浅谈项目监理机构如何做好建筑工程质量控制

王永会

（济源市工程建设监理所　河南　济源　459000）

浅谈项目监理机构如何做好建筑工程质量控制

王永会

（济源市工程建设监理所河南济源459000）

建筑工程施工质量关系经济发展，社会稳定，人民生命财产安全，做好质量控制非常重要。本文从影响工程质量的因素出发，提出工程质量控制的原则、方法、以及项目监理机构对工程质量进行管理的方法、措施。

监理单位；施工；质量；控制

随着我国城镇化建设的迅速发展，建筑工程的质量成为社会关注的焦点。工程质量是建筑的生命，在科技日新月异和经济快速发展的时代，建筑工程的质量关系国家经济的发展、社会的稳定和人民群众财产安全。因此，提高建筑工程施工质量尤为重要。

1　影响工程质量的主要因素

1.1原材料因素

原材料是指各类能够构成工程的实体建筑材料，一部分构配件和半成品等也属于材料，他们是工程建设所需的物质基础，因此，在进行材料采购时，必须要掌握其标准及措施，从而严格控制好材料质量。工程在施工当中所需材料的种类很多，在材料的选用上因为材料存在一定的缺陷从而出现质量问题也是较常见的，例如常用的水泥，钢筋和混凝土等。按照不同的功能以及工程的项目结构，在实际施工的时候还会使用新材料。如果选用的工程材料不合适或是工程材料材质、质量以及使用方法等出了问题，对工程质量都会产生直接影响。所以，在材料进场之前一定要严格做好质量控制，所有质量不合格的材料都不能进场。在进场之后，堆放材料的方式要始终坚持分类的方式进行堆放，根据不同的材料种类和材质合理的进行材料的发放。除此以外，还要在材料堆放的时候充分考虑施工组织平面的布置图，如果想要施工在取材时更加方便，应该尽量按照平面的布置图来堆放材料。

1.2机械设备因素

使用机械设备可以有效提高生产效率，通常机械的施工质量与人工的施工质量相比较而言也高出很多，而且在数量上也很有保障。一般我们把机械设备划分成两种：①工程的实体组成设备和与之相配套各种其他的工艺设备；②在施工过程中所使用的各种机械设备，例如仪表和测量仪器等等。选用的机械设备的合理性在很大的程度上决定了建筑工程施工的质量。

1.3工艺方法因素

工艺方法方面比较容易理解，指的是在施工的过程当中我们所选择施工的方案和技术方案。组织方案包括了施工的劳动组织，流向顺序和施工区段的空间划分。技术方案包括了作业方法以及施工的工艺。在工程的施工过程当中，若选择的施工方案是错误的，或者施工工艺是落后的，或者在施工的操作当中选择的方法是错误的，无论哪一项都在会影响建筑工程施工的质量。对于上述这些情况，需要我们不断提升工艺技术的水平，确保工程施工的质量。由于施工企业在技术培训方面没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时不严格按照规定程序进行，缺乏质量安全意识，势必给工程管理造成一定的隐患。同时，因缺乏完善健全的质量控制管理措施，在每道工序之间没有进行严格的交接检查，所以，前道工序留下的质量问题，在后道工序也往往得不到及时的处理，尤其是隐蔽工程，会直接影响整体工程的质量。

1.4监理管理因素

监理工作不到位，这是造成工程质量存在问题的重要原因。在有的监理单位中只考虑经济效益职责，部分监理人员无证上岗，监理工作质量控制体系不完善、不能有效发挥作用。一些监理人员对原材料构配件的验收也不进行严格的审查，不严格执行见证取样制度，甚至没有按照相关程序进行验收，发现不了问题，存在的质量隐患也得不到及时的处理解决。

2　工程质量控制原则

2.1坚持“质量第一，用户至上”

