内部控制理念在企业财务管理创新中的应用分析

摘 要：随着当今市场经济的不断完善，各企业将面临着愈发激烈的竞争，财务管理与内部控制理念作为企业进一步发展的核心，虽然已得到各个企业的高度重视，但在实施的过程中尚存在许多不足。本文通过对企业内部控制在企业财务管理创新中的重要性与存在的问题进行深入探讨，以找出完善内部控制理念在企业财务管理创新中的应用方案。

关键词：内部控制理念；企业；财务管理；应用分析

随着企业改革制度的逐步推进，相对应的财务管理与内部控制同样发生着巨大的变化，部分经营不善的企业均存在内部控制和财务管理较滞后、薄弱。因此，若要有效加强企业的内部控制理念和财务管理，同时提高企业经营的管理能力，有效增强企业市场竞争能力，以促使企业得以长远发展，需从管理制度方面予以创新，且时刻把内部控制和财务管理相关工作放在企业重要位置。

一、转变认识，实现观念创新

1.实现观念创新

人是观念创新的灵魂与根本，其为内部控制的主要载体，由于各企业的内部控制均为人的活动，故明确强调着以人为本。当以人文本这一观念全面反映至企业的内部控制中，则意味着一切均以人的发展为主要出发点，且企业内部的控制活动的内容均是围绕着人的价值展开，同时有效的协调着企业内部的环境控制联系。营造良好的氛围需使企业的每一位成员均以主人公的负责态度加入到企业管理中，充分表现出人与人间的有利关系，积极调动人的创造性与积极性，以有效促使整个企业得以快速、持续发展。

2.注重企业控制环境建设

企业内部控制最为重要的一个组成部分则为控制环境，其为构成单位氛围，影响着整个企业内部职员控制各个成份的基石，主要是由企业的各级管理者造就的，其能够保证内部的控制体系得到运行与建立。企业在着力营造内部控制环境氛围，应有效落实内部控制，脱离所谓的“限制领导的权利”或“内部控制对职员实行压、卡、管”等一系列误区，只有当内部的激励机制与控制机制相互协调，这样才能够有效促进企业得以健康发展。

3.重视“软控制”优势

高级管理层的管理哲学、管理风格、内部控制的意识、企业文化等均属于“软控制”范围，其是各企业的精神再造。若要在职员的行为方式、行为规范、思维方式、思想观念等个方面实现统一，营造良好的工作氛围，从而形成企业共识，这更需注重内涵，而并非简单形式上和命令式的认同，故要实现企业内部控制的管理创新，应有效提高各职员执行制度的自觉性和意识，尤其是管理者的自觉意识与行为。若要使职员能够在价值观方面达到统一，需对统一行为标准产生认同感，从而形成无形的强大力量，以有效推动企业得以进一步发展。

二、完善管理方式，实现管理创新

由于企业内部控制涉及到经济管理等一系列模式的工程，因此其不仅需一般性的有效规范，而且还需对各个单位不同业务的类型提出指导性的意见，这在为企业单位制定出内部控制的制度提供良好依据的同时，更为企业检查的实施提供条件。因此，企业需不断更新和完善设计模式，将内部控制的创新理念继续延伸至管理当中。

1.强调经营管理过程与内部控制相结合

经营过程指的是通过监督、规划、执行等管理过程对各企业进行管理，该过程由部门或者某一單位实施，或者由多个部门或单位共同实施。内部控制为企业经营的一部分，其是和经营的整个过程相结合，并非高于企业基本活动，其能够使得经营能达到预期想要的效果，同时还可监督企业在经营过程中持续进行，因此，企业的内部控制仅为管理的工具，并不能将管理取而代之。

2.增强对业务的管理意识

以往传统管理模式均是在发现问题后再进行事后补救，该种管理模式无法适应当今形势的发展需求。目前信息化的社会大背景，应充分利用各种信息渠道，掌握企业业务的发展趋势，并及时了解经营状况，做到事中控制与事前预防，对市场发生的变化可能造成的不良后果采取有效的预防措施。除此之外，在管理形式上将粗放型的企业管理模式转化为集约型的管理模式，以实现网络化、智能化、价值化集成化的管理，实现真正意义的管理链。

3.建立信息沟通体系

信息沟通体系能够使得企业及时了解组织存在的问题与运营状况，从而及时为生产经营提供准确、及时、全面的信息，且在相关人员与部门间进行沟通。信息沟通体系同时可分为相互制约、相互联系的子系统，其是组织执行业务，为企业经营提供信息、决策信息及辅助管理控制的整体，故应企业应加强各系统间的信息沟通系统建设。

4.强化内部控制位“动态过程”

企业内部控制是对经营管理予以控制与监督的过程，由于企业经营活动永不停止，因此内部的控制过程同样一直存在。企业的内部控制并非为一个机械或一项制度的规定，其经营管理的环境变化固然需要内部控制愈来愈完善，且内部控制属于发现问题与解决问题的循环过程。

三、结束语

目前我国企业内部控制与财务管理方面依然存在部分问题需解决，因此在市场经济的新形势要求下，各企业的经营者与所有者需增强对其财务管理与内部控制建设的重视程度。企业需要强化内部所涉及到会计工作等经济业务相关岗位的职员，严格按照授权批准进行业务，规范业务执行的程序控制，改变和完善会计业务的记录控制，坚持审计控制与内部稽核；并建立激励机制，着重内部责任制的控制，逐步完善财务管理制度；充分应用较为先进的管理模式，增强控制的效果与效率，从制度和源头上确保资产的完整安全和经济活动的有效实施，保证会计相关资料的合法、真实及完整性。

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作者简介：黑艳平，黑龙江省计算机软件研究中心，毕业于黑龙江大学，从事财务及相关研究工作15年，曾任财务信息化项目建设负责人、主管会计，课题经费负责人，国家“十一五”制造业信息化北方片区（九省）财务专家，参加多个国家及省部级科研项目，在项目中负责项目财务管理工作