建筑施工管理中风险的防御及控制

聂德军

（湖北沛函建设有限公司　湖北　宜昌　443300）

建筑施工管理中风险的防御及控制

聂德军

（湖北沛函建设有限公司湖北宜昌443300）

随着我国社会经济的不断发展和城市化建设的日益加快，建筑工程也得到快速发展，建筑工程的规模和数量在不断增加，人们也越来越关注建筑工程的施工质量。在建筑工程施工中施工的质量往往受到许多因素的影响，故加强建筑工程中施工管理十分重要。本文从建筑施工管理中主要的影响因素风险的防御及控制等方面展开叙述，详细介绍在建筑施工管理中风险的防御及控制的意义和作用，有益于建筑施工管理的正常稳定进行。

建筑工程；施工管理；风险防御；控制

引言

近年来随着我国建筑行业的快速发展，人们对建筑施工的质量越来越重视，然而高质量的建筑工程离不开好的施工管理技术，施工管理在一定程度上受风险的防御和控制影响极大，所以要加强建筑工程的施工管理中风险的防御及控制，确保建筑工程质量。本文就我国目前建筑施工管理中风险的防御及控制出发，阐述施工管理中风险的防御及控制的意义及作用，探讨改进措施。

1　建筑施工管理中风险的预防及控制作用

建筑工程项目有以下几个突出的特点：施工环境复杂、持续时间长、技术水平要求高、质量标准高、规模比较大等，因此，建筑项目在管理和实施方面存在很多困难，导致建筑工程项目要承担更多的风险。当然，建筑单位的经济效益与生存发展会直接受到工程项目风险管理的好坏的影响。所以，建筑单位在中标之后，必须要落实建筑施工管理中风险的防范与控制工作。

2　建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险

2.1建筑施工管理中环境与技术方面风险防范

建筑在施工管理时必须要认真考虑的环境与技术方面的风险因素有很多，比如水文气象条件、地质地基条件、设计变更或图纸供应不及时、施工准备等等。

（1）在建筑项目工程的施工过程中，可能还会遇到异常天气，如泥石流、大雪、塌方、洪水等，对于这些无法控制的自然现象或者其他对施工造成影响的自然条件，都会导致损失财产、拖延工期的情况发生。所以，天气情况也是我们要在施工过程中需要给予足够重视的因素。

（2）就建筑施工管理而言，必须要求相关部门提供相应的技术要求和地质资料，但是提供的这些资料在有些时候会与实际情况不相符合，如果遇到某些障碍物或者需要处理异常地质的情况，都会使工作量加大，从而延长工期。所以，在施工管理中一定要重视地质地基的条件。

（3）设计变更或者设计图纸供应不及时也会带来一系列的麻烦，设计图纸供应不及时会严重影响到施工的进度，造成严重的工期拖延和财产损失。当然，节点大样不全面、设计图纸不详细也会给施工带来很多困难。所以，在建筑施工管理中，必须要确保有详细的施工设计以及有充足的设计图纸。

（4）由于业主所提供的施工现场受到周边环境或者人为的障碍等因素影响，致使建筑施工单位无法在施工前期做好充分的准备，进而导致在施工过程无法顺利的运行，影响施工的进度，所以，施工前的准备工作也是十分重要的。

2.2建筑施工管理中有关经济的风险防御

建筑施工管理中在经济方面的风险因素包括：政府相关法规及政策的调整、资金、材料、设备的供应、要素市场价格、招标文件等。

（1）税种、税率以及工资都会受到政府的宏观调控，这些都会给建筑单位造成一定的风险。所以，必须要了解政府出台的有关政策以及法律法规。

（2）施工管理中出现的风险也会是因为供应的资金不足，机械设备或材料的质量不符合要求而造成的，当然，没有及时的供应也会导致风险的存在。所以，必须要保证有足够的资金、合格的材料和机械设备。

（3）设备市场、材料市场、劳动力市场等这些市场都是建筑施工中的要素市场，要素市场的价格发生变化时，尤其是价格上升，会对项目承包的价格产生直接的影响。所以，在施工管理中必须要认真考虑要素市场价格因素的影响。

（4）招标文件是招标最主要的依据。所以，必须要求投标者以及管理层明确的知道工程量清单、合同条款、工程质量要求以及设计图纸等都存在着一定的经济风险，当然，还要对这些方面进行详细的分析和探讨并深入研究。