建筑产品是一种特殊意义商品，使用年限长，相对来说建造费用较大，直接关系人民生命财产安全，所以要牢记百年大计、质量第一为最终用户负责。

2.2坚持“以人为核心”

人是质量的创始者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强责任感，提高质量意识，减少避免人的失误，以人的工作质量来保证工作质量，促使工程质量的提高。

2.3坚持“预防为主”

以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前检查，事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。

2.4坚持“严格检查，用数据说话”

坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。施工时严格依据规范标准，多做定量检查，用事实、用数据说话，用科学的方法控制工程质量。

3　施工质量控制措施方法

3.1事前质量控制

（1）明确原材料的质量标准，加强对关键原材料如水泥、钢材等的质量控制。原材料均要有出厂合格证、质量检验报告、复验报告，凡是没有产品合格证明及检验不合格的原材料、构配件不得进场，同时加强材料的使用认证，防止使用不合格的材料。

（2）搞好图纸会审。在工程项目开工前，相关工程参建技术人员应认真细致地分析研究施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出建议。

（3）严格执行规范标准收集国家级当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准，工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据

3.2事中质量控制

（1）施工总承包单位的质量控制。①保证质量的“三检制”能够发挥作用。②完善相关检验批、分项工程的质量控制，对于影响工程质量的因素，纳入质量控制的范围；对重要环节和工序设立质量控制点、加强控制。

（2）进行质量跟踪控制。应注意影响工程质量的因素及其在施工过程中发生的变化，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。

（3）对于重要的工程设计变更，必须通过设计文件审查，并组织有关单位研究、分析、讨论、确认后，才能予以发布变更指令并实施。

（4）严格检查验收。每个检验批的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检后向监理工程师提交，监理工程师检查确认其质量合格后，签发合格证书单，方可进入下道工序。重要的材料、建筑构配件及设备应进行现场验收，并经监理工程师检查认可方可使用。

3.3事后质量控制

（1）分部、分项工程的验收。对于在施工过程中形成的分部分项工程进行中期验收，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，严格评定相应的分部、分项工程质量等级。

（2）当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。

4　项目监理机构如何控制工程质量

4.1审查主要分部（分项）工程施工方案

要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序和季节性施工方案在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论，未经批准，该分部（分项）工程不得施工。

4.2控制原材料构配件质量

要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。对新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件。对进场材料按规定进行有见证取样试验。需要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。

4.3认真核查承包单位的质量保证和人员

核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。督促各级专职质量检查人员的配备。查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。检查承包单位质量管理制度是否健全。

4.4严格审核分包单位资格

分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资质证明材料。审核的内容有：①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员的资格。未经审查合格、分包单位不得进场施工。

4.5充分利用监理例会制度

项目监理部应定期召开监理例会。监理例会由总监理工程师主持，该项目的监理人员及施工单位项目经理、技术负责人等均应参加。通过监理例会协调解决工程中存在的技术、质量问题以及投资、进度控制事项、对存在问题及时要求整改，任何质量安全隐患都不放过。

会议应形成会议纪要。

4.6实行旁站监理制度

工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查，以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。总监理工程师或总监代表负责旁站工作的部署和安排，对确定的旁站工作，由专业监理工程师或监理员实行全过程的旁站监理。旁站中发现的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的，由总监理工程是组织协调解决。

4.7执行施工图纸会审设计交底制度

施工图纸会审由建设单位主持，监理方应参加图纸会审。在施工图纸会审及设计交底前，总监应组织项目监理部人员熟悉设计文件、对图纸中存在的问题和建议应通过建设方向设计院提出。对建设单位、承包单位和监理方提出对施工图的意见和建议，设计方应予以答复或会后在会审纪要上答复。通过此项工作，可使参建人员熟悉了解设计文件和技术要求做好充分的准备工作，避免质量问题的发生。

TU712+.3

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1673-0038（2015）32-0084-02

2015-7-25

王永会（1976-），男，工程师，专科，主要从事建筑工程施工管理方面的工作。