浅析建筑工程施工进度管理

胡彦朋李明谢强

（1.河南智博建筑设计有限公司许昌分公司 2.71622部队营房科）

浅析建筑工程施工进度管理

胡彦朋1李明2谢强1

（1.河南智博建筑设计有限公司许昌分公司 2.71622部队营房科）

在建筑工程的管理内容中，施工进度管理有着十分重要的地位，施工进度控制与管理的优劣能给工程是否可以按时完工带来直接的影响。本文将从建筑工程的施工进度管理出发，列出能够给工程进度带来影响的因素，以及分析施工进度管理与控制的原理，并对与建筑工程施工进度有关的计划编制、管理措施等进行研究，希望能给施工企业进行施工进度的管理提供一个有价值的参考。

建筑工程；施工进度；管理

引言

建筑工程管理工程进度是整个工程管理工作的重要内容之一，其是以施工组织设计为基础，全面、综合地控制管理其中已经确定施工计划，保证建筑工程的顺利进行，保证工程的工期能够按照事先计划的目标之内完成，并且在注重成本与质量控制的同时也要尽可能将工程的工期缩短。建筑工程的业主一方要将施工进度的管理工作做好，加强管理与监控施工的单位与监理单位的质量控制，加强掌握控制施工质量的要点，从而提高建筑工程的施工质量。

1　影响建筑工程施工进度的因素

在一个建筑的建设过程中总会出现很多种能影响施工进度的因素，包括人为、技术、资金、气候以及外部的环境等因素，但其中能对施工进度造成最大影响的就是人为因素。

（1）工程负责人不能将工程项目的特点与实现工程项目的条件充分掌握到。前期的工程策划工作没有做好，难以掌控政府给予的有限资源，对与之有关的建筑地址与文物勘察方面都没能做好应有的了解与准备，这些都会给施工的进度带来一定程度的制约。

（2）建筑工程管理人员容易出现失误。工程项目小组的成员没能按时制定有效的工程进度计划，或是没有按照工程设计规范与施工技术等要求来进行工程的施工，就容易造成建筑工程的质量与安全问题，从而导致工程返工或是延误进度等不良后果。另外也会使得建筑工程难以在施工进度的计划内顺利通过质量检查与安全检查的关口。

（3）建筑工程在施工阶段进行的进度控制力度不强，从而给施工进度带来直接的影响。

（4）建筑工程在施工的过程中很可能会受到不同程度的外部突发事件的影响，比如地震、洪水与严重的工程事故等，从而延误甚至是破坏建筑的施工进度。

2　建筑工程施工进度控制管理的原理

2.1系统性控制

建筑工程的施工进度控制有一个专门的系统工程，第一要先形成科学合理的施工进度与管理与控制的流程，再以此为基础编制出工程施工进度的控制与规划的系统，主要内容有建筑工程项目的总体进度、年、月与周进度等详细控制过程。

2.2弹性控制

我国现代建筑工程项目一般有着施工时间长，影响因素较多、变化因素大等特点，因此很难将工程施工进度准确地按照事先做好的计划毫无偏差地进行，所以，要对建筑工程的施工进度进行具有弹性的控制。

2.3分工合作控制

在进行工程项目施工进度控制管理工作的时候要注意给工作人员划分其进度控制的职责，建筑工程施工进度的横向控制是由工程项目的经理与工程师、技术人员进行系统控制的，而纵向控制则是由监理部门负责，主要有建筑工程的监理工程师与监理员、专业性监理工程师。

2.4封闭循环性控制

建筑工程的施工进度计划由施工计划、计划实施、计划调整与计划协调等各个阶段组成一个比较封闭的循环系统，若是在建筑工程施工进度计划的实施过程中出现错误或是偏差，就会自动反馈信息到施工进度的控制主体，主体再对其做出相应的纠正与调整，保证建筑工程的施工进度是按照原计划的预定目标实施。建筑工程在实施时能够在基于不一样的单位工程与分部对象上建设一个与之对应的封闭性循环系统，并协调与管理建筑工程的施工进度。

3　建筑工程的施工进度管理措施

3.1重视建筑工程施工前的准备

工程的施工准备是整个进度管理十分重要的组成部分：①要将施工人员的图纸会审与设计交底等落实开来，及时地将施工预算做好；②要满足施工技术的质量要求，将其与相关的资料、施工现场相结合，编制合理的施工组织设计，做到具体问题具体分析；③施工单位之间要注重技术交流，将施工工艺落实开来，掌握施工的程序；④编制劳动力计划，详细地安排各阶段的进场工作等。

