知识产权运营助力创新驱动发展

供稿|吕荣波，李文进，马毓昭，荀亮 / LV Rong-bo, LI Wen-jin, MA Yu-zhao, XUN Liang

党的十八大提出要提高自主创新能力，建设创新型国家，实施创新驱动发展战略，这是完善社会主义市场经济、加快转变经济发展方式的重要战略部署。国家知识产权局十二五规划也提出实施国家知识产权战略。2015年《政府工作报告》又明确提出在经济新常态下要优化创新资源配置，大众创业、万众创新，打造经济增长新引擎。在这新形势下，高校及科研院所作为创新主体，如何通过知识产权运营对其创新成果资本化、产业化，切实践行创新驱动发展战略，是全社会必须关注的重要课题。

高校及科研院所在科技创新中存在的知识产权问题

知识产权意识淡薄

我国知识产权保护及运用工作仍处于初级阶段，高校及科研院所大多存在知识产权意识淡薄，部分领导及科研人员不了解知识产权蕴含的巨大价值，学校没有建立与技术创新相适应的工作体系，缺乏有效的激励机制；有了好的创新技术，热衷于发文章，但专利申请重视不够，没有针对创新技术进行全面的、系统的专利挖掘与布局，不能形成有效的专利组合，较难对其知识产权进行有效运营；同时，没有深刻理解知识产权的资本属性，缺乏知识产权商用化运营理念，致使知识产权资本不能与创新需求有机融合，传统观念的制约和价值取向的误区，导致高校知识产权流失现象十分严重。

知识产权的管理机制和体制不健全

高校及科研院所普遍缺乏对知识产权的系统管理，体制机制不完善，基本没有形成良好的知识产权运营体系。首先从知识产权管理组织上看，大多院校没有专门的机构设置，即便有也是分散在不同的行政部门中，较难形成有效的知识产权管理；从知识产权管理制度上看，缺乏政策指导，激励机制不科学，无法客观地对专利价值做出科学评估，较难进行知识产权的转移转化；在知识产权运营体系上看，高校及科研院所创新主体定位不准确，职责分工不明晰，没有及早引入专门的知识产权运营机构，不能形成良好的协同创新机制；从重大研究项目实施上看，缺乏系统的知识产权统筹规划，纵然有了良好的创新技术，却不能形成具有高价值的专利组合，也无法获得应有的社会经济价值。

缺乏知识产权运营人才和技能

知识产权运营在国外发展有了一定历史，积累了运营经验，培养了一批相关人才。但作为新兴事物，在我国才刚刚起步，2014年作为中国知识产权运营元年，相关人才还严重匮乏。高校作为创新主体，聚焦技术研究开发，自身条件和客观环境导致其较难掌握知识产权运营技能，难以塑造专业性极强的知识产权运营人才，在重大的科研攻关项目中，没有及早地引入知识产权运营人才参与协同创新，也不能将创新成果形成专利组合，无法实现科技成果的转移转化。

高校知识产权运营体系建设

经济新常态下，建设高校知识产权运营体系是大众创业、万众创新，打造经济增长新引擎的动力源泉，是国家创新驱动发展战略的重要实践内容，具有极强的现实意义。

加强宣传教育，强化知识产权意识

要在高校及科研院所范围内开展自上而下的系统性知识产权教育，强化知识产权意识，重大创新活动始终贯穿知识产权理念，从研发开始做好专利的挖掘布局，认清知识产权资本属性，突出知识产权运营地位，实现技术价值与知识产权资本的无缝嫁接。

探索制度创新，明确创新权益归属

按照《促进科技成果转化法修正案》的文件精神，结合自身特性，充分调动创新主体的主观能动性，开展高校及科研院所知识产权管理机制体制创新，建立起完整的产权制度，对知识产权的权利进行有效的分割。鼓励高校、科研院所面向企业需求，按照市场化的运行机制，通过与专业的知识产权运营服务机构合作，建立起有效的多方共同参与，责权利清晰的合作机制和成果转化机制。

明确创新主体定位，发挥知识产权运营机构优势，开展协同创新

协同创新是通过一定的机制体制的创新设计，把知识产权运营过程中涉及到的不同主体，包括高校及科研院所、企业、运营机构及配套资源等，通过优势互补，资源整合，实现技术—权利—资本有机转换的过程。

在协同创新共同体中，高校及科研院所要发挥创新主体地位作用，专心做好技术研究开发，配合运营机构把技术转化为权利，做好专利挖掘与布局；企业作为应用主体，结合自身发展，把握产业方向，提出针对性的技术需求，引领创新主体的研发方向；知识产权运营服务机构作为运营主导，要发挥专业优势，在创新伊始全程做好知识产权规划布局，充分调动配套资源，推动协同创新更好地发展，全面提高知识产权运营效率；配套资源主要包括金融、法律、保险、担保等机构，在知识产权运营过程中，配合知识产权运营机构，更好地实现知识产权的价值属性。

知识产权运营是一项系统工程，要以专业的知识产权运营机构为主导，以高校科研机构为创新主体，以企业应用为创新导向，整合配套资源，建立健全知识产权协同创新运营体系，形成完整的创新链条，践行创新驱动发展战略。

知识产权运营业务形态探索与案例分享

知识产权运营业务形态主要有构建专利池、专利实业化、专利资本化、专利经纪服务等，目前国内外知识产权运营机构通常只专注于单一业务形态的发展，由吕荣波团队创造的iSIPO知识产权运营模式，在实践和经验的基础上，凝聚了当前知识产权运营全部的四大业务形态，架设“智慧—产权—财富”的桥梁，为原创技术产业化提供全方位的专业服务，创造了良好的社会经济价值，在业界形成了较大影响。

布药器项目是iSIPO知识产权运营模式下的典型案例，项目团队基于创新主体的一个创意技术构想，投资合作成立了中献智农科技有限公司，开展知识产权布局挖掘及专利池构建工作，企业已拥有8项发明专利、6项实用新型专利和1项外观设计专利，并加速海外PCT申请与布局，目前已实现规模化生产并得到了专家学者和市场的广泛认可。这是一个将智慧转化为知识产权，帮助创新主体从技术创意到专利申请、挖掘布局、产品中试、规模生产、市场推广、产业化应用，最终创造财富的经典案例。

结束语

知识产权运营是一个新兴的、跨领域的、全方位融合的系统工程，在克服高校科技创新过程中的问题，发挥知识产权核心价值，助推高校践行创新驱动发展战略，起到了核心纽带作用。新经济常态下，高校科研机构可以重点借力较成熟的如iSIPO知识产权运营模式等，明确创新主体地位，构建协同创新机制，提升知识产权运营绩效，促进科技成果资本化、产业化，为国家创新发展做出更大的贡献。

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