工技术也开始出现，不仅可以有效的保障施工质量，还能极大的缩短工期，达到节约成本的目的。同时，我国资源能源丰富，但同时也是资源消耗大国，为了降低消耗，我国已经开始开发新工艺，寻找新材料。在工程项目的施工中，要引进新技术，同时运用低消耗的新工艺，采用新材料，这样才能有效的控制施工成本。

3.1.3对施工质量进行严格的控制

一般情况下，施工质量与施工成本的控制是矛盾的，要保证施工的质量，那么必然会增加成本的消耗，要控制施工成本，施工的质量将无法保障。要采取各种手段实现两者的协调，严把质量关，杜绝工程出现任何问题，这样才能防止返工现象的出现，确保工程按时验收，这也是控制施工成本的重要手段。

3.2经济措施

3.2.1对人工费进行严格的控制

要实现施工成本的有效控制，就要严格控制项目工程人工费，要制定施工人员组织措施，对可能发生的问题进行提前预测。在人员使用上，要对低峰、高峰进行合理的调配，尽量减少人员使用上的浪费，同时，要制定合理的奖罚制度，这样才能激发施工人员的责任感，使施工人员切实负起责来，避免出现窝工现象。除此之外，还要对施工人员进行定期的培训，增强施工人员的专业知识和技能，提升施工人员的对成本控制的认识。加强施工劳动纪律的管理，对非生产人员的数量进行严格的控制。

3.2.2对材料费进行严格的控制

对于工程项目的施工来说，材料费在施工费中占相当大的比重，因此，一定要对材料费进行合理的调配，这样才能有效的控制施工成本[3]。在材料的采购、运输、保存的各个环节中，要加强管理力度，尽量减少各个环节出现的损耗，选择质优价廉的材料供应商，当材料运到施工现场时，要对材料进行合理的放置，减少二次搬运的出现。对材料的质量进行严格的验收，并且采用先进的施工工艺最大限度的减少材料的消耗，做好规划，实现材料的合理运用。

3.2.3对机械费进行严格的控制

在建设项目的施工中，如果条件允许，要优先使用先进的施工设备，先进的施工设备可以在很大程度上缩短工期，提高劳动生产力，同时要选择适合的生产设备，掌握相关的使用方法，确保施工设备的正常运作。对施工设备进行定期的保养，减少设备的损坏程度，增加设备的使用寿命，提高施工设备的利用率。这样才能保障施工的顺利进行，加快施工进度，实现缩短工期、控制施工成本的最终目的。

3.3组织措施

在对施工项目进行管理时，项目经理是第一负责人，在施工过程中，负责组织全面的项目工程管理工作。项目经理的作用是十分重要的，其对每一项工作和任务的安排，都会对施工成本控制产生一定的影响。因此，项目经理要做好施工组织措施的编写工作。在具体的施工过程中，项目经理要切实的负起责来，对工程项目的进展进行充分的了解，掌握工程项目具体的盈亏情况，找出成本控制方面出现的问题，然后迅速的组织相关人员进行调查与研究，及时的采取相关措施，有效的解决问题。

4　结束语

对施工成本进行控制的最终目的就是保障施工企业的经济效益，提升企业市场竞争力，同时为企业长久发展奠定基础。在对施工成本进行控制时，要在保障施工质量的情况下，加强工程项目管理力度，实现企业利润最大化。

[1]王海强.建筑装饰施工项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学，2002.

[2]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014（S2）：117～120.

[3]张雷.建筑施工项目成本控制研究[D].合肥工业大学，2009.

F275.3

A

1673-0038（2015）22-0151-02

2015-5-16

曾康李（1976-），男，四川成都人，大专，任成控部经理，研究方向为成本管理。