3.2重视建筑工程施工进度计划的编制

建筑工程的施工计划主要是为了将整个建筑工程以及其每个分项的工程开工与军工的日期、施工的顺序与施工速度等各种安排确定下来。第一，要将建筑工程的总施工进度计划制定下来，再从主体与辅助出发，按照先侧重重点再侧重一般的原则将总建筑工程的工期顺利安排下来，使建筑工程顺利按期完成并交付得到有力的保证。例如住宅房建工程安排的施工进度计划就是以每一个分部工程的施工进度的顺序为主，即先地下再地上，先主体再后卫，先土建再安装以及先结构再装修等。建筑工程在制定施工进度计划之前要首先把工程的实际工程量、需要用工的天数、需要机械的台数等信息进行详细地统计，上述内容可以说是编制整个建筑工程施工进度计划的主要内容，更是安排时间的重要依据。在我国，大多数的施工企业采用的是横道图法进行施工进度计划的编制，这种方法可以利用图表将工程中不同工序之间的联系与制约通过横线直观地表现出来。因此，网络图的编制方法开始逐渐应用于施工进度计划的编制工作中。通过审批的建筑平面总图、施工合同中规定的工程开工与竣工的日期、分部工程的施工方案以及相关的工程设计图纸、预算文件和劳动定额、施工的条件与工人的数量、工程的资金与不同的施工机械与材料完备情况等都是施工进度计划进行编制的依据。

3.3加强管理建筑工程材料供应

要想建筑工程的施工进度能够顺利进行，要以进度计划为基础，准备好不同工序所需要的不同材料，且将严格把关材料的质量检验与入库，确保其满足合同的要求，校验器规格与型号等是否与规定相符合，要想卖家索要材料的合格证等资料。与此同时也要注重施工材料的数量与进施工现场的时间，避免给施工进度带来不必要的影响。

3.4加强管理建筑工程的机械设备

要想提高施工的效率就得注重施工机械的管理，施工现场的任何机械设备都应该有符合要求的安检证明，操作机械的工作人员也要严格地按照规范来进行工作，使施工机械的使用与安全得到最大限度的保障。

3.5引进科学合理的施工技术与措施

一个合理、先进的施工技术措施对整个工程来说是十分关键的。在建筑工程进行施工的过程中，要编制合理的施工组织设计与施工方案等材料，并认真细化与优化施工现场的平面布置与土建安装等作业的关系，避免工程重复或是无效地进行施工等现象，引进先进的机械、工艺与技术，尽可能给施工进度顺利完成提供一个有力的保障。

3.6加强管理工作人员的职业素质

管理人员的职业素养与整个工程的质量与进度息息相关。因此，在加强施工进度管理的同时也要不断加强管理工作人员的培训，加强他们的施工管理知识、常识、法规、技术标准等知识的掌握，从而能够更好地在施工进度管理工作中发挥出自己应有的价值，为保证施工进度顺利进行提供一份有效的力量。

4　结束语

综上所述，施工进度的管理工作在建筑工程的施工中有着十分重要的地位，为了能保证建筑工程能够在计划的时间内，高质量地完成并交付使用，务必要做好其施工进度的管理工作。施工单位与企业的管理人员一定要制定先进合理的计划，在整个施工过程中贯穿并严格执行，及时发现问题并加以纠正，保证建筑工程能够按照计划按时按质地完成。另外，施工管理人员也要付出一定的积极提升自身的能力与素质，达到促进施工企业提高经济效益与社会地位的目的。

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].中国建筑出版社，2012（06）：21～26.

[2]彭尚银，等.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2011（01）：01～17.

[2]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材，2012（03）：31～36.

TU71

A

1673-0038（2015）42-0204-02

2015-10-5

胡彦朋（1982-），男，毕业于南阳理工学院，建筑装饰技术专业，任建筑设计师。

李明（1985-），男，助理工程师，毕业于蚌埠坦克学院装甲兵指挥专业，任助理。

谢强（1983-），男，助理工程师，毕业于许昌职业技术学院，建筑工程技术专业，任建筑设计师。