2.3建筑施工管理中有关合同方面的风险防御

合同签订及履行方面的风险因素主要有合同履行过程中出现问题、分包商违约、合同有失全面公平等等。

（1）在履行合同的过程中，因为相关部门派往施工现场的监管工程师没有有效的解决施工现场遇到的问题，工作效率比较低，甚至有些时候会给出不合理的指令等，这些都会致使风险在施工管理中出现。

（2）假若没有选择合适的分包商，甚至分包商出现违约的情况，没有按照相关的规定完成分包的工程，最终导致建筑工程的整体进度跟不上，造成经济损失，给施工管理造成非常大的风险。

（3）因为合同条款不严谨、文字不详尽、不够全面而使合同存有较大的漏洞和问题，导致建筑施工单位需要承受更大的风险，所以，在施工管理中必须要确保合同条款的公平及全面。

3　对建筑企业防范风险的诸多措施

3.1对合作人的风险防御措施

和项目的法人合作就可能会出现建筑单位的工程款很难收回的风险。一般的防范措施为：到相关单位或土地管理部门查清楚土地使用权的所有人，确认对方是否是这个项目的法人，若是就尽量不要自己垫资；如果发生拖欠工程款的现象，而且工程已经完工了，就要马上起诉，确保工程款可以追回。

施工索赔是受损失者的权利，并且受法律与合同的保护。施工索赔也是建筑单位一种保护自己的方式，同时还是维护企业正当权益，增加利润和避免损失的手段。

3.2筑施工管理中中风险防御参考文献

建筑企业发展和生存一定会选择以《合同法》中的286条和它的司法解释作为维权的依据，维护建筑工程的正当权益，化解各种不同的工程项目风险。在对业主进行索赔的过程中，合同或者协商解决经济损失被认为是上策，若果协商也确实不能解决，就需要收集有关证据，而且要在有效期内上诉让法律去解决，尤其是对那些恶意拖欠项目工程款且诚信度低的业主，工程施工单位应该学会合理利用法律武器，从而保护企业的合法权益。

3.3违法工程的风险防御措施

必须要加强防范违法工程所引发的风险。防范的有效途径主要有：主动的了解并掌握业主的诚信度，以及这个工程是否合法等。如果工程项目的合法性得不到证实，合同就需要约定业主支付高比例的中间结算和进度款，切记不能垫资。

3.4建筑施工的不规范状态的风险防御措施

建筑行业的不规范性让施工垫资变成常态，尽管国家有规定禁止，但仍然有这种情况发生。一旦垫资行为发生，工程款项收不回的风险就会加强。针对这种风险可以从以下两个方面进行规避：

（1）第三方担保。要求业主让第三方提供适当、充分的担保（如抵押、银行保函等）。

（2）将风险转移给分包商与材料商。《合同法》中规定合同、债权和债务可以转让，所以，建筑单位工程款的债权可以转移给分包商和材料商，而且不用经过业主，只需通知业主就可以了。

4　重视合同谈判，减少或避免风险

（1）通过对合同的谈判，体现出合同的公平公正，这是保证双方权利相当行之有效的方法。在谈判的过程中，对合同条款查漏补缺，完善合同条款，尽量把风险较大的合同责任让业主承担，从而减小建筑单位的风险。

（2）在引入分包商时，一定要深入、透彻了解有关的资料和市场的实时信息，增强识别的能力，要严格考察分包商的施工人员的专业素养、施工的技术水平与能力，杜绝选择专业素养低劣、施工技术落后的分包商。同分包商进行合同谈判时，尽量把风险较大的分项目承包出去，减少建筑施工单位所要承担的风险。

5　结束语

总而言之，特别是对施工单位，建筑工程风险管理是非常重要的。这就要求建筑项目的管理者具备充足的工作经验，当然，管理者在建筑施工管理中必须要了解相关的建筑规范并在必要的时候在管理中充分运用，除此之外，管理者还要在施工前全面了解和深入研究所承包的建筑项目。在项目风险管理的环节，要制定一个有可行性的项目风险管理规划，按照规划好的要求实施严格的管理，从而提升项目风险的管理水平，进一步达到风险管理的目标。

[1]孙希勤.试论建筑施工管理中风险的防范与控制措施[J].行业管理，2012（07）.

[2]王凯全，程俊伟.建筑施工区域风险研究[J].中国安全科学学报，2009（12）.

[3]董利生.建筑施工管理中风险的防范与控制[J].行业管理，2012（22）.

TU71

A

1673-0038（2015）32-0205-02

2015-7-26

聂德军（1969-），男，工程师，本科，任项目经理。