试析建设项目工程管理的创新

唐志娇

（中鼎国际工程有限责任公司）

试析建设项目工程管理的创新

唐志娇

（中鼎国际工程有限责任公司）

随着经济的不断发展，人们生活水平的逐步提高，建设项目工程在社会经济中所起到的作用越来越大，建设项目工程在很大程度上都影响到了经济的发展，建设项目工程做的好，经济发展的就好；建设项目工程做的不好，经济发展的就不好。现如今各国之间的竞争主要就是经济实力的竞争，把项目工程做到最好就在一定上促进了经济的发展，本文就是分析建设项目工程管理的创新。

建设项目工程；管理；创新

中国自从世界贸易组织之后，综合国力就在不断的加强。创新建设项目工程的管理是适应社会发展的需要，是提高人民生活质量的需要。建设项目工程传统的管理模式已经不适合建设项目工程的发展，更加不适合社会经济的发展。创新管理建设项目工程是社会的一大进步，也是建筑行业的一大进步，但是建设项目工程在创新管理中并不是完美无瑕的，它同样存在着一定的错误，只有进一步完善建设项目工程管理的创新，才能让建设项目工程更好的发展，更好的促进社会经济的飞跃。

1　建设项目工程管理创新的必要性

1.1能更好的优化施工单位的管理制度

传统的管理模式在建设项目工程管理中存在着一定的问题，首先就是施工单位在施工的过程中存在着很多的问题，有些施工单位并不是专业的建筑工人，他们不能以专业的技术去对项目工程进行施工。更新建设项目工程的管理，能很好的优化施工单位的管理制度，保证建设项目工程的质量。

1.2能促进我国经济的稳定发展

建设项目工程在社会经济的发展中起到很大的促进作用，创新建设项目工程的管理，能很好的促进我国经济的稳定发展，提高人们的整体生活水平。随着经济的不断发展，建设项目工程的市场上涌现出来很多施工单位和建设单位，这些施工单位和建设单位在管理上都存在着一定的问题，不及时的对这些问题进行解决就会严重的影响到经济的发展，只有对建设项目工程进行创新管理才能促进我国经济的稳定发展。

2　创新建设项目工程管理的方法

2.1重视节能，进行绿色管理

现如今中国的经济在不断的发展，中国人可用的能源却越来越少，我们在发展经济的同时已经对资源造成了过度的浪费，没有人们赖以生存的资源，人来最终的结局就是走向灭亡，为了符合可持续性的发展目标，在对建设项目工程进行创新管理时，一定要重视对能源的使用，注重节能减排，对建设项目工程进行绿色管理。要想对建设项目工程进行绿色管理，首要的就是对施工材料的使用，在对项目进行施工前，要对施工作用的材料进行提前分析，尽量使用节能材料。绿色建筑最重视的就是节能，只有绿色建筑才是当今最适合经济发展和社会发展的建筑，所以，要想更好的创新建设项目工程就要重视节能，进行绿色管理。

2.2创新理论指导机制

创新建设项目工程的理论指导机制也是对建设项目工程管理创新的方法之一，只有一套新思想的理论指导机制，才能更好对建设项目工程进行创新管理。建设项目的复杂人要很好的掌握手下员工的施工情况，在施工中都存在这哪些问题，要很好的了解。用科学的管理模式对员工进行管理，要让员工很好的认识到创新建设项目工程管理的重要性，要让员工知道，对项目工程进行创新管理，不仅是对建设项目项目工程有好处，对员工同样有好处，只有建设项目工程发展的好，员工所得利益才会更高，只有创新理论指导机制，才能让建设项目工程更好的实现创新管理。

2.3加快思想步伐，创新观念

要想在根本上对建设项目工程进行创新管理，就要加快思想步伐，创新观念，思想是一切实际活动的指导源泉，没有创新的思想，在对建设项目工程进行创新管理时就会显得苍白无力，没有很好的说服力。要想加快思想步伐，创新观念，就要让建设项目工程的所有人员都认识到创新的重要性，建设项目工程的负责人要最先接受思想培训，然后再从上到下的岁其他人员进行思想培训，争取要建设项目工程的所有员工都知道对建设项目工程进行创新管理的意义有多大。时时的对员工进行思想培训才能让员工更快更好的转变思想观念。

2.4创新施工技术

要想更好的创新管理建设项目工程，不仅要在理念上转变思想方式，更要在实际行动上进行创新。创新施工技术也是对建设项目工程进行创新管理的一种方法，建设项目工程主要的阶段就是在施工阶段，只有把施工阶段的工作做好了，才能整体上提高建设项目工程的质量，在建设项目工程中进行施工技术的创新，多多的运用新的机器来完成工程的施工。在建设项目工程的施工阶段进行施工技术的创新还能在很大程度上减少施工的成本。企业生存的关键就是技术创新，建设项目工程要想很好的进行创新管理，很好的立足于社会，也要同其他企业一样进行技术的创新。

2.5进行项目的责任制管理

进行项目的责任制管理，能很好的增强员工的工作责任感，让员工更加充分的知道自己所要负责的工作，对建设项目工程进行责任制管理还有一个好处就是当建设项目工程在施工的过程中出现了错误也能很好的找到责任人，知道怎样才能把问题解决好，这也是创新管理建设项目工程的一种手段。在记性建设项目工程的责任制管理时，要把职责真正的落到实处，真正的细分到每一个人手中，保证每一个人都有自己所要负责的项目，真正的把建设项目工程的责任制管理实施下去，减少尸位素餐的现象发生，让建设项目工程的创新管理更好的实施下去。

2.6提高计算机水平

21世纪是一个互联网时代，互联网已经走入到了千家万户，不管是企业还是个人都离不开互联。以前，不认识文字的人称之为文盲，现在，不会使用互联网的人称之为文盲，可见随着社会经济的不断发展，人们的知识水平也在逐步的提高，人们对文化的认知程度也在逐渐的提高，越来越多的企业开始使用互联网，用互联网搜集信息用互联网进行企业管理，建设项目工程要想更好的实现创新管理，更好的适应社会经济的发展，就要提高自己的计算机水平，让所有员工都能熟知计算机的使用方法，运用计算机对建设项目工程进行管理创新，更好的跟上时代的步伐。利用如今高度发达的科学技术来加强沟通，比如我们可以利用微信来与进行沟通，对微信联系人进行编组，无论是要找一个人还是几个人都可以很快速的实现。

2.7注重文明管理

如今，国家越来越重视教育的重要性，全民的文化程度也都在逐步的提高，建设项目工程要想更好的进行创新管理就要注重“文明”二字，对建设项目工程进行文明管理，无论是施工还是其他方面都要注重文明管理，只有文明管理才是最适应社会发展的管理，建设项目工程可以对底下的员工进行一定的知识培训，让员工知道建设项目工程的运行法则，让员工更加清楚的知道文明管理的重要性。

3　总结

综上所述，随着社会经济的迅速发展，建筑行业在我国取得了巨大成就，但在其今后的持续发展中，要想更好的对建设项目工程管理进行创新并不是一件容易的事情，要想完成这件事也不可能一蹴而就，需要一步一个脚印，脚踏实地的去执行。随着社会经济脚步的加快，各行各业都在创新自己的管理方式，建设项目工程要想更好的立足于社会也要像其他企业一样进行创新管理，不断的积累经验，不断的探索，不断的创新，最终找到一条适合建设项目工程管理的道路，让建设项目工程更好的服务社会经济。

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TU71

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1673-0038（2015）50-0093-02

2015-12-1