建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

杨光

（福州电业监理咨询有限公司）

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

杨光

（福州电业监理咨询有限公司）

在目前的市场经济环境中，建筑行业的竞争越来越激烈，为了使竞争力得到提高，建筑企业纷纷开始重视建筑工程建设中施工技术现场管理的应用，利用技术的提高及管理能力的提升，对目前建筑工程施工的现实情况进行改善，以保证建筑工程的整体质量，最终保证建筑行业可以得到持续的、健康的发展。本文首先对建筑施工技术现场管理的重要意义进行了简单概述，然后在此基础上提出了目前建筑工程施工技术现场管理中的问题及解决措施，希望可以为同行业人士的研究带来一些参考。

建筑工程；施工技术；现场施工管理

施工技术和现场管理可以直接体现出一个建筑队伍的专业能力，在建筑市场中，核心竞争力的提高与施工技术水平及现场管理水平的加强密不可分，只有充分意识到施工技术与施工管理的重要性，并树立起基于施工技术与现场管理的新机制，才能保证企业达到建设目标。本文主要结合笔者多年来在建筑工程施工管理领域中的工作经验，针对建筑工程施工现场中技术与管理方面的问题进行了总结，同提出了重视施工技术应用、提高现场施工管理水平的相关措施。

1　建筑施工技术现场管理的重要意义

1.1时代发展的需要

随着时代的不断发展，对建筑施工技术现场管理提出了更多的要求，现场管理与企业的进步息息相关，企业要想得到长远的发展，就要不断提高现场管理的水平，这时促进企业发展与进步的动力，同时还能满足社会发展的需求。建筑施工技术现场管理存在比较强的综合性，其中的内容也比较复杂，在新时代背景下要想适应不断发展的市场，管理工作应不断走向成熟化，并形成稳定的环境，带动社会经济的发展与进步。

1.2企业管理现代化的保证

经过长期的市场洗礼之后，建筑行业对管理现代化有了深入的认识，人们更加关注企业自身的能力，以提高市场中企业的竞争意识，然而目前很多企业的现代化管理意识并不强，这对施工进程的稳定进行非常不必，因此，加强施工技术现场管理已经势在必行。

1.3建筑市场可持续发展的需求

目前建筑市场竞争异常激烈，不同企业经常会因为竞争而出现秩序混乱的情况，企业出于对利益的考虑会通过一些途径赢得市场，进而出现行业垄断的情况，还会伴随着行业及地区的保护性政策，这无疑增加了企业问题出现的可能性。这种情况下，急需对市场进行规范，行业内部因为受到自身的制约也会出现一些问题，进行规范化的管理可以顺利实现市场国际化的转变，满足了建筑市场可持续发展的需求。

2　建筑工程施工技术现场管理中的问题

2.1建筑工程施工现场的技术问题

建筑工程施工技术现场管理中的问题可以从以下几方面展开分析：

2.1.1图纸审查问题

工程施工图纸技术检验存在问题，没有针对施工图纸展开全面、细致、科学的审查，因此，很容易会出现一些问题，例如技术环节中技术重点的合理性不强，在施工技术的应用上出现一些误差或者漏洞，对施工质量产生了不良影响。

2.1.2施工预算计算问题

施工预算计算过程中存在较大偏差，因为没有对相关技术进行合理应用，在预算项目分解和核算过程中出现了问题，导致工程施工环节中出现了成本增加现象，不仅对工程施工成本控制造成了影响，同时也为施工技术的应用带来了隐患。

2.1.3材料与设备准备问题

工程资料与设备的技术性准备工作不够充分，没有形成合理的技术体系，针对各材料进行检验，也没有采用全面的技术服务针对施工设备进行维护，因此，材料质量及技术性能不能与工程实际需要相适应，设备在应用过程中出现了功能下降及故障频发等问题，对工程施工效率和质量造成了严重的影响。

2.1.4施工道路问题

在建筑工程施工现场，出现了道路不平整、交通堵塞等一系列问题，这些问题的出现对工程施工质量与进度造成了严重影响。

2.2建筑工程施工现场的管理问题

2.2.1违规操作随处可见

在建筑工程施工过程中，没有形成相应的管理意识，随处可见违规操作的现象，团队中没有形成合作意识，因此工程进度缓慢，施工效率非常低，工程质量也不能得到保证，不仅消耗了大量的成本，同时还造成了一系列不良影响。

