浅谈房屋建筑工程施工中的项目管理

陈昌军

（江苏创盛项目管理有限公司江苏盐城　224300）

浅谈房屋建筑工程施工中的项目管理

陈昌军

（江苏创盛项目管理有限公司江苏盐城224300）

房屋建筑工程的项目管理的内容复杂，要求严格，需要随时做好一切防范工作，而且事无巨细，是一项综合性很强的管理项目。在管理中，必须以建筑行业的基本规范为基础，各方面积极配合，齐心协力，不断地去探索管理办法．做到以人为本。只有这样才能使房屋建筑工程施工保质、保量地完成规定的施工任务。本文对房屋建筑工程施工中项目的精细化管理如何实施进行探讨。

房屋建筑工程；施工；项目管理；探讨

1　引言

建筑工程施工实施情况对社会人们群众的影响是很大的，它也是衡量现代化水平的重要标准。经济市场不断地在发展和完善，作为建筑工程单位要深刻认识到建筑施工的意义所在。工程质量直接决定着工程能否发挥其预期作用，无论在施工的什么时期，质量都是全体施工人员和管理者必须要重视的。所以这就需要选择科学的方法，加强对建筑工程施工质量的管理。从近几年看，建筑工程质量不达标再进行返修、加固和补强等情况屡屡发生，这样就会造成能源、器材和资金等资源很大程度上的浪费，使工程难以创造其利润价值。现今科学技术的发展已经使建筑工程得到了巨大的发展，面对这一新的时期，建立良好的质量管理体制就变得更加重要了。下面对房屋建筑工程施工中项目的精细化管理如何实施进行探讨。

2　房屋建筑工程施工中的项目精细化管理优势

2.1精细化管理可以明确分工及责任

房屋建筑工程施工中项目精细化管理，可以明确施工中的分工并且责任到人。这样做的好处是，员工可以对自己的工作内容了如指掌，避免分工不明确造成的工期拖延。每个环节责任到人，可以对工作进行很好的督促，一旦出现问题可以迅速找到责任人快速进行弥补。明确分工、责任到人后还可以将员工的工资与其工作内容进行挂钩，便于奖惩时直接扣除或者奖励员工。这种管理方式，能使各个环节的人员配合默契，员工工作起来积极性也会提高，各项工作都能够保质保量的落实到位，施工过程标准化，人员的规范操作意识也能增强。

2.2精细化管理可以形成良好企业文化氛围

精细化管理制度一旦形成，可以大量节约管理成本，施工项目管理起来也会变得简单快速。培养管理人员及员工精细化管理的良好习惯的养成，转变他们工作的观念，形成良好的企业文化的氛围，让员工工作起来有归属感。这样做可以让员工们热爱自己的工作，提高他们爱岗敬业的精神，在工作中更有干劲，从一开始的约束变成自觉遵守，形成一个良好的转变。

2.3精细化管理可以提高项目收益

精细化管理在确保施工正常运行的同时，也节省了时间提高了效率，一定程度上也提高了项目的收益。各个环节的运转和操作都达到了一个良性的循环，通过对精细化管理数据的分析，可以找到各种不足，通过总结经验，改善方式，可以优化整个施工项目，让整个施工项目更加精准、完善、经济的运行。这样做能大大的节约成本，找出不必要的花费，提高项目的收益，让房屋建筑工程的利益达到最大化。

3　房屋建筑工程施工中的项目精细化管理的具体实行办法

3.1在施工前期确定精细化管理方案

房屋建筑工程施工前期，应对施工图纸进行研究分析，并将施工图纸与现场实际情况进行对比，勘察施工现场周围的环境情况。针对前期的情况在施工正式开始前就应当制定好精细化管理方案。管理人员应当将规章制度细化，对整个施工项目做到心中有数，了解每个环节的量化标准，严格按照标准实行。前期的细化工作还能减少施工过程中不必要的对接及协调工作。最后，还要明确施工项目中的奖惩规则，列出具体的条例，便于施工开始就能立刻执行。

3.2人工及其成本的精细化管理

如果房屋建筑工程施工中的人工没有安排好，成本没有控制好，工程是无法很好的进行下去的。房屋建筑工程的可持续化发展的决定性因素就是对于人工及成本的安排和控制，对于经费如不精打细算，会造成一定程度的资源浪费，不利于建筑工程利益的最大化。只有把人工及成本控制在合理的范围内，工程的产出才能提高。在人工的管理上，要根据不同的工种制定合理的工时，每个岗位配备的人手应当有固定的数量，便于人员调动和及时补充人数，建立健全的员工管理制度，规范操作，提高工作效率。

3.3施工材料整个过程中的精细化管理

在房屋建筑工程中，有很大一部分的支出用于购买材料上。由于材料繁多，规格型号各不一样，价格也参差不齐，管理起来非常繁琐。材料的精细化管理有必要对采购的型号、数量进行严格的规定，但在大多数房屋建筑工程中，对于材料的管理是不够完善的，这就造成了管理上的漏洞，让部分想获取不当利益的人有机可乘。材料管理做不到精细化，造成很大程度的资源浪费，所以房屋建筑工程中的材料管理必须运用科学的管理方式，对每个流程建立精细化管理制度，遏制不必要的损失，将材料的成本控制在最低。在日常管理中，应当对材料的采购、运输、入库、使用等过程进行严格的检验，并对检验的结果进行分析，及时发现漏洞并规范。施工的过程中也应该遵循节约的原则，最大限度的利用材料，避免浪费。对于材料的存放也应该合理，并且定时盘查，核对数量，避免遗失或者不必要的损坏。科学的分析材料的使用及消耗量，给出合理的优化建议，及时找到好的解决方案。

3.4房屋建筑工程中成本的精细化管理

房屋建筑工程中的成本的精细化管理必须从源头开始实行，对于整个房屋建筑工程的成本有一个宏观的把控，然后一项项具体到每个项目中去。分阶段对每个项目给出预算，每个阶段完成后必须对成本进行核算，对超出或者节省的部分及时的做出调整，避免影响后面的工期及进度。同时，与当地政策挂钩，找出可行性方案，从规划设计上把控成本。对于房屋建筑工程的技术方面，要降低工程的难度，核实工程的实际工程量，最大限度的节省成本。

4　结束语

我国房屋建筑工程项目管理的研究和推广起步较晚，建筑施工工程管理体制还不够完善，对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题，建筑项目管理水平还不高。建设施工单位应该正确认识和对待这种现状，转变思想，更新观念，积极研究我国房屋建筑工程项目管理的特点，加快自身的健康发展，加速我国房屋建筑工程项目管理领域的跨越式发展的实现。

[1]王立霞.建设工程项目管理.武汉理工大学出版社，2011，6.

[2]郝鹏.房屋建筑工程计量及计价.中国电力出版社，2013（01）.

[3]范秀兰.建设工程监理.武汉理工大学出版社，2006，10（1）.

[4]倪建国.房屋建筑工程监理记录.中国建筑工业出版社，2014，1.

TU721

A

1673-0038（2015）50-0089-02

2015-11-29