浅析建筑工程施工管理

徐东

（江苏 南京 210000）

浅析建筑工程施工管理

徐东

（江苏 南京 210000）

工程建筑在社会的发展历程中占据越来越重的位置，建设中的项目管理也成为实现项目的目标、投资的金钱、工程的进度、项目的质量中重要的组成部分，建设项目管理的主要内容是怎样最大程度的高质量的实现目标。由于建设项目是一次性的，所以项目的工程就需要系统的思维理念、客观的观点和有效的管理方法。建设项目具有独特的全面性、科学性、组织性等特点。实施的流程分为开始的设计、施工竣工、最后到维修的保障四个阶段。本文从施工管理的方面，结合实际生活的工作经验阐述了如何进行工程施工的管理。

施工过程；工程施工的管理；效益的提高

前言

建设项目的管理，主要是通过管理的方式使目标实现的，一个建设的项目包括勘测、设计、管理、实行等很多企业。因为世界的经济不断发展，经济不断地多元化、全球化以及文化的推进，19世纪末的建筑企业管理和施工项目管理必然走上信息化的时代，从而导致了企业与企业之间的竞争力越来越大，与此同时企业的竞争也将依赖与信息的科技。工程的施工项目比较分散，分布在任意不同的地方，所以传统化的企业管理方式是不能有效的管制项目，所以只有通过高质量的管理方式才能够为建筑企业提供服务。从而推进建筑的发展进程，促进工程施工的建设发展。

1　建设项目的施工管理

施工项目是否成功，取决于利润率。利润率是一个很好的参考指数。利润=收入-成本。从上面的式子可以知道利润的增长，就是要增加收入，降低成本。但是在收入中是施工企业竞标后固定的，所以提高成本是建设项目管理的关健任务。成本在施工中以管理的形式控制，在提高成本时，要注意下面的几点要求：

1.1成本的最低化原则

施工企业应该根据市场的价格制定施工的定额。施工的定额要本着成本最低的原则，与此同时要注意成本降低的可靠性。施工的定额也要根据市场价格的变化进行相应的改动。

1.2全面成本的控制原则

成本的控制是本着“三全”控制的原则，即全企业、全人员以及全过程的控制。由于项目成本的所有人员控制一个体制的内容，包括各企业、各单位、各部门的责任链接网络和领导班子经济的核查等等，所以要防止成本控制人人有责，但是又人人不管的不良现象。

1.3动态的控制原则

因为施工的项目是一次性的，成本的控制应该是从项目施工的开始到结束。所以在施工前，一定要确定成本的控制目标：在施工的过程中，应该对成本实行实时的控制，应该及时的校正误差；到施工结束，对成本的控制情况进行全面的总结和反思。

1.4目标的管理原则

在项目的施工前，应该对项目的实施成本建立详细的目标。目标的建立要符合常理，不要太低也不要太低，如果目标太高会导致浪费，如果目标太低又很难保证项目的质量。如果目标成本符合常理，那么项目的实际成本应该和目标的成本相差的不多。相差的不多，不是成本的确定出现问题，就是项目的施工出现不妥的地方，例如：有偷工减料或是出现材料质量出问题的状况。

1.5责任、权利、利益相结合的原则

在项目的施工过程，项目的总经理、各个部门在负责成本的控制时，也有使用成本控制权力，与此同时项目的经理要对部门进行业绩的考察和考评，实行奖罚分明的政策。只有做好责任、权利、利益相结合的原则，才能更好的收获预期的结果。

2　进度的控制

①编制进度的计划应该在充分了解和掌握工作量以及工程的顺序的基础上进行；②建立计划工期。在一般的情况下，建设的企业在招标的时候会提供标底的工期。施工单位必须参照相应的工期，与此同时结合自己的能力安排好合适的资源，最后确定计划好的工期；③定时查看进度的工作状态。编制好的进度计划应该按照进度的计划对现实的施工进行定时的监督。正确的做法应该是每周总结进程，检查是否和计划有差错，如果工期拖延，一定要寻找原因，尽快落实赶工的计划。在每周监督的同时，每个月或者么个季度进行一次进度总结；④最大程度的减少赶工的时间。进度计划一旦确定，必须严格遵守，严格按照计划进行施工，原则上是不应该赶工期的。进度计划是施工企业能获得的最合适资源的基础上进行整理的，赶工期一定会投入更多的人力物力，然而投入人力物力会导致施工的成本提高，利润减少。

3　质量的控制

3.1人的控制

在项目的管理过程中最难且最基本的管理应该是人的管理了。人的控制：①要认好人，用好人。人得能力在不同的时间空间是不一样的，但是变化也是在一个基础点稍微变动的，这个基础点因人而异，一定要人尽其才，用好人，因为能越大责任越大。另外，尽量做到一人多才，这样就能精选人员，达到事半功倍的效果；②应该充分的调动人的主观能动性。人的主观能动性就是人能够主动地去工作。主动地发觉问题并且解决问题，每个人是不同的，能力不同，爱好不同，风格不同，就算同一个人在不一样的时间和空间都可能出现不同的表现。将这些不同的人组合在一起，去完成同一个工作，管理的难度一定会相当大。再这样的情况下处分的发挥调动人的主观能动性，例如公司企业对员工的认可和支持，让员工感到荣誉感，满足感等，这样员工才能尽心竭力的为企业服务；③业绩的评估是调动人的能动性的最有效方法。调动主观能动性和业绩的评估像萝卜和大棒一样，是完成一项工作的两个重要手段。大棒的力量比萝卜很大，业绩评估所产生的效果比能动性更加显著，但是业绩评估是夺取，而调动主观能动性是付出，这是每个企业和项目都重视业绩评估忽略能动性的原因所在。但是业绩的评估不是万能的，道理很简单。因为做评估的也是人，这样就很难保证其公平性和公正性。总之，人的控制一定要灵活，做到因人而异，采取不同的办法。

3.2材料的控制

材料控制属于全过程控制，从材料的置办、运输、贮存和使用等一些过程进行控制。使用的材料尽可能的经济合理是材料控制的目的。材料的置办应该根据合同的要求，置办最经济最实惠的材料，满足合同条件而且低价为宜，置办材料应坚持“货比三家”的原则。

4　施工项目的验收

施工的项目在工期结束验收合格开始结算的，因此验收工作应该在施工结束后尽快完成。有的施工企业进行施工验收非常的慢，大部分原因是资料不全，施工后才开始补资料。对于工程材料的收集整理，必须要在施工的过程进行整理和总结，随时接受检查，就是说，施工验收从项目开工就开始进展。尤其是施工单位和施工各个主体单位、兄弟单位保持联系。建筑工程是一个很复杂的过程，最终是通过验收才能交付使用的。施工单位作为一个核心的建设单位，只有处理好相互之间的关系，保持联系才能保证建设项目的顺利完成。

5　结束语

建设工程的项目管理是一个前所未有的大规模的复杂的过程，它有严格的工作范围、工作的性质、工作的时间、时间的进度、成本的预算、质量的好坏等方面的要求，纯粹靠个人孤军奋战，单打独斗根本无法解决问题，必须凭借着团队合作的力量，来完成好建筑工程施工的任务，可以这么说，项目的管理过程，就是团队合作的过程。项目管理的成败取决于团队合作。

[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.

[2]张红.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2014.

[3]文以金.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2014.

TU71

A

1673-0038（2015）42-0125-02

2015-9-30

徐东（1976-），男，助理工程师，主要从事建筑施工技术负责及质量管理工作。