2.2.2施工质量、安全、环境影响意识不强

施工现场的施工人员没有形成施工质量、安全、环境影响意识，在施工现场存在很多施工人员不佩戴安全帽、不穿安全服等现象，经常会出现人员砸伤、摔伤、施工质量过程检验资料滞后、建筑垃圾处理不规范等现象，这些问题的存在对施工现场管理带来了严重威胁。在施工期间建筑单位没有采取适当的质量、安全、环境影响管理措施，没有对质量、安全、环境影响隐患进行抑制。

2.2.3工程施工监督制度不完善

施工现场经常会出现延期完工等情况，施工技术不先进也对施工效率和施工羡慕的质量造成了不良影响，施工成本控制管理上的疏忽耗费了大量的资金，这些问题的存在对建筑企业经济效益的提高非常不利。

3　提高建筑工程施工技术现场管理水平的措施

3.1重视先进施工技术的运用

在建筑工程施工现场中，应尤其注意先进施工技术的应用，对技术的运用进行全面性与规范性的管理，具体来说应该从以下几方面开始着手：

3.1.1严格审查施工图纸

对工程施工图纸进行严格审查，以全面的技术体系为基础，按照工程现场的实际情况针对施工图纸展开审查，从理论上将其中存在的技术性错误排除，并认真对设计图纸中存在的误差进行消除，并结合施工条件，针对技术的应用展开有效的控制，最终为建筑工程的施工速度与工程质量进行最大程度的保证。

3.1.2应进行全面的工程预算

以相关技术为平台，全面的分解项目内容，科学核算施工内容，以避免在施工技术应用过程中出现问题，避免出现工程成本增加的现象，增强工程预算的技术性，对其过程展开合理控制。

3.1.3重视材料与设备的技术性准备

加强工程施工设备与材料的技术准备，并建立起工程材料检查及验收的技术体系，对工程设备的技术维护体系进行进一步完善，以保证材料技术和工程质量能够达到设计及施工的实际需要，促进机械设备效率的提升，保证运行过程中的稳定性，力争为工程施工提供多层次的保障。

3.1.4重视基础性设施建设

对工程施工基础设施展开技术性处理，并与技术平台的运用相结合，建立起与施工实际需要相符合的基础设施，实现排水、交通、供电等系统功能的完备，从最大程度上作为对工程施工质量与速度的维护。

3.2加强对建筑工程施工现场的管理

3.2.1加强质量、安全、环境影响知识教育

在施工现场管理工作中，应加强质量、安全、环境影响知识教育，排查施工期存在的各种质量、安全、环境影响隐患，并建立起相应维护小组，不断提高施工现场人员的质量、安全、环境影响意识，从最大程度上避免质量、安全、环境影响事故的发生。

3.2.2树立团队合作意识

提高员工的素质、职业道德修养，在团队中锻炼施工人员的合作意识，提高合作能力，将施工人员分成不同小组，每天为其指派相应量的计划任务，对于超额完成的小组给予适当的奖励。

3.2.3加强质量、安全、环境影响监督与检查

应成立质量监督小组，由质量、安全、环境影响监督小组针对施工期中不同岗位人员的工作展开考察，及时纠正检查中发现的不规范操作，对出现的事故进行及时的公布，还要注意对施工期容易出现的问题进行分析总结，收集并保存相应的数据或借鉴类似数据，从而为工程施工操作的安全性与科学性提供有效依据。

3.2.4进一步完善施工成本控制与管理制度

对施工成本实施动态的管理措施，灵活评估施工期项目各方面的花费，并及时对资金的利用进行调整。此外，应积极引用先进的施工技术，在工作中对传统施工技术应用中存在的弊端进行总结，加强与其他建筑企业之间的交流与沟通，为提高自己的施工技术水平和现场管理能力奠定基础。

3.2.5改进

确定并选择改进机会，采取必要措施，提高建筑工程施工技术及其现场施工管理。

4　结语

综上所述，随着建筑环境、建筑技术越来越复杂，目前人们对建筑工程的需求开始朝着严格化和差异化的方向发展，行业与社会都对建筑工程施工技术现场施工管理提出了更多的要求。因此，应该站在建筑工程施工的角度上，将技术引导功能充分发挥出来，并以此为基础建立起科学的现场施工管理体系，促进建筑工程施工技术应用水平的提高，同时保证现场施工管理的整体质量。在未来的工作中应不断探索新的建筑工程保障机制，从而为建筑工程施工技术的合理应用奠定坚实的基础。

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